10大視角，打開戰(zhàn)略格局

做戰(zhàn)略，第一要義就是先將格局打開，格局打開的關(guān)鍵是先將思維打開。

回顧多年城市戰(zhàn)略和規(guī)劃實踐，學(xué)習(xí)了各家戰(zhàn)略學(xué)說，我總結(jié)了“10大戰(zhàn)略思維”。

一、上帝視角，統(tǒng)攬全局

回看歷史，古今中外，大凡經(jīng)過時間檢驗的經(jīng)典理論，多數(shù)與大時空相關(guān)，如馬克思理論、毛澤東思想、達(dá)爾文進(jìn)化論、康波周期、大陸漂移說等，皆是如此。

制定戰(zhàn)略，核心是具備“上帝視角”、樹立大時空觀。一定要打破“就問題談問題”“就一地談一地”的思維局限，擺脫既有事實、信息、思維、環(huán)境及相關(guān)利益的束縛。只有樹立宇宙思維，一方面以“上帝視角”來宏觀審視，另一方面以大時空觀來動態(tài)審視，才能真正看清歷史大勢、整體形勢，預(yù)判未來發(fā)展趨勢，才能使戰(zhàn)略思路和格局打開，才能使戰(zhàn)略成果真正做到既“思接千載、神馳八極”，又“高屋建瓴、觸手可及”。

二、換位決策，綱舉目張

你想要成為什么樣的人，先要讓自己像什么樣的人，先進(jìn)入角色，日積月累，自然就會融入角色。華與華創(chuàng)始人華杉老師曾經(jīng)講過一個故事，一次，與他合作多年的客戶對他說：“你們現(xiàn)在給我做的咨詢，只是我企業(yè)管理眾多環(huán)節(jié)中的一小段，要想做大，得都懂，尤其得懂經(jīng)營。”

不同于一般的管理咨詢或規(guī)劃設(shè)計，戰(zhàn)略的最大特點就是為地方主政者或企業(yè)創(chuàng)始人的決策服務(wù)，所以，一定要進(jìn)入決策者角色，以決策者視角，“在其位謀其政”式思考，學(xué)會抓整體、抓重點、抓長遠(yuǎn)、抓結(jié)果，學(xué)會分清主次、學(xué)會抓大放小、學(xué)會輕重緩急。

三、善用系統(tǒng)，降維打擊

一切看似偶然的背后都有其必然，凡事皆有因果，世間萬事萬物皆有關(guān)聯(lián)。我在讀書階段學(xué)習(xí)過系統(tǒng)動力學(xué)，給我印象最深刻的便是：分析研究任何問題，最關(guān)鍵的是能將問題拆解為一系列“可量化”指標(biāo)，以此為主線逐級分析，直到抓住問題根本。

道理相通。研究一座城市、一家企業(yè)、一個項目或個人，關(guān)鍵是找到形成、維持、制約和推動系統(tǒng)變化的各類因素，進(jìn)而梳理出核心因素、內(nèi)在機理，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部及系統(tǒng)與外部之間的整體動力機制，最后給出系統(tǒng)化解決方案。既要治標(biāo)更要治本，兼顧整體與局部、長遠(yuǎn)與當(dāng)下、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、規(guī)劃與行動落實，如此方是一部好戰(zhàn)略。好戰(zhàn)略的最高境界，一定是基于自身系統(tǒng)特色而量身定制的，跟隨者、對手想學(xué)學(xué)不來、想偷偷不走。

四、遵循邏輯，事半功倍

邏輯推理對做好戰(zhàn)略同樣至關(guān)重要，運用得當(dāng)，經(jīng)常能起到事半功倍之效。

首先，應(yīng)具有非常強的結(jié)構(gòu)性思維、框架性思維。能夠?qū)⒖此棋e綜復(fù)雜、思緒混亂的問題或工作，按照總分、主次、先后、類別或因果等內(nèi)在邏輯，梳理出主線突出、條理清晰、結(jié)構(gòu)明確的一套邏輯框架，從而保證戰(zhàn)略工作快速高效開展。

其次，應(yīng)具有非常強的歸納概括總結(jié)能力。能夠?qū)映霾桓F的碎片信息、五花八門的問題、千頭萬緒的思路及眾說紛紜的觀點，通過快速分析梳理，提煉出更具深度、高度、廣度的系統(tǒng)觀點，從而找到項目破題點、引爆點。

