1.5 企業(yè)開源實(shí)踐和能力建設(shè)

企業(yè)使用開源本身是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程和工程過(guò)程，不同企業(yè)之間因?yàn)榻ㄔO(shè)目標(biāo)、技術(shù)路線、技術(shù)儲(chǔ)備、現(xiàn)實(shí)狀況的差異會(huì)面臨不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只是用開源軟件替代了原有的閉源軟件，二者除技術(shù)體系替換之外，工作模式本身并沒(méi)有特別明顯的變化，這帶來(lái)的結(jié)果就是：業(yè)務(wù)和技術(shù)依然沿襲舊有的“瀑布式”模式進(jìn)行以“項(xiàng)目/年”為單位的迭代。

云原生是企業(yè)未來(lái)最主要的IT發(fā)展路線，企業(yè)需要建立云原生基礎(chǔ)架構(gòu)和云原生應(yīng)用兩方面的技術(shù)能力，并解決好由此新出現(xiàn)的安全問(wèn)題，而不是隨著新功能需求和新問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)堆砌的方式實(shí)現(xiàn)云原生的建設(shè)。

經(jīng)過(guò)紅帽在開源領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要更好地掌控開源，必須在技術(shù)之上引入新的管理能力和過(guò)程能力，而開源治理和開放創(chuàng)新工作坊是應(yīng)對(duì)開源挑戰(zhàn)的兩個(gè)最重要手段，其中開源治理為企業(yè)開源實(shí)踐提供最核心的工作原則，開放創(chuàng)新工作坊則為開源領(lǐng)域的決策和創(chuàng)新提供工作框架。通過(guò)開源治理建立對(duì)開源軟件從引入到退出的全生命周期管理，建立企業(yè)自己的開源架構(gòu)藍(lán)圖，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地引入開源技術(shù)，在開源技術(shù)決策時(shí)，往往沒(méi)有唯一性答案，這時(shí)就需要尋求最優(yōu)解，開放創(chuàng)新工作坊則能夠幫助企業(yè)從需求出發(fā)，以敏捷的方式對(duì)新技術(shù)進(jìn)行探索、驗(yàn)證和推廣。