管理者一旦確定了自己的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，下一步就是為各個關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域設(shè)定績效標準。正如尤吉·貝拉（Yogi Berra）所說：“人無法完成自己看不見的目標。”
為了使自己成為最好的管理者，你必須為自己職責(zé)范圍內(nèi)的每項工作和每項職能設(shè)定績效標準，甚至是卓越表現(xiàn)的相關(guān)標準。員工需要準確地知道你的期望是什么以及質(zhì)量標準是什么。
這些標準必須是具體的、可測評的、有時間限制的。請記住“所測即所得...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐手冊
- 從創(chuàng)業(yè)融資到企業(yè)IPO實施全案：這樣做你的企業(yè)也可以上市
- 上級關(guān)照與員工信任：三種歸因理論分析
- 關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯
- 管理的博弈
- 步步向前：7步提高職業(yè)競爭力
- 中層主管枕邊書
- 向財務(wù)要利潤（珍藏版）
- 三分管人，七分做人：成功領(lǐng)導(dǎo)的自我修養(yǎng)
- 管理層財務(wù)思維：提升管理成熟度的九大邏輯（長財咨詢·企業(yè)管理系列）
- 重構(gòu)：國內(nèi)外企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略案例研究
- 落實力就是戰(zhàn)斗力
- 商業(yè)模式的力量
- 洞察力：讓營銷從此直指人心
- 全面預(yù)算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