推薦序
用管理會(huì)計(jì)思維武裝自己的大腦

法國(guó)作家巴爾扎克有句名言，“一個(gè)能思考的人，才真是一個(gè)力量無(wú)邊的人！”因?yàn)樗伎伎梢垣@得智慧，智慧等于力量，有力量才更容易成功。很多人認(rèn)為投資只是有錢人玩的資本游戲，與自己“一毛錢”的關(guān)系都沒(méi)有。殊不知，世界上每一個(gè)富豪的誕生都與投資有關(guān)。投資并不是單純地把錢投出去，坐等回報(bào)，而是要有投資的智慧和科學(xué)的思維模式。投資回報(bào)是智慧和科學(xué)思維的物化形式！

遺憾的是，喜歡并且能夠深度思考的人著實(shí)不多。在現(xiàn)實(shí)中，人的大腦經(jīng)常會(huì)做三件錯(cuò)事：隨意說(shuō)話、隨意下結(jié)論和隨意決策。如果遇到錢財(cái)問(wèn)題還這樣隨便，那會(huì)吃虧的。因此，人人都需要管理會(huì)計(jì)思維。企業(yè)要賺錢就離不開管理會(huì)計(jì)思維；決策者要使自己的決策科學(xué)和切合實(shí)際，也離不開管理會(huì)計(jì)思維。由此可見，“小會(huì)計(jì)”可以解決“大問(wèn)題”，從國(guó)家治理到企業(yè)或行政事業(yè)單位的管理，會(huì)計(jì)都能在其中實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)原則分配資源的功能。經(jīng)驗(yàn)和邏輯反復(fù)證明：管理會(huì)計(jì)是發(fā)展個(gè)人職業(yè)、創(chuàng)造組織價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)富的有力工具。

未來(lái)，中國(guó)將成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，但世界第一大經(jīng)濟(jì)體并不等于世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，必須要有世界一流的企業(yè)集群做支撐。而世界一流的企業(yè)集群，又必須成功地應(yīng)用世界一流的管理會(huì)計(jì)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展?jié)摿薮螅@為實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織和國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)提供了新的機(jī)會(huì)和手段。

2020年年初，新冠肺炎疫情的暴發(fā)，讓眾多企業(yè)進(jìn)入了寒冬，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)束手無(wú)策，但有的企業(yè)卻逆勢(shì)飛揚(yáng)。從中，我們見證管理會(huì)計(jì)的缺失和用場(chǎng)，體悟到管理會(huì)計(jì)思維的重要性。

我以為中國(guó)管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)第四次浪潮。第一次浪潮發(fā)生在20世紀(jì)50年代至60年代，國(guó)有企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)，主要特點(diǎn)是引進(jìn)和創(chuàng)新蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)核算，代表性成果是“班組核算”“廠內(nèi)銀行”和流動(dòng)資金分析。第二次浪潮發(fā)生在20世紀(jì)80年代至21世紀(jì)初，國(guó)有企業(yè)股份化、集團(tuán)化，民營(yíng)企業(yè)崛起，主要特點(diǎn)是在揚(yáng)棄蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)引進(jìn)和創(chuàng)新美國(guó)管理會(huì)計(jì)，代表性成果是“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”全面預(yù)算管理和EVA績(jī)效評(píng)價(jià)。第三次浪潮發(fā)生在21世紀(jì)初至今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建成，主要特點(diǎn)是政府直接介入，在總結(jié)我國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，代表性成果是財(cái)政部發(fā)布與實(shí)施管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引、建設(shè)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)以及其他主管部門和大型企業(yè)總結(jié)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成果，將管理會(huì)計(jì)全面推廣到企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)。我們所期待的第四次浪潮就是借助第三次浪潮的洶涌氣勢(shì)來(lái)“引爆”管理會(huì)計(jì)在宏觀的經(jīng)濟(jì)管理部門與微觀的各類組織創(chuàng)造價(jià)值的潛能和威力。有證據(jù)表明，這是可能的。比如某市財(cái)政局實(shí)施績(jī)效預(yù)算，當(dāng)年節(jié)約資金60多億元；某集團(tuán)公司實(shí)行成本管理，連續(xù)3年，每年降低成本300億元以上，壓縮投資超過(guò)2000億元。老實(shí)說(shuō)，這樣的案例并不少，但相對(duì)整體而言，比重并不大，而且有很多像債務(wù)或信息造假“暴雷”企業(yè)不是創(chuàng)造而是破壞組織價(jià)值的案例也不少見，特別是我們渴望看到但尚未看到管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造力在千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)爆發(fā)的場(chǎng)景。尚未如愿，其原因是多方面的，疫情是首要的，其他方面也很多，但最重要的還是欠缺管理會(huì)計(jì)思維。

