一個人能力再強，他的精力也是有限的。所以當一位領導者、掌舵者，不必任何事都親力親為。而這就要求在用人方面，能夠學會選用合適的人，學會適當放權授權。尤其是處于高層的領導，主要職責不該是做事，而應該是成事，要讓更多的人復制自己的經驗，成為自己的分身。

讓權力的行使者有靈活性，這是高層領導人應該賦予下屬的權力。特別是對那些遠離指揮中心、獨當一面的負責人，更應該采用授權這一手段。“將在外，君命有...