2015年秋，我作為主持人參加了在土耳其安塔利亞（Antalya）舉行的二十國集團（G20）領導人第十次峰會。來自世界二十大經濟體的總統、總理、財政部長、勞工部長以及領先的戰略研究機構齊聚一堂，討論全球金融問題。這是二十國集團首次把創新和技術提上議程，因此創新峰會受到各方關注。

除了主持峰會外，我還應邀參加了如何在全球經濟增速放緩的形勢下幫助中小企業實現快速發展的小組討論。

小組討論結束后，主持人邀請聽眾提問。第一個問題是問我的，但和中小企業沒有任何關系。這個問題是：我是否因為女性身份在硅谷遇到了困難和挑戰。

我一點兒也不驚訝。在我30年的職業生涯中，這已經不是我第一次在商業論壇上被問到關于性別的問題。

我回應說，我想不出有哪一扇門因為我是女性就永遠對我大門緊閉——事實上，在男性占主導地位的技術世界里，女性的身份反而為我打開了許多扇門。同樣，作為一名女性，我也要克服許多痛苦的挑戰，而且往往是孤軍奮戰，但我從來不把注意力放在這上面。

下一個發言的是小組中的另一位女性，德國代表團的領軍人。她說她剛剛完成了一項針對世界各地中小企業的多年研究，并列舉了一長串數據說明阻礙女性發展的障礙，包括獲得初始資本和成長資本的渠道有限、在公司擔任高層管理的機會有限、社交圈有限（由于被排除在基于性別的社交活動之外）等。

小組討論結束后，她立刻追上來說：“你知道嗎？聽完你的發言，我不禁想到，作為一名女性，你之所以可以在男性主導的社會中取得成功是因為你根本不在意我說的那些統計數據和事實。實際上，你已經完全忽略了這些東西。你潛意識里認為你的工作機會和其他人一樣多，甚至更多。”

她說得沒錯，她的話完美概括了我作為一名女性在硅谷取得成功的關鍵。如果我一直想著我是少數群體，要面對眾多的對手，冒著被歧視的風險，我可能就沒有勇氣去和那些最優秀的人競爭。就像騎摩托車時，我不會忽視可能會讓車打滑的石頭和碎片，但我的注意力也不全在它們身上。我只是時不時地掃一眼地面，以順利前行。如果一直擔心被絆倒反而會成為我的負擔。

在峰會的那天我意識到，在關于性別的討論中，一些重要的東西有時會被忽視：性別很重要，但不能過度關注。如果過于看重性別，我們自己和其他人的關注點可能就不再是我們的成就而是我們的性別。我相信，這也是硅谷許多成功的女性拒絕出現在本書的一部分原因。有些人給了充分的理由拒絕我，有些人只是簡單回絕，但我在她們的回復中總是聽到同樣的信息：“我之所以有現在的成就不是因為我女性的身份，而是我一直在努力做到最好。我的成功源自我的智力、努力以及毅力。我從不讓我的性別定義我，現在也是如此。”

我非常理解她們，因為我也是同樣的立場。我總是表現得好像（事實上我也相信）我不在意我的性別，而且不管別人怎么想，我在男性空間和女性空間中都可以找到歸屬感。然而事實是，在我開始自己的職業生涯30年之后，女性在技術領域所遭受的限制幾乎沒有改變，這讓我意識到，是時候讓我們這些已經成功的人站出來，明確地、公開地支持下一代女性，幫助她們在這個艱難的領域取得成功。這意味著我們承認在新經濟環境下，女性和男性是不同的，女性有獨特的挑戰需要自己克服。

我說我覺得自己屬于任何空間這話是認真的。有一次，公司董事會因為一個特別重要的議題召開了一次會議，此次會議關系到公司的命運，而我是參會的唯一一位女性。會議緊張而激烈，幾乎持續了一整天。而后一位男士要求暫停，休息一下。