所謂管理會(huì)計(jì)思維，就是如何利用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造組織價(jià)值的思考問(wèn)題的方式。我曾預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出七種趨勢(shì)：業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合、中西融合、數(shù)據(jù)化、行業(yè)化、國(guó)際化和宏觀化，意圖也是討論管理會(huì)計(jì)思維。老實(shí)承認(rèn)，這種敘事方法似乎跟“地氣”還沒(méi)接上。再看看已有的管理會(huì)計(jì)案例，其中相當(dāng)數(shù)量的都存在著“不接地氣”問(wèn)題：偏好整個(gè)企業(yè)，喜好宏大敘事，宣揚(yáng)自身經(jīng)驗(yàn)，而且最明顯的是回避問(wèn)題以及解決問(wèn)題的決策、數(shù)據(jù)、邏輯和效果。但令人高興的是機(jī)械工業(yè)出版社與鄒志英女士攜手推出國(guó)內(nèi)第一套管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)叢書——世界500強(qiáng)CFO教你學(xué)管理會(huì)計(jì)系列叢書。叢書通過(guò)案例的形式解讀基于中國(guó)情景下運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在解決面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)而形成的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)思想和方法，揭示管理會(huì)計(jì)的精髓和底層邏輯，以彌補(bǔ)我國(guó)管理會(huì)計(jì)及其案例“不接地氣”的問(wèn)題，這對(duì)應(yīng)用和普及管理會(huì)計(jì)、“引爆”管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的潛在威力具有重大意義。

同時(shí)，這套叢書是鄒女士多年來(lái)在諸多企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和條理化，特別是以故事性、圖解化的方式演繹CFO在職場(chǎng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的真實(shí)案例，“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”，直達(dá)讀者心靈深處，讓讀者有意無(wú)意間學(xué)到管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并將理論與實(shí)操融會(huì)貫通。

《人人都需要的管理會(huì)計(jì)思維》一書以作者提出的“管理會(huì)計(jì)的三維應(yīng)用場(chǎng)景”為主線，看點(diǎn)頗多，特劃重點(diǎn)如下：

一、從職業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，直擊個(gè)人職業(yè)痛點(diǎn)

本書以故事“富爸爸、窮爸爸的差異化思維”開篇，用特別有趣的方式呈現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)思維在職場(chǎng)中的創(chuàng)新應(yīng)用方法與技巧，用作者獨(dú)創(chuàng)的“珍珠鏈預(yù)算管理體系”和“決策尺”模型，幫助職業(yè)迷茫的丁丁選好職業(yè)賽道、設(shè)計(jì)職業(yè)晉升路徑以及選擇最優(yōu)Offer。本書還闡述了用管理會(huì)計(jì)“本量利”思維做決策的獨(dú)特魅力，可以幫助眾多職場(chǎng)人士和大學(xué)畢業(yè)生形成科學(xué)有效的決策思維，輕松應(yīng)對(duì)工作和生活中的各種選擇難題，讓管理會(huì)計(jì)實(shí)踐變得更加有趣、高效且成功。

二、從企業(yè)業(yè)績(jī)和需求角度出發(fā)，直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)落地難一直都是國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。作者鄒志英女士根據(jù)自己20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了國(guó)內(nèi)外三家知名企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例，尤其是以她所供職的德資制藥集團(tuán)為案例背景，通過(guò)打響管理會(huì)計(jì)“六大戰(zhàn)役”成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)。精心呈現(xiàn)出的一套“土洋結(jié)合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)操方法更是看點(diǎn)中的亮點(diǎn)，詮釋了用好管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)挖潛能、添活力、增效益和提質(zhì)量。

三、從實(shí)際問(wèn)題角度出發(fā)，更加注重實(shí)操落地

本書中的案例緊扣時(shí)代脈搏，場(chǎng)景更加貼合企業(yè)和個(gè)人實(shí)際情況，內(nèi)容也更加豐富翔實(shí)。隨書附贈(zèng)的《行動(dòng)日志》7天體驗(yàn)版是本書的一大亮點(diǎn)，它將讀者帶入沉浸式體驗(yàn)中，激發(fā)并引導(dǎo)讀者主動(dòng)將書中的實(shí)操方法、工具模板與實(shí)際工作有效結(jié)合，讓知識(shí)即刻落地。

最后，我由衷地希望《人人都需要的管理會(huì)計(jì)思維》一書能夠讓更多的讀者領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)思維的獨(dú)特魅力，助力讀者擁有管理會(huì)計(jì)思維，成為事業(yè)和人生的贏家。

于增彪

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家

中國(guó)成本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)