三、供應鏈的類型

1. 內部供應鏈和外部供應鏈

根據制造企業供應鏈的發展過程，供應鏈可分為內部供應鏈和外部供應鏈。從結構上講，內部供應鏈是指由企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡；外部供應鏈則是指由企業的產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終用戶組成的供需網絡。

2. 穩定的供應鏈和動態的供應鏈

根據供應鏈的穩定性，供應鏈可分為穩定的供應鏈和動態的供應鏈。基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈的穩定性較強，基于相對頻繁變化、復雜的市場需求而組成的供應鏈的動態性較強。

3. 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈

根據供應鏈的容量與用戶需求的關系，供應鏈可分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等）。當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態；當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存成本增加、浪費增加時，企業不能在最優狀態下運作，則供應鏈處于傾斜狀態。

4. 物理效率型供應鏈和市場反應型供應鏈

根據供應鏈的功能（物理功能和市場中介功能），供應鏈可分為物理效率型供應鏈和市場反應型供應鏈。物理效率型供應鏈（Efficient Supply Chain）主要體現供應鏈的物流功能，即以最低的成本將原材料轉化為零部件、半成品、產品，以及實現其在供應鏈中的運輸等。市場反應型供應鏈（Responsive Supply Chain）主要體現供應鏈的市場中介功能，即快速將產品分配到用戶需求的市場中，體現供應鏈對未知需求的快速反應。

表1-1比較了這兩種類型的供應鏈。

5. 推式供應鏈和拉式供應鏈

根據供應鏈的動力來源，供應鏈可分為推式供應鏈和拉式供應鏈。推式供應鏈主要體現為供應鏈成員采取按庫存生產模式，以產定銷，從上游到下游推銷產品。拉式供應鏈注重對最終用戶需求的滿足，采取按訂單生產模式，以銷定產，把下游的實際需求沿供應鏈向上游傳遞，拉動供應鏈各成員的管理工作。

6. 盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈

根據供應鏈成員中是否存在主導企業，供應鏈可分為盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈指某一成員在供應鏈中占有主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常該企業稱為核心企業或主導企業。

盟主型供應鏈相對于非盟主型供應鏈，是比較典型的一種供應鏈類型。根據供應鏈的主導地位，供應鏈可劃分為制造企業主導的供應鏈、商業企業主導的供應鏈和第三方物流企業主導的供應鏈等形式。

（1）制造企業主導的供應鏈。制造企業主導的供應鏈，是指以制造企業的核心業務為基礎構筑的供應鏈。一些大型制造商主導物料流源頭，具有選擇供應商的權力和一定的價格控制能力，圍繞某一或若干制造企業主導產品系列就形成了供應鏈管理體系。

（2）商業企業主導的供應鏈。商業企業主導的供應鏈，是指以商業企業的銷售渠道為基礎構筑的供應鏈，是圍繞眾多用戶（企業）而展開的供應鏈管理體系。一些大型銷售商主導產品流源頭，具有選擇品牌產品和制造商的能力。

對于大型供應商而言，如果沒有全過程物流的供應鏈管理，就無法建立有效的分銷網絡；對于大型連鎖零售商而言，如果沒有全過程物流的供應鏈管理，就無法建立完善的配送體系。而這一分銷網絡、配送體系對于企業取得競爭優勢是十分關鍵的，健全的分銷網絡和配送體系往往使企業獲得價格上的競爭優勢。例如，一家大型商貿集團設立了全國性連鎖店，就能夠在家電市場的激烈競爭中主動采用價格策略，甚至能夠直接影響制造企業對價格的決策權。

（3）第三方物流企業主導的供應鏈。它是以支持一個或若干企業或特定客戶需要所提供的集成物流過程及物流網絡為基礎構筑的供應鏈，是圍繞供應商與制造商、制造商與銷售商、工商企業與客戶等的供需關系，由第三方物流服務供應商開展商業活動而形成的供應鏈管理體系。它是以支持客戶（制造商、銷售商或最終用戶）進行供應鏈管理為生存前提的，因此稱其為物流鏈可能更為恰當。