企業(yè)應(yīng)公開鼓勵(lì)快樂工作，這樣員工去上班就會(huì)有期待。快樂工作不是偶然發(fā)生的，而是絕大多數(shù)員工對(duì)該主題的綜合應(yīng)用和響應(yīng)的結(jié)果。

在理想情況下，高層管理人員會(huì)鼓勵(lì)和支持快樂工作，甚至參與整個(gè)過程。但是創(chuàng)建快樂工作環(huán)境這一任務(wù)，并非僅僅依賴高管就可完成。

例如，成立一個(gè)娛樂委員會(huì)就可以開展工作了，這個(gè)委員會(huì)的成員來自各個(gè)不同部門（包括高管“發(fā)起人”），他們集思廣益，安排活動(dòng)順序，有條不紊地...