CHAPTER 2
第2章 重新定義戰略

在數字技術背景下，企業從“滿足需求”轉向“創造需求”，顧客價值從“挖掘確定性”轉向“探索可能性”，戰略認知框架和底層邏輯由“競爭邏輯”轉向“共生邏輯”，企業發展的空間也由“行業”轉向“生態空間”……這些根本性的改變，意味著企業戰略也會從“競爭戰略”走向“共生戰略”。

從組織目標實現的經營場景出發，每位企業管理者都需要進行三方面的訓練：第一，在環境變化中尋求戰略機會。管理者要學會關注環境變化給企業帶來的機會，而不僅僅是感受其帶來的沖擊或者壓力。第二，確定企業的戰略空間。機會很多，哪一個才是屬于你的戰略空間？環境越是不確定，有能力創造戰略空間的企業越有機會。第三，找到企業和顧客之間的價值共鳴點。真正與顧客在一起，企業才會獲得價值成長。這三方面也是制定企業戰略時要確定的關鍵問題。