1.1　分享經(jīng)濟(jì)的起源與發(fā)展

分享經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)新興的概念，其由來(lái)已久。早在1978年，美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜（Marcus FeIson）和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思（Joe L.Spaeth）就曾在其發(fā)表的論文《社區(qū)結(jié)構(gòu)與協(xié)同消費(fèi)：一個(gè)常規(guī)方法》中，對(duì)分享經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行了論述，只不過(guò)當(dāng)時(shí)它被稱(chēng)作“協(xié)同消費(fèi)”。

到底什么是分享經(jīng)濟(jì)？其實(shí)，分享經(jīng)濟(jì)最初就是一些富余的人出于分享、有趣并獲取利益等心態(tài)而參與的一系列分享閑置資源的活動(dòng)。后來(lái)在社會(huì)大環(huán)境、信息技術(shù)等一些外界條件影響下，這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始逐步走向成熟，并最終發(fā)展成為一種成型的經(jīng)濟(jì)模式，分享者也開(kāi)始從最初的業(yè)余轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)。

我們可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的案例來(lái)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行具體闡述。

很早以前，老張家種了很多白菜，而其隔壁老李家種了很多黃瓜，老張每天只能吃白菜，而老李的主要食物就是黃瓜。有一天老張想吃黃瓜了，于是他突發(fā)奇想拿出自己吃不完的一部分白菜，來(lái)到隔壁老李家，和老李商量能不能用白菜換取一些黃瓜，而老李正好也想要換下口味。于是兩個(gè)人一拍即合，實(shí)現(xiàn)了交易。

后來(lái)，老張又用同樣的方法，用白菜換取了老趙家的雞蛋、老王家的大蔥……雖然其只種植了白菜，但是其餐桌上的內(nèi)容卻越來(lái)越豐富，生活質(zhì)量得到明顯改善。慢慢地，村里其他人也開(kāi)始效仿老張，紛紛拿自己多余的東西來(lái)?yè)Q取自己所需。就這樣，“以物換物”的交易模式開(kāi)始在村里盛行起來(lái)。

之后，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，老張又開(kāi)始將自己的白菜放到網(wǎng)上，并且明碼標(biāo)價(jià)，比如兩根大蔥可以換取一棵白菜、三根黃瓜可以換取一棵白菜，鼓勵(lì)那些需要白菜的人拿相應(yīng)的物品來(lái)?yè)Q取他多余的白菜。運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，老張又建立了自己的置換網(wǎng)站，凡是有需求的人，都可以把自己的閑置物品拿到他的網(wǎng)站進(jìn)行租賃或置換。

這就是分享經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)單形成過(guò)程。

結(jié)合分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，我們可以簡(jiǎn)單地將分享經(jīng)濟(jì)理解為：利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量的分散化閑置資源的分享，以此來(lái)滿足人們多元化需求的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是把多余的物品分享出來(lái)，將其使用權(quán)限交給其他需要它的人，使存量物品價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)交易雙方互惠獲利（圖1-1）。

存在即合理，每一種經(jīng)濟(jì)模式的誕生與發(fā)展都有其必然原因與規(guī)律，分享經(jīng)濟(jì)也不例外，其迅速崛起與發(fā)展絕非偶然。我認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)興起主要有以下四個(gè)直接誘因（圖1-2）：

1.經(jīng)濟(jì)背景：產(chǎn)能和供給過(guò)剩

分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是對(duì)閑置資源的再次利用，以實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，從而為人們節(jié)約成本。所以，產(chǎn)能和供給過(guò)剩是分享經(jīng)濟(jì)誕生的基礎(chǔ)。分享經(jīng)濟(jì)最早興起于生產(chǎn)力高度社會(huì)化的歐美國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，那里率先出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩、供大于求的局面，眾多中等收入群體以及以上人群開(kāi)始擁有多處冗余和閑置的財(cái)產(chǎn)，這就為分享經(jīng)濟(jì)的誕生提供了條件。

斯維登所在行業(yè)——不動(dòng)產(chǎn)管理，最早就源于歐洲，為什么？因?yàn)榈侥壳盀橹梗瑲W洲的家族資產(chǎn)非常驚人，而且家族資產(chǎn)中占比最多的就是不動(dòng)產(chǎn)，我所熟悉的一位歐洲企業(yè)家，其家族在海邊擁有一個(gè)宅子。一到暑期，他們就舉家去那里度假，而其余時(shí)間，這處宅子基本都處于閑置狀態(tài)。而有些年份的暑期之外的時(shí)間，他們也可能去其他旅游地度假，而那時(shí)他們的度假宅子就空余下來(lái)了。

2.社會(huì)環(huán)境：金融危機(jī)引發(fā)的購(gòu)買(mǎi)力下降

分享經(jīng)濟(jì)真正被大眾所接受是在2008年。這一年，受美國(guó)次貸危機(jī)影響，金融危機(jī)席卷全球，世界各地經(jīng)濟(jì)都遭受了前所未有的沖擊，特別是美國(guó)。一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得失業(yè)人數(shù)驟增，為了維持基本生活，很多人選擇出租、販賣(mài)個(gè)人的閑置物品；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致人們的購(gòu)買(mǎi)力大幅下降，因此價(jià)格相對(duì)較低的閑置物品就有了市場(chǎng)。就這樣，分享經(jīng)濟(jì)逐步正式走到大眾眼前，并逐步擴(kuò)展到住房和出行領(lǐng)域。