最后，應(yīng)具有非常強的演繹推演能力。能夠從現(xiàn)有觀點或結(jié)論出發(fā)，進(jìn)一步延伸思考、舉一反三，從而推演出更多應(yīng)用場景或引領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行廣度的思考及創(chuàng)新。

五、天馬行空，發(fā)散創(chuàng)新

與邏輯思維和系統(tǒng)思維相比，發(fā)散思維屬于典型的感性和文科思維，同樣屬于一項非常重要的戰(zhàn)略思維素養(yǎng)。很多時候，邏輯思維、系統(tǒng)思維等理性思維能夠解決“必然性”“可確定性”問題，但多數(shù)時候?qū)τ凇芭既恍浴薄安淮_定性”的問題則會顯得束手無策，這時候恰恰就是感性思維發(fā)揮巨大威力之時，其中發(fā)散思維居功甚偉。

在馬車時代，做再多再嚴(yán)密的市場調(diào)研，得到的結(jié)論也只能是“一輛更快的馬車”。很多顛覆性創(chuàng)新來自不受嚴(yán)謹(jǐn)客觀理性約束的“異想天開”。做戰(zhàn)略同樣如此，市場競爭千變?nèi)f化、區(qū)域博弈日益激化，各類境況層出不窮，僅靠嚴(yán)密的邏輯推理、深入的系統(tǒng)思考，或許難以解決，這時候就需要打破既有傳統(tǒng)認(rèn)知，發(fā)揮“靈光一閃”的超常規(guī)戰(zhàn)略。

為此，日常需要多向藝術(shù)家、文學(xué)家學(xué)習(xí)，多涉獵文科、藝術(shù)及相關(guān)行業(yè)、學(xué)科領(lǐng)域，每天都盡可能地做一些新嘗試，接觸一些新信息，走一些新路徑，將思路和思維充分打開。

六、投資價值，復(fù)利疊加

越想成大事，越是要追求長期價值主義，堅持終局思維，時刻以終為始，善用投資思維，注重復(fù)利效應(yīng)。

首先，秉持正確價值觀。一定要有誠意正念、坦誠利他之心，善于利用戰(zhàn)略為地方、為他人、為社會賦能，做真正創(chuàng)造價值的事。

其次，堅持長期主義。戰(zhàn)略注重全局、在乎長遠(yuǎn)，不在乎一城一池一時得失，既要耐得住“沉寂”“非議”，又不可急功近利，不可為暫時和眼前的蠅頭小利所誘惑、迷失，應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，典型如曾國藩的“結(jié)硬寨打呆仗”。

再次，善用復(fù)利效應(yīng)。無論城市、企業(yè)或個人，一旦確定戰(zhàn)略定位，就一定多做有助于價值積累之事，學(xué)會專注和聚焦，學(xué)會“斷舍離”，凡不可持續(xù)的皆不可為，凡不利于長期價值積累的皆不可為。

最后，學(xué)會投資思維。擺脫“量入為出”“消費思維”“價格思維”等典型的慣性思維，樹立“量出為入”“投資思維”“價值思維”，學(xué)會以終為始。要善于發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值。

七、不懂復(fù)盤，難修正果

古人常講，“每日三省吾身”“前事不忘后事之師”。今人也曾講，“一個不懂得反思的民族是沒有希望的”“哪里跌倒哪里爬起”。由此可見，總結(jié)與反思其重要性。

做戰(zhàn)略同樣如此，一定要學(xué)會復(fù)盤。不懂得復(fù)盤、不善于復(fù)盤，不可能做出好戰(zhàn)略。關(guān)于復(fù)盤的方法或模型有很多，比較典型的就是PDCA法則，這里不一一贅述。關(guān)鍵要訣在于，做好過程回顧、失誤反思、改進(jìn)調(diào)整。通過反復(fù)刻意練習(xí)，養(yǎng)成凡事復(fù)盤的習(xí)慣，必將受用終生。

八、善借平臺，巧于借勢

任何地方、任何企業(yè)、任何人的發(fā)展條件，都不可能盡善盡美，同時具備天時、地利、人和的情形，少之又少，甚至說不存在，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”才是常態(tài)，“屋漏偏遇連夜雨”更是屢見不鮮。因此，如何將一手爛牌打好，才是真正的戰(zhàn)略高手。

