第1章
Chapter 1
開啟企業開源之旅

1.1 現代企業為什么需要開源軟件

1.1.1 現代企業的變化

工業時代前期，為了滿足人類社會的生產生活需求，需要規模化、大批量地生產產品，這個時候的解決辦法也很明確，即快速復制成熟穩定的生產方式，建立大量類似的生產線。當這些基本需求得到滿足之后，人們的需求開始升級，市場變得多樣化，而不斷擴張的工業化的生產能力，還在不斷制造大量同質化的產品。在這種背景下，英國的Molins公司在1965年首次提出了柔性生產的概念，即實現多品種、小批量的生產方式。

隨著信息技術的突飛猛進，柔性生產的領域和模式得到了進一步的發展。20世紀90年代，信息化浪潮洶涌而來，許多國家制訂了旨在提高自己在未來世界中的競爭地位、培養競爭優勢的先進制造計劃。為重新獲得制造業的世界領先地位，美國政府把制造業發展戰略目標瞄向21世紀。美國通用汽車公司和理海大學（Lehigh University）的雅柯卡研究所（Iacocca Institute）在美國國防部的資助下組織了百余家公司，由通用汽車公司、波音公司、IBM、德州儀器公司、AT&T、摩托羅拉等15家著名公司和國防部代表組成核心研究隊伍，共同研究制造企業的未來發展戰略。此項研究歷時三年，于1994年底提出了《21世紀制造企業戰略》，這份報告中提出了敏捷制造的理念。

經過近30年的發展，敏捷制造已經不只是一種理念，現代企業從業務戰略、生產組織到產線加工，都能看到敏捷和柔性的結合。

1. 業務戰略

當今企業中有很多跨界的商業模式，比如互聯網企業造車、體育運動企業推出咖啡、家電制造企業試水預制菜。在多元化商業時代，打敗你的不一定是你的同行，很可能是跨界企業。要成就百年企業，不僅需要自身優秀，還要順應時代發展的規律。依靠新的治理模式、敏銳的視角、穩健的管理和卓越的執行力，緊跟社會發展和需求變化，不斷調整經營方式和業務領域，成為敏捷型企業，才能屹立百年不倒。我們可以看到華為、小米、海爾等制造業企業，以及大多數全球領先的IT、金融、電信企業都在執行敏捷型戰略。

2. 生產組織

新冠疫情的暴發導致全世界口罩供應不足，作為中國新能源汽車龍頭企業的比亞迪，抽調了3000名工程師，用7天時間完成了口罩機生產設備的研發制造，每天可以產出5～10臺口罩機，在不到30天的時間內建成了100條口罩生產線，一躍成為全球最大的口罩生產廠。除此之外，家電行業的美的和格力、代工廠富士康、生產凈水器的安吉爾都快速建立起口罩生產線。這些原本不同領域的制造企業，都做到了在很短的時間內完成產線建設、原材料采購、口罩生產認證等一系列生產組織工作，并將這些口罩銷往全球很多國家和地區。

3. 產線加工

如今市場環境已從大眾化消費時代進入小眾化消費時代。在大眾化消費時代，產品高度同質化，企業只專注于搶占市場份額，而在個性化的小眾消費時代，消費者愿意付出更高的價格獲取滿足自身需求的產品和服務，一個典型的例子是當前的汽車生產過程。很多汽車企業現在可以在同一條產線上同時生產不同型號的汽車，前后車型都可以不同，配置完全來自用戶的訂單。通常裝配一輛汽車需要2000～5000個零件，從車身顏色、輪胎到內飾、座椅都不盡相同，粗略估算一下，這些配置會有上百萬種可能，只要有一個差錯，生產線的裝配就要中斷。這樣的企業除了柔性，還需要實現自動化、集成化和智能化，這在傳統生產模式下是無法做到的。

敏捷制造和柔性制造在各行各業廣泛存在，隨著“精益生產”的出現，消費產品市場迭代周期變得越來越短，不僅生產制造領域的企業在嘗試轉型，電子商務領域興起的C2B、C2P2B、C2M模式，家居領域的全屋定制，運動品牌的球鞋定制都是現代企業轉型的嘗試。

隨著2011年數字化轉型這一概念的提出，企業的敏捷和柔性又上了一個新的臺階。在2013年的漢諾威博覽會上，德國提出了“工業4.0”的概念，即以智能制造為主導的第四次工業革命。該戰略旨在通過充分利用信息通信技術和網絡空間虛擬系統——信息物理系統（Cyber-Physical System）相結合的手段，使制造業向智能化轉型。

工業4.0還在如火如荼的建設中，歐盟在2021年就已經開始發布工業5.0的概念，數智化發展越來越強調工業與整個經濟-科技-社會體系的深度融合，智能機器人和人機協作將被大量引入生產制造領域。工業5.0模式的優勢在于使定制化更具潛力，也更容易誕生全新的經濟模式。