自序

人，究竟為什么活著，如何才能幸福、綻放？

六歲時，這個問題萌芽于內心，繼而引領我進入北師大心理學院[1]的大學生涯，并使我確定了人才與組織發展的終生志業。

這個問題關乎生活的全部，而其中的關鍵構成因素，是我們的工作。

工作，是人一生中投入時間最多的地方之一，并深刻影響著我們生活的品質。

?工作帶來回報，為生存提供保障，使生活改善成為可能。

?工作伴隨體驗，影響著你我每一天的身心狀況、情緒起伏。

?工作引發成長，讓我們得以磨礪，從而更好地成為自己，也成為更好的自己。

?工作承載意義，使自我實現和擁抱更廣闊的世界成為可能。

可以說，在感知幸福，走向美好人生的路途上，工作至關重要。

如何幫助更多人選好工作、做好工作，并在其中獲得成長、綻放自我，這是過去二十年我思考得最多的問題。

攻讀碩士階段，在導師伍新春教授的帶領下，我開始研究“工作特征與工作者的投入或倦怠”，發現工作造福于人，但也可能傷人。同時，我有緣向侯志瑾教授、金樹人教授學習“職業生涯規劃”，看到了不管工作是福是禍，人人皆可提前有所準備。

職業生涯十幾年，我與各行各業的職場人士打交道，或以HR身份深入其中，或以咨詢顧問身份為其近距離提供支持，同時還以職業生涯規劃課講師的身份與來自各行業的人士互動。我深切感知到，面對越來越不確定的環境，今天的職業人相當不易。

越來越多的人感嘆，自己墜入了“內卷”；還有很多人在不斷擁抱變化中愈加煩躁，缺乏有效的經驗積淀和面向未來的能力令人茫然；新冠疫情加劇了經濟環境的不確定性，使得人們憂慮明天，甚至在當下就遭遇了職業危機。

有些人開始大聲疾呼，企業組織需要把員工真正當作人來對待——“視人為人”。這是職業人體會到內卷與感到無力時的吶喊，是不想再被當作工具人的渴望，是越來越多正在覺醒的人的呼喚。

“視人為人”與“視人為物”的關鍵不同在于，人究竟是目的還是手段，人究竟是有著自主意識和七情六欲的真正的人，還是僅僅是人力資源。

在我看來，企業組織的責任不可推脫，組織進化也任重道遠。然而，更根本的問題是：我們究竟如何對待自己，是“視己為人”還是“視己為物”？是無條件地接納自我，以內在動機指導選擇、牽引行動，以內在力量迎接挑戰、創造機遇，還是被動地被環境影響？

究竟如何經由工作，讓自己發展得更好，活出一個有力量的、綻放的、美好的自己？“視己為人”，或許才是真正的答案。

站在企業的角度，那些有志于建設一個有持續生命力的“長壽企業”，那些將戰略瞄準科技創新或為客戶創造真正價值的“卓越企業”，必然清楚，這些使命愿景，絕不可能依靠一兩個“神”帶領著一群“物”來實現，必定需要一群自主能動、有創造力和情感的“人”才能完成。“視人為人”，必成未來企業的洪流，而“視人為人”的前提則是提供更自主、勝任、聯結的環境，促進每一個人“視己為人”。

我們中的很多人都已為人父母，想到下一代時會有很多的期盼、祝福。

再過兩個月，我親愛的孩子也要出生了。看著B超顯示器上寶寶的影像，我想，自己不能承諾讓他/她贏在起跑線，不能承諾幫他/她解決世間一切難題，也不能寄望其出人頭地、功成富有。我僅將“視己為人”作為給他/她的生命禮物，始終鼓勵和支持他/她作為一個真正的人幸福、綻放地活著。

愿與君共勉！

吳亮

于北京

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[1] 作者于2001～2005年及2006～2009年就讀于北師大心理學院。2016年，心理學院和腦與認知科學研究院合并成立心理學部。