如果無法從當下的工作中獲得快樂，那是很難成功的。

——戴爾·卡內基（Dale Carnegie）

這本書適合那些追求快樂工作的讀者。本書與你自身的工作和所肩負的責任相關，尤其是當你承擔那些枯燥的、千篇一律的，或大型的、棘手的、容易被拖延的工作時。本書也與你的團隊或一起工作的同事相關，你與他們的接觸是最密切、最頻繁的。本書還與你所在公司的文化氛圍相關。

快樂工作整體上來說很容易實現，人們也很樂意去做，而且能夠提高工作效率。

我們經常聽說：“工作是件嚴肅的事情。沒有哪家公司為了尋開心而聘用員工。”他們當然不會。但如果我們可以證明，快樂地工作有助于完成任務，改善同事之間的關系，鼓舞士氣，并能提高工作效率，誰還會說不呢？

在人們的觀念中，似乎“工作”和“快樂”歷來都處于對立面——你要么認真工作，要么享受快樂，但你不能同時進行這兩項活動。你如果靠工作來養家糊口，就只能在周末享受人生。大部分人都要掙錢過日子，要想把工作當成樂趣，似乎是一種無法企及的奢侈。那萬一我們可以做到呢？

對個人而言，一個人如果對自己的工作、同事、取得的成就感到滿意和興奮，他就會對工作、對公司、對自己產生自豪感，那么工作時間就會變得飛快。這給公司帶來的益處是顯而易見的。因為營造有趣的工作環境，能讓企業在“最佳雇主”的評選中榜上有名，從而更容易吸引優秀人才。由于這些人才喜歡自己的工作，他們在企業就職的時間就會更長。

卓越職場研究所（Great Place to Work Institute）每年都會讓數千名員工給自己工作場所的體驗打分，其中一項是“在這里工作很快樂”。在《財富》（Fortune）雜志的“最適合工作的100家公司”名單中，被評為“卓越”公司的員工以壓倒性的比例（平均81%）表示，他們在“快樂”的環境中工作。該評選帶來的啟示是：員工在卓越的公司中工作最快樂。換句話說，表現出色的員工，能最大程度地享受到工作的樂趣。享受到樂趣的人往往表現也很出色。這就像硬幣的兩面性。

在那些參加評選但沒有入圍前100名的“優良”公司中，只有62%的員工說在工作中很快樂。卓越公司和優良公司對于“在這里工作很快樂”的評選得分差距很大，比其他各項評選得分的差距都大，這不能不讓人感到驚訝。

這份令人信服的數據說明了一點：所有企業都應該致力于讓自己的員工在工作中更加快樂。

那為什么還有這么多人在工作中悶悶不樂呢？是因為快樂地工作會違背“工作應該一本正經”的觀點，而讓我們感到內疚嗎？還是因為我們害怕受到別人特別是老板的批評、嘲笑或懲罰？我們是否天生就認為，拿著工資做有趣的事是在“消磨時間”？因為若有這點時間，還不如想辦法提高工作效率。也許我們每個人或多或少都有這樣的顧慮。

造成我們悶悶不樂地工作的原因有很多。無論你是出于什么原因而無法在工作中獲得預期的快樂，這本書都將教會你如何解決這些問題，讓快樂成為你未來工作中自然而然的一部分，還能長長久久地保持下去。本書就是專為個人、團隊和公司等撰寫的：你們可利用簡單且易操作的示例、技巧、策略和最佳實踐，讓工作變得更有趣，無論員工是在現場還是在網上都能輕松完成練習。

你是不是還在做著重復的、枯燥的，甚至是無聊的工作？讓我們一起來改變現狀，你會更輕松地完成這份有趣的工作。例如，你可以把它當成一個游戲，挑戰自己能否在一定時間內完成，或者在成功完成后，給予自己一定的獎勵。你做得越多，工作中的快樂就會像雪球一樣越滾越大。在某項工作任務中獲得的樂趣會蔓延到其他任務中去，這會使快樂加倍。這種快樂也會對你周圍的人產生積極的影響，他們更喜歡和你一起工作，也希望在工作中獲得更多快樂。

你可能會問：“如果我的領導頑固不化怎么辦？”沒關系，你仍然可以努力讓自己快樂地工作，你還可以幫助其他人享受這份工作，說不定你的領導也會受到你的感染，也想一起追求工作中的樂趣呢！

當然，如果你本身就在一家有趣的公司工作，或你的領導本就是個有趣的人，那么你輕而易舉就能實現快樂工作的目標。我們將舉例說明，這些公司和領導經常做什么來創造快樂的工作環境，你如何敦促你的領導或公司其他人朝著“快樂”的方向發展。如果你是首席執行官或部門經理，或從事人力資源工作，你能比其他人更快地營造出快樂的氛圍，而且還是可持續的！

只要換個不同的視角和方法，你就可以輕松地在工作中獲得樂趣，還能幫助其他同事一起快樂起來。最后你會發現，你已經喜歡上了自己的工作，在工作中游刃有余，你的事業也會蒸蒸日上。

你還會發現快樂工作是會傳染的，你會吸引其他同事，他們會被你的正能量和興奮所感染，還會把這些正能量和興奮都帶到自己的工作中。這是我們對你的期望，也是我們撰寫本書的原因。

讓我們快樂起來！