2008年8月，喬·杰比亞（Joe Gebbie）和好友布萊恩·切斯基（Brian Chesky）在美國(guó)舊金山聯(lián)合創(chuàng)立房屋短租服務(wù)公司——Airbnb。2009年，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克（Travis KaIanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）創(chuàng)立了科技公司優(yōu)步（Uber），主要提供載客車(chē)輛租賃及實(shí)時(shí)共乘的共享型經(jīng)濟(jì)服務(wù)。Airbnb和Uber的出現(xiàn)恰到好處地滿足了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，美國(guó)群眾縮減開(kāi)支和節(jié)約成本的經(jīng)濟(jì)需求。在這些共享型經(jīng)濟(jì)服務(wù)的催生下，分享經(jīng)濟(jì)也相繼拉開(kāi)了發(fā)展的大序幕。

3.技術(shù)支持：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)對(duì)碎片化資源的作用

2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了供需信息的精準(zhǔn)匹配，人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行知識(shí)信息和生活內(nèi)容的分享，而這進(jìn)一步為分享經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。就在這一年，Airbnb和Uber都獲得了融資。同一年，基于項(xiàng)目學(xué)習(xí)的在線教育平臺(tái)技能分享（SkiIIshare）成立。2012年，分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了爆發(fā)時(shí)期，這一時(shí)期，該領(lǐng)域誕生了許多企業(yè)。比如主打私家車(chē)拼車(chē)的來(lái)福車(chē)（Lyft），可以和鄰里進(jìn)行物品分享的社區(qū)P2P交易市場(chǎng)NeighborGoods（注：國(guó)外一個(gè)商品交易網(wǎng)站名）等。總之，分享經(jīng)濟(jì)并不是起源于整體性的資源過(guò)剩，而是碎片化資源的分享。在現(xiàn)代化技術(shù)作用下，一切就變得可能了。

4.消費(fèi)觀念：從“所有權(quán)”到“使用權(quán)”

伴隨時(shí)代的轉(zhuǎn)變和生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)觀念也隨之發(fā)生了變化。過(guò)去，人們喜歡將房子等財(cái)產(chǎn)看作身份的象征，希望能夠掌握物品的所有權(quán)，而在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，物品的所有權(quán)正在被消解。新時(shí)代下的年輕消費(fèi)群體更愿意接受“租賃”和“付費(fèi)使用服務(wù)”的分享消費(fèi)模式，在他們看來(lái)，便捷地使用比擁有更重要。2015年4月，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的一次相關(guān)調(diào)查顯示，在美國(guó)成年人中，約83%的人都認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)模式能夠讓生活變得更加便捷、高效，并且為其生活帶來(lái)了一定的社交性和趣味性。

在這樣的消費(fèi)觀念下，越來(lái)越多的人開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向房屋、汽車(chē)、知識(shí)等各種閑置資源的租用和轉(zhuǎn)讓上，使得分享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入到衣、食、住、行等各個(gè)領(lǐng)域。

（1）衣。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，很多女孩子結(jié)婚的時(shí)候會(huì)穿婚紗，高價(jià)買(mǎi)來(lái)，但卻只穿一次，其余的時(shí)間都是收藏在衣柜中，那么我們能不能將其放到一個(gè)平臺(tái)上租借出去？在美國(guó)，就有這樣一個(gè)租衣平臺(tái)——Rent the Runway（網(wǎng)站名稱(chēng)）。

Rent the Runway成立于2009年，最初它旨在為女性提供重要場(chǎng)合的服裝租賃服務(wù)，是“線上租衣鼻祖”。后來(lái)，伴隨分享經(jīng)濟(jì)的逐步深入發(fā)展，Rent the Runway的業(yè)務(wù)也進(jìn)行了相應(yīng)拓展，開(kāi)始向人們提供日常穿戴式的服務(wù)。同時(shí)，人們還可以借助這個(gè)平臺(tái)，將自己衣櫥里的服裝出租給其他人。2016年年末，Rent the Runway獲得了由富達(dá)國(guó)際領(lǐng)頭的6000萬(wàn)美元融資；2018年，其新一輪融資成功，該輪融資價(jià)值約為8億美元。

成立伊始，Rent the Runway所采取的經(jīng)濟(jì)模式主要是租賃，而非真正意義上的分享，企業(yè)將頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的婚紗禮服等購(gòu)買(mǎi)下來(lái)，再以較低的價(jià)格租借給用戶(hù)，但物權(quán)是平臺(tái)的，平臺(tái)擁有產(chǎn)品的“所有權(quán)”。之后，伴隨日常穿戴式服務(wù)的發(fā)展，人們可以將自己的閑置衣服放到平臺(tái)，這時(shí)衣服“所有權(quán)”屬于發(fā)放閑置衣服的用戶(hù)，“使用權(quán)”屬于有需求的用戶(hù)。Rent the Runway的主要任務(wù)是作為中介平臺(tái)鏈接需求者和供應(yīng)方，而這就是典型的分享經(jīng)濟(jì)模式。