我們一起走入走廊時我正熱情洋溢地表達著自己的看法。然后這位男士拉開一扇門，我們一起走了進去。

進去之后，突然間所有的目光都聚集到我身上。有那么一瞬間，我在想是不是我說得太離譜了，或者太復雜了他們理解不了。然后我才注意到我們所處的環境：熒光燈、瓷磚地板、小便池——男性用的小便池。

我走進男衛生間了。

沒有對此情此景發表任何看法，我草草結束自己的觀點，隨意地點了點頭，然后走了出去。去女衛生間的路上，我在想我到底尷不尷尬。但我更多的是感到懊惱，因為我敢肯定，我不在時他們會繼續進行討論，我不想錯過他們的討論，因為那樣我還得事后再去了解他們討論了什么。

再次回到會議室，氣氛輕松了很多。糟糕，我想，他們已經做出決定了。

“所以你們有結論了嗎？”我問。他們都笑了。

“瑪格達琳娜，我們沒有談論公司的事，”其中一位同事說道，“我們在說你進了男廁所這事兒！我們都驚了，但是你沒有——你連一點兒反應都沒有。你只在意是不是表達完了自己的觀點！你真是處變不驚。”

他用了贊賞的語氣，我們都笑了。然后我們回到手邊的工作，這次效率更高了，因為每個人的情緒都放松了。

在本書中，我想幫助下一代的女性微笑面對自我充電，在任何空間都可以自如應對。我想幫助你們跨越工作場合的性別障礙，自信地進入任何與技術相關的領域，同時對隨之而來的挑戰做好準備。

雖然我鼓勵女性專注于眼前的道路，以無畏的精神勇往直前，但我也要談論一些我們確實面臨的難題。這些問題還沒有得到足夠的討論，特別是在成功的女性中。我希望女性可以應對那些有意或無意地剝奪她們權力的人。我也將這些故事分享給男性，因為我相信下一個巨大的進步不應該只有女性的推動——它需要我們所有人的參與。

這本書不是學術研究，也不含政治導向，而是為那些希望在新經濟中獲得成功的女性提供實踐指導的書籍。我不希望女性對高強度的工作狀態抱有幻想。高速發展的企業意味著其企業文化不是享受生活。他們并不特別注意工作與生活的平衡。他們一直處于緊繃狀態。

這些都是不好的方面。積極的一面是，這種工作能激發你的智力，在你突破創新后有人可以分享你的喜悅，以及你可以獲得在大多數領域都無法輕易獲得的財富和機會。

恰到好處的時機

技術是新經濟的驅動力。隨著技術的創造性應用，現有的行業正在發生轉變，新的競爭對手層出不窮，逐漸成為行業的領軍人。新經濟公司的最典型案例是愛彼迎（AirBnB）、熱布卡（ZipCar）和臉譜網（Facebook），這三家公司改變了人們度假、出行以及獲取信息的方式。新經濟如同開閘放水的洪流，沖擊著你的行業和工作。

這恰好給女性提供了一個自我充電、引領商界、改變科技行業面貌和未來的機會。初創公司如雨后春筍般蓬勃發展，提供了許多就業機會，尤其給員工提供了成為合伙人的機會，就連公司的廚師都有機會成為百萬富翁，谷歌的上市就是一個證明。這些公司比傳統公司更愿意打破規則，因為它們沒什么需要傳承的。在新經濟中，只要有好的想法、有勇氣且努力肯干，人們就可以越過等級制度、擺脫權力控制、重新定義成功。而且這些公司會打破許多傳統規范，制訂新的規則，它們對新思想自然而然會敞開懷抱，無論對男性還是女性。

另外，要想在新經濟中取勝，你不必是工程師也不必精于技術。以Rent the Runway（美國女士租衣平臺）為例，通過復雜的分銷物流系統，Rent the Runway讓買不起高端品牌的女性也可以享受時尚。這些閃亮禮服的背后，是一家令人印象深刻的科技公司。