學(xué)會樹立平臺思維，至關(guān)重要。有平臺時，要善于借勢。借助平臺，吸引更多資源，從而達(dá)到積聚勢能，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。無平臺時，要善于造勢。搭建平臺，打造一系列戰(zhàn)略平臺、政策平臺、項目平臺、運營平臺等，整合更多資源，不求所有但求所用，同樣達(dá)到聚勢目的，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一句話，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。同時，也要學(xué)會杠桿思維，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點，撬動更多資源，實現(xiàn)倍數(shù)放大，進(jìn)而實現(xiàn)自身目標(biāo)最大化，真正起到“四兩撥千斤”的價值。最典型的莫過于，抗戰(zhàn)時期，我黨建立的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。

總之，一旦具備平臺思維，凡眼所見、凡目所及，皆為資源、皆為條件、皆可為我所用，隨時皆可借勢、造勢，順勢而為，乘勢而上。

九、欲成事，反常識

在中國古代戰(zhàn)場上有一項必殺技——回馬槍。同時，在《三十六計》中有“聲東擊西、調(diào)虎離山、圍魏救趙、空城計、欲擒故縱”等諸多計謀，都是對逆向思維的最好詮釋。簡單來講，逆向思維就是古語講的“反其道而行之”。正如戰(zhàn)略之道所講，有陰必有陽。

根據(jù)矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律，以及中國傳統(tǒng)的“陰陽相克相生”之道，很多時候，當(dāng)一個問題看似已“山窮水盡”，但換個思路，尤其是“倒轉(zhuǎn)乾坤”之時，反倒“柳暗花明”。如果用好，能起到意想不到的效果，甚至很多時候，具有決定戰(zhàn)局之威力。

人容易犯兩種錯誤，一種是常識性錯誤，另一種是慣性思維錯誤。大機遇、大藍(lán)海往往在少有人走的路上、少有人涉足的領(lǐng)域，因此，越是高手，越懂得反其道而行之。所以，做人靠常識，做事靠反常識，尤其成大事，更要靠反常識！

逆向思維要求，做事不循規(guī)蹈矩、不按部就班、不唯書、不唯上，具備獨立意識、批判意識。當(dāng)然，慣性思維是人作為生物的一種先天屬性，很難改變，需要千百次的反復(fù)刻意練習(xí)，直至內(nèi)化為潛意識中的肌肉記憶，方能克服。

十、無爆品，難立足

戰(zhàn)略說難很難，但說簡單其實也很簡單，其核心就是深刻領(lǐng)悟“戰(zhàn)略定位”和“長板理論”，而能將兩者完美融為一體的便是“爆品思維”。

在戰(zhàn)略之道中專門講過“定位三論”，概括來說，就是要做最喜歡、最擅長、最剛需的事，堅持唯一性、權(quán)威性、排他性原則。“長板理論”不同于管理學(xué)上強調(diào)補齊短板的“木桶理論”，而是強調(diào)聚焦長板，將長板做到極致，真正踐行“一根針捅破天”。

這樣的例子遍地皆是。比如，國家層面，中國的“中國制造”，美國的“好萊塢大片”，法國的“時尚”，意大利的“藝術(shù)”等；企業(yè)層面，谷歌的“搜索”、蘋果的“智能手機”、高通的“芯片”、華為的“5G”、京東的“電商物流”、騰訊的“社交”等；個人層面，老子的《道德經(jīng)》、孔子的《論語》、司馬遷的《史記》、莎士比亞的《哈姆雷特》、愛因斯坦的“相對論”等，就連金庸武俠中，各大門派、各路高手，想要行走江湖、揚名立萬，也必定要練就各類“必殺技”。

因此，無論是制定戰(zhàn)略，還是行走職場或闖蕩市場，想成功破圈，一定要有自己的代表作品或核心優(yōu)勢，一定要盡早樹立爆品思維，打造出專屬“爆品”。具體到戰(zhàn)略操作層面，便是練就核心技能、鉆研核心技術(shù)、挖掘項目引爆點、開發(fā)爆款產(chǎn)品、打造成功案例或代表性作品等。