象限三：執業發展

咨詢師的執業發展與其臨床積累密切相關，但不是完全相同的領域。臨床積累主要涵蓋的是咨詢師在咨詢室內如何工作的問題，而執業發展則涉及咨詢師如何安排自己的咨詢工作，經營自己的咨詢業務的問題。

很多人都聽聞心理咨詢是一個工作很“靈活”的行業，但靈活也就意味著其經營組織形式沒有既定之規，也不存在確定的升遷路線。每位成熟的咨詢師根據個人特質、背景、資源等，都會發展出不盡相同的業務模式和工作安排，且不一定可復制。這固然是一種自由，但也帶來了大量的未知與不確定。

還存在一部分咨詢師，與其說是不會經營，不如說根本就是為了躲避商業文化、遠離職場壓力才來到咨詢行業的，讓她們去經營自己的業務不僅技術上有困難，心理上也有困難，這就導致部分咨詢師的執業舉步維艱。

事實上，執業發展也確實是大多數咨詢師在職業生涯中遇到的最主要的困難。嚴格意義上，發展業務本身絕不會比臨床積累更難，但問題在于四個象限中任何一個出了問題，都可能直接體現在咨詢師的執業狀態上。

基礎不扎實、臨床上眼高手低、缺少持續性專業投入，甚至個人的社會心理發展問題等，都能直接導致咨詢師業務發展停滯。隨之而來的，就是臨床積累的持續不足和培訓體驗經費的匱乏，咨詢師的發展不得不全面減速，也存在不少最終徹底放棄的從業者。

反之，如果咨詢師在各個象限上發展均衡，沒有明顯短板，其執業發展則通常容易順風順水，不需要格外努力就可以在短期內做滿個案量并維持穩定，少數人甚至還能夠在從業幾年內就相對順利地進入全職的獨立私人執業。