誰(shuí)該讀一讀本書(shū)

無(wú)論你是家族企業(yè)中的家族成員、企業(yè)員工或者潛在員工，還是家族企業(yè)的合作伙伴或潛在伙伴，抑或是投資者、管理學(xué)專業(yè)學(xué)生，本書(shū)就是為你寫(xiě)的。如今，家族企業(yè)隨處可見(jiàn)，它們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)而言舉足輕重，因此無(wú)論當(dāng)下如何，你都有可能會(huì)在職業(yè)生涯中與家族企業(yè)打交道。了解家族企業(yè)內(nèi)部的矛盾、沖突及其帶來(lái)的挑戰(zhàn)，能幫助你和管理并擁有該企業(yè)的家族打造更好的工作關(guān)系。

本書(shū)提出的一些關(guān)于防范或緩解沖突的意見(jiàn)、建議，主要是寫(xiě)給家族成員的。通過(guò)向內(nèi)探索的診斷式練習(xí)，我們希望用一些重要的問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)各個(gè)家族對(duì)家族的身份（包括成員個(gè)人、家族愿景、家族給企業(yè)定的目標(biāo)）、家族與企業(yè)的關(guān)系，以及企業(yè)所處的時(shí)代背景，形成深刻的理解。當(dāng)我們界定不同維度的沖突及其源頭時(shí)，這些關(guān)于家族企業(yè)的問(wèn)題將會(huì)幫助各個(gè)家族反思自身。

我們會(huì)給家族提供切實(shí)可行的建議來(lái)防范、緩解或者解決沖突。每個(gè)家族都需要定制一套適合自家情況的方案。這些方案可能需要我們組合使用之前提到過(guò)的一些策略：

■ 塑造家族文化以防范或解決沖突。

■ 闡明有關(guān)家族所有權(quán)、收益、限制以及行為規(guī)范的準(zhǔn)則。

■ 召開(kāi)內(nèi)部治理會(huì)議來(lái)解決矛盾。

■ 對(duì)非家族成員的員工及合作伙伴的工作抱有準(zhǔn)確的預(yù)期。

對(duì)非家族成員的員工來(lái)說(shuō)，本書(shū)也和他們息息相關(guān)。在與家族企業(yè)合作前，他們應(yīng)該了解這個(gè)家族的哪些方面，預(yù)計(jì)有何收獲？與家族企業(yè)合作也好，為家族企業(yè)打工也罷，都有其獨(dú)特的困難與挑戰(zhàn)。對(duì)相關(guān)的困難與機(jī)遇有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，對(duì)個(gè)人的成功至關(guān)重要。