科技文化正在改變。新經濟中的領導者們不再因為特權、性別或種族原因將一些精英拒之門外。工作機會非常多。你只要看看我在硅谷認識的女性，也就是本書中會講到的女性，你就會相信這是真的。她們才華橫溢，干勁十足，獲得這些機會當之無愧。她們大多數是白人或有優越的教育背景。總的來說，這仍然是硅谷的現狀。但變革正在到來，領導者們會認識到多元化將帶來更多好處：他們會擁有更強大、更具創新精神的團隊，并且可以為客戶提供更好的產品和服務。

我在高科技領域打拼的年代，觸及這一行的女性還很少，因此我們也沒想過發起政治運動。我們所做的事情就是在這個男性主掌的領域中做好自己的事情。我們從沒想過這些事難不難，當然也沒想過是不是有人比我們的處境更困難。我只是忽略了自己的性別，在成功的路上砥礪前行。其他的女性也是一樣。例如凱特·米切爾（Kate Mitchell），斯凱爾創投（Scale Ventures）的聯合創始人，美國國家風險投資協會董事會成員，她最近在舊金山的演講中對女性聽眾說，多年來，為了融入男性主導的科技世界，她竭盡所能地忽略她的性別特征，現在她終于決定以女性的身份站出來。許多女性深有同感。

如今，女性和男性對公司如何解決偏見、招募人才以及如何給他們創造一個讓每個人都感到舒適、自信的環境有更高的期望。我們也看到了幾十年的政治活動和宣傳活動的成果。從這些數字上看，女性可能還沒有得到平等的待遇，但賽富時和亞馬遜（Amazon）等大公司已經公開了其目標，并宣布他們已經實現了薪酬平等，第三方薪資調查機構證實了這一點，這也是一次勝利。未來會有更多的公司實現同工同酬。學者、政治家和企業家都在努力，使更多的女性能夠進入高科技和STEM（科學、技術、工程、數學）領域。

但讓我們先回到眼下的情況。我之所以必須寫這本書是出于一個更重要的原因，那就是每個正在讀這本書的女性都已經蓄勢待發，準備好了要自我充電：

我們每個人都有百分之百的潛力排除萬難以達到自己設定的目標。你遠比自以為的更加強大。

自我充電，要我說，需要的是你的自發驅動力。充滿電的女性：

擁有自發驅動力。你不能靠其他人幫你提高自信、緩解情緒或安排行程。每個人都有輕松的時候，但是取得成功的是那些在異常困難的境遇中仍然可以找到方法讓自己保持自信的人。當你的自信源自內心，面對難以招架的人或事時，你就不會不知所措、失去控制，也不會悲痛欲絕、氣憤難耐。

拒絕接受既定的規則。請注意，我并沒有把這本書命名為《等級提升》。等級提升意味著你要按照現有的等級制度按部就班實現升職。它的重點在于外界，是遵循當前權勢制訂的規則。自我充電是強調你的自我意識，你有什么能力可以讓那些人為你重新制訂規則。如果他們拒絕，你有能力創建一個場所，自己掌握權力，重寫規則。你要自己創造新的機會，而不是爭著去得到已經存在的機會。

不以性別或其他排他性類別來定義自己，也不允許別人以此定義。你將自己定義為受害者的時候，你就已經站在了受害者的位置。但如果你相信自己是贏家，并向周圍的人證明這一點，很快，其他人會爭相邀請你加入他們的團隊。

這本書能夠完成多虧了許多勇敢的女性創始人和技術領袖的參與，她們和我一起伸出雙手，幫助其他女性崛起。這是自我充電的最高層次：想辦法幫助那些從未得到公平對待的人——不僅僅是女性，而是所有被忽視或者被低估的人。

不管你的起點多低抑或面臨的挑戰多大，都可以進行自我充電。自我充電是不二的選擇。當有足夠的人達到滿電狀態，我們就可以撞開大門。