變化，往往孕育著巨大的機會

與此同時，中國過去30年來所依托的平和安靜的國際發展環境已經不復存在。重塑全球政治、經濟、科技格局的“世紀級”巨變正在醞釀之中。

幾年來，載入人類史冊的新型冠狀病毒感染引發的疫情深度擾亂了全球經濟發展格局，加之戰爭的影響，“世紀大棋局”正在迎來變局。

科技是第一生產力。2022年底，ChatGPT橫空出世，迅速席卷全球，繼計算機時代、互聯網時代之后，世界正在進入人工智能新時代。

在人工智能時代，我們將會迎來人類歷史上最大規模的生產力指數級躍遷，同時，程序員、文員等腦力勞動者——白領所從事的數十種工作，可能面臨著被人工智能替代或降低價值的風險。人工智能與機器人合體后則可能替代體力勞動者，由此導致的大規模失業或無用階層等社會問題亦令人擔憂。生產力指數級躍遷發生后，企業間、國家間的貧富差距將被拉大，廣泛的失業問題將倒逼人類社會的分配體系進行跨國界、跨階層的重構和調整。

人工智能會超越人類嗎？人工智能的邊界到底在哪里？人工智能和人類的關系將會怎樣？人工智能背后的人類精英是新的“造物主”還是毀滅人類的危險分子？人工智能必將給這個世界帶來前所未有的生產力躍遷，為人類的幸福美好生活造福，但亦有可能給人類帶來浩劫，但科技發展不能因噎廢食，任何科技進步在早期都會帶來恐慌或焦慮。此時此刻，我們需要開展更多全球性、全方位的探索與研究，鼓勵百家爭鳴、求同存異，最終推動達成人類共識，使科技為人類所用。

生產力指數級躍遷可能導致的國家間、階層間的貧富差距擴大和割裂，則可能是人類要面臨的前所未有的新考驗，我們應長期堅守“科技向善”的人類普世價值觀。

變化，往往孕育著重大的機會。危中有機，我們要時刻關注哪些重大的機會正在誕生或涌現。所謂“時勢造英雄”，任何優秀企業或偉大企業的成功，往往源自對重大機會的有效把握。但與此同時，當重大機會涌現之時，為什么很多企業家、創業者開局完美，但最終未能獲得預期之中的成功呢？

因此，“擁抱變化，堅守不變”，是我給各位企業家、創業者和投資人的建言，也是我寫作本書的初衷，希望能給身處大變局之中的讀者帶來啟示和力量。

?　所謂“變”，就是要在變化之中主動尋求企業發展的重大機遇，因為只有重大的變化或變量，才能給企業帶來實現突破性增長的機會。

?　所謂“不變”，則是要站在長期主義視角，堅守企業經營的基本規律，堅守事物興衰的本質，堅持從企業經營的內在本質和事物興衰的基本規律出發，成就長期事業。

“變”與“不變”從字面上看，看似對立和矛盾，是一組“悖論”。在企業經營和人生當中，時常存在這樣與那樣的“悖論”或“矛盾”。企業發展到底是要“快”，還是要“久”？是要“少”，還是要“多”？是要“聚焦”，還是“跨界”？是要“開放”，還是“封閉”？

一組組“悖論”或“矛盾”擺在企業家和創業者面前，令人頗為困擾和煎熬，管理層之間為此往往爭論不休，經理和員工們對此也頗為不解和困惑。

頂級投資機構推崇“非共識性投資”，即要在非共識項目上進行投資。因為如果多數投資機構都一致看好某個投資標的，即“共識性項目”，就會導致被投公司的估值過高，投資機構就難以獲得較高的預期收益了。

但是對于“非共識性項目”，投資機構的投委會成員必須形成共識才能形成投資決策，而且出資人群體也要形成方向性共識。同時，投資者在投資這個項目之后，在其進行下一輪融資或者未來走向二級市場以提升估值時，必須在更大范圍內達成共識。

因此，在投資一個項目時，對外部各投資機構而言，它是非共識性項目，但對投資機構內部的人而言，它其實是共識性項目。在投后管理、退出階段，該投資機構則必須使出洪荒之力推動外部更多投資機構對該投資標的形成共識，以完成后續輪融資。只有外部投資機構在二級市場上形成相當廣泛的投資者共識，才能令投資標的在二級市場獲得較高估值。

因此，投資機構要在投資時追求“非共識”，投資后推動形成新“共識”。非共識、共識，這兩者看似矛盾，存在沖突，但投資機構必須實現這兩個目標，才能獲得超額利潤。對于看似矛盾的非共識和共識，如果我們能夠站在不同視角、不同維度、不同層面、不同時間節點去審視，那么就會發現二者或許可以達到辯證統一。這是辯證統一思想在企業經營和投資中的實踐。

很多企業高管和員工時常抱怨企業家、創業者過于理想主義，“既要、又要、還要”——既要銷售收入快速增長，又要凈利潤創造歷史新高，還要現金流更加健康良性。這，怎么可能做得到呢？

但其實我們應該反問一句：這，為什么做不到呢？

當然，普通企業與經理人往往達不到這種高標準嚴要求的目標，但是，優秀企業、優秀經理人一定可以想方設法實現這些看似對立矛盾的目標，或者進行創新突破，或者實施業務流程再造（Business Process Reengineering，BPR），或者顯著提高經營效率。總之，方法總比困難多。

當你將看似對立矛盾的事物辯證統一起來后，往往就會發現它們產生了化學反應，迸發了新的力量，產生了新的價值和能力，創造了新的“物種”。這就是創新的力量。

“變”與“不變”如同太極中的陰陽兩極，看似對立，實則相互融合，即“剛柔并濟”。

“動如脫兔、靜如處子”，“在工作中追求卓越，在生活中知足常樂”，“蠟燭的兩頭同時燃燒”，領導者被喻為“雙面神”(1)，企業家、創業者所擁有的辯證統一的獨特能力讓他們在駕馭對立沖突的矛盾或悖論時毫不違和，甚至頗為自然和輕松。因此，在這場百年未有大變局中，企業家、創業者需要駕馭看似對立矛盾實則辯證統一的經營思維，即“擁抱變化，堅守不變”。

當重大機會來臨時，企業家或創業者一定要排除萬難、堅定地把握時代所賦予的機會，因為幾乎所有重大成功都源自重大機會，源自“重大的變量”。機會到來時，企業家、創業者不能矜持、不能行動緩慢。但同時，企業家、創業者一定要堅決避免成為機會主義者，一定要成為長期主義者，也就是要回歸經營本質，緊緊抓住客戶價值這一“不變”的企業經營內核。這時，不能浮躁、不能違背基本經營規律。

既要把握“變化”帶來的重大機會，但不能成為機會主義者，又要堅守“不變”背后的經營本質，成為長期主義者。這是一組悖論，但突破悖論、戰勝悖論，恰恰是企業經營的秘訣。

“擁抱變化，堅守不變”，這是每一位企業家、創業者和投資人及高管應當建立的辯證統一思維，也是在當今時代駕馭復雜事務的必然思維方式。