小忍調(diào)過來的這兩年，見證了人來人往。

雖然都是主動離職，但是主動離職也分為別人主動和刺刺讓別人“主動”。

對比別人，小辭的離職還算是安安穩(wěn)穩(wěn)的。

關(guān)于刺刺讓主動離職的故事就有好幾個(gè)。

人物一：小愉。

前面有提到小愉出色的劃水能力，常在河邊走哪有不濕鞋，天天劃水終翻船。

由于小愉每天超長的加班時(shí)間及超高的績效分?jǐn)?shù)，引起了刺刺的注意，刺刺開始新一輪的“關(guān)注”。

刺刺天天跟頁頁和運(yùn)營部門扒拉小愉的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，終于刺刺抓到了把柄：差錯(cuò)多，工作質(zhì)量不過關(guān)。

且以此要求小愉主動離職，并威脅：要是不主動離職，就倒扣前幾個(gè)月的績效工資（差不多5000元），就這樣小愉主動離職了，甚至連30天的交接都不需要，一周內(nèi)就離開了。

而小愉的工作也拆分給了別人。

人物二：小金。

小金不算是離職，他是調(diào)崗，但是調(diào)崗的過程也很坎坷。

部門合并之后，小金的直屬領(lǐng)導(dǎo)變成了刺刺。

刺刺不滿意小金的做事風(fēng)格，覺得他流程不合規(guī)，沒有事事跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，就一直在挑小金的刺。

此時(shí)小金對接的業(yè)務(wù)方正在招聘，想讓小金過去，小金自己也是有意愿的。

刺刺知道后，向頁頁的發(fā)話：你跟小金說，只要我在，他就別想離開我的部門！

小金、頁頁和業(yè)務(wù)都很無語。

人家雙向的事情，而且屬于集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動，她在那上竄下跳的不知道是個(gè)啥事。

無奈，業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)去找刺刺的領(lǐng)導(dǎo)說調(diào)崗的事情，但是刺刺的領(lǐng)導(dǎo)和刺刺是同一陣線的，刺刺的領(lǐng)導(dǎo)跟業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)說小金是刺刺的員工，怎么安排要刺刺說了算。

這條路也走不通了，業(yè)務(wù)只能專門為小金發(fā)布了條招聘啟事，讓小金走招聘流程，通過了，就走內(nèi)部人事調(diào)動，就不用通過刺刺同意了。

終于小金艱難的離開了。

離開的時(shí)候，刺刺還立下flag：我打賭他過不了一年就要離職。

并且事后時(shí)不時(shí)拉小金出來鞭尸，說他不知道感恩，是個(gè)白眼狼。

人物三：小大。

小大是公司的元老了。

小大之前和頁頁都是A部門的，后來小大去了B部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

過了段時(shí)間B部門被合并到了刺刺的部門，變成了B組。

因?yàn)椴皇亲约河H自招的，刺刺對整個(gè)B組都很不滿。

便開始針對B組的所有員工，首當(dāng)其沖的就是小大。

先從考勤抓起，公司是8.30打卡，但是刺刺要求員工8.30開晨會，意味著員工在8.30之前就得到工位。

而小大一直是踩點(diǎn)打卡的人。刺刺便天天盯著小大，每天都看他有沒有準(zhǔn)時(shí)到崗，他到了意味著整個(gè)組都到了。

除了考勤，刺刺還對小大的工作進(jìn)行找茬：流程不合規(guī)，操作不規(guī)范，甚至質(zhì)疑小大的人品：天天幫其他部門干活，是不是收了賄賂。

小大憑借強(qiáng)大的心理素質(zhì)在這種環(huán)境中堅(jiān)持了兩年。

刺刺見言語攻擊無果，便開始冷暴力，架空小大。

在沒有通知小大的情況下，把B組和C組合并了，B組所有員工的事情直接向C組組長匯報(bào)，小大處于一個(gè)尷尬的地位，工作、員工都沒有了。

小大堅(jiān)持了半個(gè)月，走了。

臨走前刺刺的領(lǐng)導(dǎo)還假意挽留了下，說可以把他調(diào)到其他部門，小大沒理，還是走了。

人物四：小天。

小天是刺刺自己招的員工。

但是對刺刺而言，小天不夠聽話，經(jīng)常準(zhǔn)點(diǎn)下班，且跟刺刺的心腹員工有過節(jié)，刺刺就對小天很不滿。

事情的導(dǎo)火索是小天工作完成時(shí)間超過了刺刺規(guī)定的預(yù)期工作時(shí)間，刺刺以此通報(bào)批評了小天，順勢說他上下班時(shí)間不符合他的規(guī)定，沒有早到和晚退，讓他提離職。

小天不滿，正面剛了刺刺：那某A和某B經(jīng)常遲到，你從來不說，是因?yàn)橐粋€(gè)有關(guān)系一個(gè)是你司機(jī)嗎？

刺刺不滿：說你就說你，不要扯到別人，你格局太小。

小天白眼，自己一碗水端不平，天天把部門搞得烏煙瘴氣的，還在那自認(rèn)為很公平。

之后小天提了離職，刺刺也沒挽留，三天就讓他走了。

就這樣刺刺又搞走一個(gè)不滿意的。

人物五：小木。

小木是研究生，當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的崗位是管理層，刺刺對小木很重視。

讓他的得力助手兼狗腿子小茍帶著他。

小茍這人人如其名，很狗。工作能力不行，但是說話能力很強(qiáng)。

他憑借強(qiáng)大的后臺和一張夸夸其談的嘴，在領(lǐng)導(dǎo)面前混的風(fēng)生水起，是重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。

小茍對小木的帶教就是把活安排給小木，并不告訴他具體怎么干，讓小木自己摸索。

小木在這種“高級”的帶教下，還能把活干出來。

然后小茍就帶著小木的勞動成果跟刺刺匯報(bào)去了，得到了刺刺的表揚(yáng)。

活是小木干的，成果是小茍收的。

兩個(gè)月后小木的轉(zhuǎn)正期要到了，刺刺問小茍對小木的評價(jià)。

小茍覺得小木能力不行，不懂得靈活變通，刺刺就把小茍的試用期延長了。

半年后，刺刺以小木經(jīng)常遲到為由讓小木主動離職。

小木不同意：按照8.30的打卡時(shí)間，自己沒有遲到的，因?yàn)榈入娞葙I早飯等事情，沒有趕上8.30的早會。

刺刺說我可以調(diào)閘機(jī)記錄，刷閘機(jī)的時(shí)間是過了8.30的。

小木反駁，要求把下班時(shí)間也調(diào)出來，并補(bǔ)償加班工資，他就同意走。

雙方僵持不下。此時(shí)小茍?jiān)谝慌猿啄槪赫f他跟領(lǐng)導(dǎo)談過，可以讓小木干到這個(gè)月末，且不扣績效工資，月末結(jié)束自己離職。

小木拒絕：又不是帶薪休假到月末，我工作到月末你就應(yīng)該給我發(fā)工資。

后來人事的領(lǐng)導(dǎo)過來談判，愿意賠償小木一個(gè)月工資作為離職補(bǔ)償。

小木同意，并在月末結(jié)束后走了。

以上就是刺刺部門合并后短時(shí)間的戰(zhàn)績，簡直就是裁人MVP。

并且以一己之力，讓整個(gè)部門亂七八糟，絲毫不管員工死活，天天對于不喜歡的，還要夾帶私貨，攻擊一下別人的人格。

至此幾戰(zhàn)成名，威名赫赫。