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締造企業(yè)組織力

中國企業(yè)在取得長足發(fā)展的同時也迎來了新的挑戰(zhàn)期。除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)還要重視技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場方面的創(chuàng)新。然而，最重要的基礎(chǔ)課題是提高核心業(yè)務(wù)流程的有效性，在這方面，中國企業(yè)需要進(jìn)一步鉆研。

這對企業(yè)運用工業(yè)工程、價值工程、統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)，作為組織實現(xiàn)損失最小化和效率最大化的能力提出了要求。

技術(shù)和制造是營銷的一部分，市場營銷是從產(chǎn)品—服務(wù)的開發(fā)到銷售的全過程，也就是經(jīng)營本身。經(jīng)營的本質(zhì)是提高企業(yè)的流動性。

建立營銷—研發(fā)—生產(chǎn)一體化的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，實現(xiàn)客戶軸、產(chǎn)品軸和供應(yīng)鏈軸三軸聯(lián)動是很重要的。

營銷必須標(biāo)準(zhǔn)化，營銷務(wù)必標(biāo)準(zhǔn)化。東京大學(xué)藤本隆宏教授說：“通過強(qiáng)化內(nèi)在競爭力，實現(xiàn)強(qiáng)大的外在競爭力，從而在價格競爭市場中創(chuàng)造非價格競爭力。”我認(rèn)為這不是理論觀點，而是具體的經(jīng)營手法。

零牌顧問機(jī)構(gòu)基于締造企業(yè)組織力的需要，推出面向企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和新時代員工的“零牌管理書系”，我借此機(jī)會向大家推薦這一系列書籍。

木元哲

松下（中國）前總裁

中國企業(yè)進(jìn)入了文化引領(lǐng)未來、戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展和人才賦能組織的新時代。

零牌顧問機(jī)構(gòu)深入企業(yè)經(jīng)營一線、融入客戶團(tuán)隊，是實戰(zhàn)派、落地型咨詢公司。其出版的管理書系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。唐人神集團(tuán)與零牌顧問機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，繼續(xù)為中國大農(nóng)業(yè)做貢獻(xiàn)。

陶一山

唐人神集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

新冠疫情來襲迫使企業(yè)不同程度上按下暫停鍵。如何穿越危機(jī)，強(qiáng)健體質(zhì)，提高組織免疫力是企業(yè)經(jīng)營者共同關(guān)注的主題。

祖林老師及零牌顧問機(jī)構(gòu)團(tuán)隊長期深耕中國制造企業(yè)，以智力興企、產(chǎn)業(yè)報國為使命，探討企業(yè)如何化危為機(jī)、邁向長壽企業(yè)之道，值得我們深入學(xué)習(xí)。

歐陽桃花

北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)營學(xué)博士

企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的挑戰(zhàn)甚至危機(jī)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，主動推動組織變革，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)、接力經(jīng)營中不斷提高企業(yè)的成熟度，修煉組織智慧，這條路永無止境。

零牌顧問機(jī)構(gòu)20年市場歷練，以國際視野和專業(yè)能力為不同行業(yè)、不同地域和不同發(fā)展階段的企業(yè)提供智囊服務(wù)，是企業(yè)值得信賴的戰(zhàn)略伙伴，零牌管理書系承載了他們的實踐智慧和價值分享，值得品讀。

劉永剛

江蘇省建筑科學(xué)研究院有限公司副董事長、院長

在哈爾濱中央紅集團(tuán)，我們特別推崇一個“鉆”字。鉆是一種專注，鉆是一種執(zhí)著，鉆是一種深入。我們每個人都在學(xué)習(xí)中成長，在鉆研中成才，在積累中提升。喜歡鉆研的人不只有鉆勁兒，他們大多都會用勤奮來為自己正名。祖林老師及零牌顧問機(jī)構(gòu)團(tuán)隊就是這樣一批愛“鉆”又勤奮的人。

這套零牌管理書系，既是他們長期耕耘于企業(yè)管理咨詢一線的辛勤成果，也是中國企業(yè)這些年飛速成長的精彩縮影。

我推薦大家一起來閱讀，一起來做“有靈魂”的企業(yè)，做有“生命力”的企業(yè)。

欒芳

哈爾濱中央紅集團(tuán)股份有限公司董事長

我特別推薦祖林老師的著作《危機(jī)應(yīng)激：升級企業(yè)免疫力》。這本書里有句話說得特別好：“抓住正在涌來的戰(zhàn)略機(jī)遇，建立新的肌體免疫力。”面對新冠疫情，品勝的經(jīng)營目標(biāo)不僅沒有受到大的影響，反而實現(xiàn)了增長。這種“免疫力”的建立，一方面是因為品勝是一家特別愿意去“折騰”的企業(yè)，愿意主動去迎接變革，另一方面是因為品勝抓住了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇，開啟了PISEN MORE生態(tài)戰(zhàn)略，找到了全新的增長極。

我們現(xiàn)在的夢想是“把華強(qiáng)北裝進(jìn)品勝”，希望把中國的3C數(shù)碼行業(yè)裝進(jìn)品勝。在此，也祝愿零牌未來能把更多的優(yōu)質(zhì)管理創(chuàng)新思維“裝進(jìn)”企業(yè)家的頭腦里，幫助更多的中國企業(yè)渡過危機(jī)，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造出越來越多健康長壽的中國企業(yè)。

趙國成

品勝股份董事長

當(dāng)前，疫情及其“后遺癥”破壞了不少行業(yè)很多企業(yè)原有的發(fā)展路徑。行業(yè)與市場是觸底或是攀升成為企業(yè)最關(guān)心的課題，企業(yè)家該如何精準(zhǔn)定位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢？如何解碼企業(yè)增長新路徑？這套零牌管理書系宛如黑夜里的明燈，為砥礪前行中的企業(yè)指引了方向。

這套書的創(chuàng)作歷程，就像登山的過程，都是在打造“自我韌勁”，也是被“自我韌勁”所引領(lǐng)。這種韌勁無聲，卻如光與火，讓我們在面對困難或者逆境時能有效應(yīng)對和適應(yīng)，在壓力的威脅下能夠頑強(qiáng)持久、堅韌不拔，在挫折后能成長和新生！

謹(jǐn)以華耐家居所信奉并堅持的八個字“征無止境，勇于攀登”，祝愿本套書系暢銷！

李琦

蟻安居董事長、華耐家居副董事長

從硬性技術(shù)到軟性技巧、從扎實的理論基礎(chǔ)到豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、從西方管理科學(xué)的量化與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)綎|方管理哲學(xué)的睿智和圓通，零牌顧問機(jī)構(gòu)把掛在墻上、印在書上、傳播在手機(jī)上的一場場成功的企業(yè)變革摘下來，落地成行之有效的方法，從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新產(chǎn)品兩個方面以雙輪驅(qū)動的方式助力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)體內(nèi)的衰老因子趕出去，煥活企業(yè)、再造企業(yè)。

就像零牌顧問機(jī)構(gòu)一直秉持的“智力興企、產(chǎn)業(yè)報國”，其出版的零牌管理書系不僅僅是“中國經(jīng)管類口袋書”，更是企業(yè)的第三只眼睛、第三方力量，為中國企業(yè)整合全球資源，提供源源不斷的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)核心力量的實效落地、實務(wù)發(fā)展。

謝堅

紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁兼裝修產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEO