序言

制定商業戰略時有兩種“智慧的用法”。其一是分析，其二是設計。

分析（analysis）是指回顧過去。

設計（design）是指描繪未來。

本書的主題就是設計，即設計商業。

商業設計意味著要解決沒有正確答案的問題，在明知其不確定的基礎上制定自己獨有的戰略，然后在“承擔執行風險”的決策基礎上制定戰略圖。這就是商業設計。

當然，分析在商業設計中也是不可或缺的。要描繪未來，就必須將自己所了解的、調查的和參考的東西做一個匯總，此外還要對人們所熟知的事物進行分析和解釋，從而得出獨創的靈感。總之，要通過聚焦過去來改變未來。

本書是將“商業設計的必修科目”集結成一冊的實踐性教科書。針對競爭戰略、商業模式、市場營銷、技術創新、M&A、全球化戰略，以具體的事例為參考，用簡明易懂的方式介紹什么是基本，以及應該如何去應用，還整理了設計新事業和重建舊事業所不可或缺的重點。

本書內容以早稻田大學商學院（WBS）和日本經濟新聞社（日經 Biz-academy）共同舉辦的“MBA Essentials 2014 綜合課程二”的講義為基礎，整理撰寫而成。該課程的教員會對學員發問，讓學員陳述意見，完全模仿了MBA的授課模式。本書將重現課程中比較具有爭論性的部分議題。

MBA是知道“自己該做什么”的人的訓練場，也是磨煉自我決策能力的修行地，更是懂得思考“怎么做才能獲勝”并能作為商業戰士將思考結果用于實踐的人的學校。

閱讀本書的各位應當以“如果是自己會怎么做”的視角去看待書中內容，掌握實踐知識，在實際商業中積累經驗，將學術性知識用于實踐，以成為“智慧使用者”為目標。