前言

在管理學界，繞不開兩位大師，一個是德魯克，另一個是稻盛和夫。

德魯克提出了多個具有劃時代意義的概念，開創了管理學這一門學科，從而奠定了管理大師的地位。德魯克是西方的管理學者，他的理論浸潤了西方職業化的精髓，在預測商業和經濟的變化趨勢方面顯示出驚人的天賦。當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者。

稻盛和夫，來自東方的經營哲學大師，其所創立的兩大事業——京瓷公司和KDDI皆以驚人的力道成長，至今仍傲視群雄。稻盛和夫創建的阿米巴經營模式在中國落地生根，展現出頑強的適應性和生命力。

稻盛和夫的經營哲學同樣帶來滿滿的正能量。在拜金主義肆虐的當代社會，很多創業者顯得有些浮躁，甚至對靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，給正在艱難攀登的企業家帶來激勵和鼓舞。

當下的時代是一個快速發展的時代，也是一個“個體崛起”的互聯網時代。組織變革、跨界創業，個體能力越來越強，新經濟的單位不是企業而是個體。無論你承認與否，個人的主觀能動性越發重要了。

時代呼喚真正的大師。在工業時代，德魯克講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作，提出管理者的工作必須卓有成效。甚至微軟公司創始人比爾·蓋茨、通用電氣公司前首席執行官（CEO）杰克·韋爾奇這樣的商業傳奇人物在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發和影響。

歷史一路走來，個體崛起、組織沉淪的時代特征越發明顯。過去講人力資源管理是定崗定編、以嚴苛的績效考核來管理企業，現在更注重以人性為核心的人力資源管理，即人心的經營。從這個角度來講，稻盛和夫在互聯網時代恰逢其時。稻盛和夫始終強調的是經營人心，強調領導者要敬天愛人。他認為人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，他便擁有了俯瞰人生的視野。他研究透了人與人的關系，從而在經營上取得了巨大的成就，成為當代令人矚目和尊崇的“經營之圣”。

德魯克對管理實踐過程中的“事”研究得非常透徹，這就是德魯克的西方視角。稻盛和夫對企業的研究是從人心開始，他提倡首先提高心性，再拓展經營，建立企業的經營哲學，從哲學開始向企業滲透，向高管和員工滲透，只有達到哲學共有才能到具體的阿米巴經營模式。這個脈絡符合東方文化的特點，這就是稻盛和夫的東方視角。

德魯克與稻盛和夫，當大師的觀點直接碰撞時，如何進行比較和接納？

如果為了成就更大的事業，為了構建幸福型企業，為了應對移動互聯網時代的新型員工關系，應當選擇研讀稻盛和夫及其經營哲學。如果你想成為卓有成效的管理者，希望在組織中做出不平凡的事，則必須師從德魯克。德魯克可以幫助你解決管理、企業組織、客戶的問題。德魯克的管理理論更偏向于從管理者的角度去做管理，而稻盛和夫的經營哲學更偏向于從領導的角色去做經營。這兩個理論體系并不矛盾，相反，這兩種思想是互補的，都能有效地填補思想庫存。

推開德魯克思想之窗，再打開稻盛和夫哲學之門。德魯克從顧客開始，進而思考企業的管理行為。稻盛和夫從員工開始，進而思考經營的哲學。管理需要德魯克，但經營則要學習稻盛和夫。德魯克和稻盛和夫都影響了中國企業家，都對中國企業管理和經營做出了貢獻。在中國企業經理人的心目中，他們是大師中的大師。