- 敏捷績效領導力:使用OKR成就超出期望的未來組織
- 楊瑞
- 384字
- 2023-11-17 17:01:40
1.2.2 管理1.0
進入工業(yè)時代后,很多工作開始產(chǎn)業(yè)化,工作不再是簡單地重復,大量繁雜的、需要協(xié)作的工作出現(xiàn)了。為了追求效率最大化,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)提出了科學管理理論,管理進入了管理1.0階段。在這一階段,“金字塔型”的組織架構(gòu)出現(xiàn)了,管理出現(xiàn)了層級,工作基本以上級命令、下級執(zhí)行為主,強調(diào)“命令和控制”,等級森嚴。勞動分工也在這一階段出現(xiàn),人被視作典型的“機器”和“資源”,以“胡蘿卜加大棒”為典型代表的獎懲機制開始流行。
這一階段出現(xiàn)的組織[2]主要是紅色組織和琥珀色組織。
● 紅色組織:其中的典型組織為街頭黑幫、監(jiān)獄等。其以首領崇拜和暴力為主要管理手段,管理方式簡單粗暴。這類組織一般沒有中長期計劃,以被動地應變?yōu)橹鳌?/p>
●琥珀色組織:其中的典型組織為政府、宗教組織、軍隊。其具有比較清晰的組織架構(gòu)和等級制度,出現(xiàn)了工作流程,也擁有了中長期計劃,同時開始進行一些主動管理。

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