（2）食。不但“穿”可以分享，“吃”同樣可以分享。你去任何地方旅行，想要吃到當(dāng)?shù)卣谔厣耍詈玫倪x擇一定不是去各個(gè)餐館、酒店，而是去當(dāng)?shù)厝说募抑校@并不是一件容易的事情。

為此，資深旅行愛(ài)好者、美食家諾亞·凱瑞士（Noah Karesh）創(chuàng)立了盛宴（Feastly）平臺(tái)，創(chuàng)新性地將餐飲概念與社交相結(jié)合，立志成為“餐飲市場(chǎng)的Airbnb”。其業(yè)務(wù)模式非常簡(jiǎn)單：食客們通過(guò)盛宴平臺(tái)可以進(jìn)行美食搜索和位置預(yù)訂，然后就可以享受公共的、家庭自制的大餐。凱瑞士希望盛宴平臺(tái)能夠成為連接廚師與食客的橋梁。

（3）住。2020年12月10日，分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭者、民宿領(lǐng)域的龍頭企業(yè)Airbnb在美國(guó)納斯達(dá)克上市，這讓眾多人開(kāi)始將眼光轉(zhuǎn)向分享住宿領(lǐng)域。我個(gè)人認(rèn)為全世界發(fā)展最好的行業(yè)還是不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有可能逐步發(fā)展成為成熟社會(huì)的主流行業(yè)。值得一提的是，2019年12月，斯維登集團(tuán)完成對(duì)城宿的全資收購(gòu)，而在此之前，城宿已獲Airbnb投資。因此，此次交易完成后，通過(guò)換股，Airbnb也成了斯維登的新股東。

除Airbnb，國(guó)外在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域探索的企業(yè)還有很多，比如美國(guó)的VACASA（一家短期租賃平臺(tái)），這是一家技術(shù)型度假租賃和物業(yè)管理企業(yè)，成立于2009年，主要專(zhuān)注于短租管理服務(wù)。2016年VACASA成功獲得了4000萬(wàn)美元的A輪融資；2017年順利完成了B輪融資，融資金額為1.035億美元；2018年，再次實(shí)現(xiàn)了6400萬(wàn)美元的C輪融資；2020年，獲得了1.08億美元的D輪融資。

還有同樣位于美國(guó)的HomeAway（網(wǎng)站名稱(chēng)），這是一家提供假日房屋租賃的在線服務(wù)網(wǎng)站，成立于2004年。正式營(yíng)運(yùn)后不久，HomeAway便通過(guò)一系列收購(gòu)和戰(zhàn)略擴(kuò)張舉動(dòng)，迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的假日房屋租賃在線服務(wù)提供商。2011年6月，HomeAway在納斯達(dá)克掛牌上市。2012年，HomeAway也參與了對(duì)斯維登的投資。

再比如加拿大的驛家（Cozystay），其主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是面向全球華人提供境外民宿預(yù)訂，成立于2015年年初。2018年，斯維登曾經(jīng)對(duì)其進(jìn)行投資。

再比如法國(guó)的GuestToGuest（平臺(tái)名稱(chēng)），該公司成立于2011年，是一家房屋交換平臺(tái)。2017年，在完成3500萬(wàn)美元的融資之后，GuestToGuest收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——位于美國(guó)的國(guó)際換屋旅行公司HomeExchange（房屋交換網(wǎng)站名稱(chēng)），成為繼Airbnb、HomeAway之后又一大房屋分享平臺(tái)。

（4）行。交通出行是最早被分享經(jīng)濟(jì)改造的領(lǐng)域之一，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們的出行方式始終呈現(xiàn)出三足鼎立的局面：公共交通出行、出租車(chē)出行以及私家車(chē)出行。伴隨著人們多元化需求的增長(zhǎng)，這三種出行方式也已經(jīng)不再能夠完全滿足所有人的出行需求，而且還存在資源浪費(fèi)的情況，而分享出行的出現(xiàn)則有效緩解了這種局面，它不但能夠提高交通的可達(dá)性，同時(shí)還能減少人們擁有汽車(chē)的數(shù)量，為人們出行提供更個(gè)性化的選擇。這也是Uber能夠迅速走向全球的一個(gè)重要原因。

除此之外，法國(guó)的長(zhǎng)途分享出行企業(yè)BIaBIaCar（法國(guó)在線拼車(chē)公司），美國(guó)共享出行平臺(tái)位智（Waze）等，都取得比較不錯(cuò)的成績(jī)。

從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，自2008年后，分享經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)始逐步滲透到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，以分享經(jīng)濟(jì)為商業(yè)模式的企業(yè)數(shù)量一直呈上漲趨勢(shì)，其中很多企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元。2015年，普華永道的相關(guān)報(bào)告預(yù)計(jì)，到2025年，全球范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3350億美元。