- 亞馬遜成果達成法
- (日)太田理加等
- 534字
- 2023-09-05 15:37:38
踐行行動方針,首先需要做什么?
將行動方針變為企業“語言”
即使許多企業制定了全體員工必須遵守的行動方針,但是如果無人遵守,行動方針就失去了意義。行動方針或者企業理念之所以淪為與員工毫無關系的擺設,可能是因為在平時的業務中,企業的管理者從未將這些方針和理念付諸實踐。
在亞馬遜,領導力準則就是企業“語言”一樣的存在,因為亞馬遜沒有一天不在實踐它,比如領導力準則中的“遠見卓識”行動方針。會議中,下屬和上級交流時經常會被問到:“這個用‘遠見卓識’行動方針來考慮的話會怎樣?”平時沒有履行過這個方針的人很難馬上回答出這個問題。所以,領導者平時就要這樣踐行領導力準則。
在亞馬遜,為什么職位越高,行動目標評價就越受重視呢?這是因為如果領導者想讓員工實踐領導力準則,必須自己先實踐。領導力準則不是只針對員工的。任何一家企業想讓員工按照行動方針和企業理念來工作的話,就必須讓職位高的人先以身作則地去踐行。
在亞馬遜,領導者為了實現員工成長和團隊壯大,就必須充分發揮自身的領導力來達成行動目標。因為行動目標是否達成關系到員工的切身利益,比如升職加薪等,所以在領導力準則的激勵下,員工也不覺得達成行動目標是一種負擔。這就是為什么亞馬遜有很強大的領導力培養機制。
上級首先要以身作則踐行行動方針。