贊譽

企業內在的發展驅動力，來自企業制定戰略和實現戰略能力的累積，執行是實現戰略落地的核心。本書作者所探討的立體執行力體系，創造性地建構在數字化轉型時代支撐企業增長的π型結構基礎上，一“橫”兩“縱”一“高”，從“客戶”到“人”和“事”再到“增長”，緊密貼合企業實踐場景，邏輯清晰、簡明扼要，輔以大量生動豐富的案例故事，讓人易于理解，給數字技術背景下的管理者在思考戰略執行落地時提供新思考，致知致用。

——陳春花 《組織的數字化轉型》作者

不要和沒有執行力的人討論戰略。優秀的公司、團隊和個人，既要有制定戰略的智慧，更要有執行戰略的能力。

——劉潤 潤米咨詢創始人

唐文先生是我非常欣賞也非常樂于交往的一個好朋友。每次和唐文先生交流，無論是正式交流還是閑聊，又或是閱讀他的文章和書籍，我都能獲得極大的啟發。那么一如既往，這本書也是一樣的，我在拿到這本書之后就迫不及待地用了很短的時間把它讀完了。讀完之后，我感覺收獲非常大。從提出π型增長結構，到創新和營銷雙輪驅動，到這個雙輪驅動如何尋求全局最優解，再到如何在業務層面拉通，以及人才戰役戰術目標體系的制定，本書不僅給大家提供了一種系統的結構和創新的思維，還給我們企業家提供了一本具體如何去做的實戰指南，這本書價值很大，我強烈推薦。

——曹虎 科特勒咨詢集團 全球合伙人、中國及新加坡區域首席執行官

前幾天收到唐文兄發給我的這本《數字化執行力》，我用了兩天時間拜讀完全書，深表認同。今天的中國產業可以用一個字形容——“卷”，企業家們十分焦慮，而這種焦慮主要體現為始終在做事，卻無法產生商業價值。要突破這種焦慮，就要在管理思維上突破。數字化執行力字面意思好像講的是執行力，但和數字化放在一起，講的就是高維邏輯的管理思維。橫向，一方面介紹了以客戶為中心的全鏈路價值邏輯，從創新源頭到客戶需求，連接專業與商業，尋求全局最優解；另一方面，對競爭激烈的業務，要升維思考、降維打擊，站在最優視角，理解問題本質，找準自己的業務對象，贏在起跑線上。縱向則是對橫向戰略的戰役支撐，強化戰略執行力，確保由結果變為成果的方法論。除了橫縱，本書最后還提煉了戰略執行中的控制點，沒有控制點，就容易脫軌與失控。事實上，我認為最發人深省的是全書最后一段：管理絕對不是救火，不能應急，做扎實每一步，防微杜漸，這才是管理的真諦！

——王志國 深圳創維RGB電子有限公司董事長

經營思維是個好題目，唐文提出了三軸理論：橫軸為“以客戶為中心拉通價值流”，縱軸為“建立三層目標管理體系”，高軸為“務實發展路徑”，該理論涵蓋了商業思維優先、梯隊建設和領導力高度重要、構建商業模式（找路）等諸多非常重要的需要實踐并不斷探索的課題。強烈推薦這本書，開卷絕對有益。

——張鵬國 宇視科技創始人＆首席執行官

拿到《數字化執行力》就看得停不下來了，強烈推薦想抓住數字化時代紅利的朋友們好好讀讀。

在多年創業和企業培訓實戰經驗的基礎上，唐文老師應用系統性思考方式對企業戰略、戰役、戰術及組織、創新、執行等重要課題做了深入淺出的剖析，全面論述了如何建立“π型結構”的執行力體系以取得好的成果及持續增長——管理學原理幾十年前已趨于成熟但難以完整落地，幸運的是數字化轉型開啟了機會窗口，可以為這些原理的落地提供近乎完美的支撐——建立數字化執行力體系很可能就是企業經營基業長青的法寶。

——雷文濤 有書創始人