瑪格達琳娜·耶希爾（Magdalena Yesil）請我為《向上一步》寫序時，我的第一反應是：“你確定嗎？這是一本關于女性如何在當今商界取得成功和獲取話語權的書，難道你不覺得由一位打破‘玻璃天花板’[1]的女性來寫更為合適嗎？”

瑪格達琳娜態度堅決：“不，你來寫最合適。畢竟性別問題不僅是女性問題。”當然，這是事實，我無法否認。瑪格達琳娜的故事要從賽富時（Salesforce）成立之初講起，她協助我們完成了公司的創建，幫助公司在網絡泡沫破滅中幸存下來，并襄助公司通過首次公開募股（IPO）上市。

和瑪格達琳娜的第一次見面是在1994年。她很快就成了我的朋友、顧問，并成為賽富時的第一位投資者，因為她理解我們的愿景。我們要用一種新的技術模式——云交付商業軟件——徹底顛覆軟件行業。這是一種新的商業模式，以訂閱的方式購買軟件。與此同時，這也是一種新的綜合慈善模式，我們將拿出賽富時1%的產品、1%的股權和員工1%的時間幫助非營利組織完成它們的使命。

她眼光敏銳、行事果決。當她認為擴張公司、引入新的投資者的時機到了，會直截了當地告訴我，就連我離開工作了13年的甲骨文（Oracle）公司也是她的建議。我在自己的書《云攻略》（Behind the Cloud）中講述了這些故事，而在本書中這些故事將以瑪格達琳娜的視角講述。坦率地說，在我職業生涯的關鍵時刻，我聽從了瑪格達琳娜的建議，她無所畏懼、敦本務實的精神令我敬佩不已。1999年，公司成立之初，我們只有10個人，擠在舊金山的一個小公寓里辦公。現如今賽富時是《財富》500強公司，擁有25000多名員工及遍布全球的15萬客戶。

雖然瑪格達琳娜有許多廣為人知的職場故事和成功案例，但真正讓我敬佩的不是她的工作能力，而是她的個人經歷。瑪格達琳娜20世紀70年代末從土耳其移民到美國，發憤圖強，書寫了獨一無二的美國夢傳奇。憑借著毅力、決心和堅定的信念，瑪格達琳娜成功進軍科技行業，而后又轉入風險投資行業，要知道當時沒有多少女性從事風險投資。

一個更加多元化和更具包容性的工作場所對于研發最具創新性的產品和打造最成功的公司來說至關重要。科技行業經常因缺乏多樣性而受到抨擊，尤其是在領導和技術崗位上女性和少數族裔機會甚少。世界經濟論壇（World Economic Forum）估計，全球女性要達到與男性平等的工資水平，還需要170年的時間。

在《向上一步》中，瑪格達琳娜分享了她以及其他成功女性的經驗，供處于各行各業、各個事業階段的女性參考。基于她毫不畏懼的態度和在硅谷激烈的競爭環境中摸爬滾打的經驗，瑪格達琳娜就以下問題給出了一些建議：如何處理性別偏見、如何了解自己的價值、如何承擔風險以及如何從失敗中恢復。她認為，未來的工作場所應該由男性和女性共同打造，且男性和女性應該互相理解、互相關照。

《向上一步》給出了一些實用的建議和啟發，可以激發你的好勝心和潛力來掌控自己的事業。我可以保證，瑪格達琳娜對你的職業生涯一定會有所幫助。

馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff，賽富時的創始人兼CEO）

腳注

[1]“玻璃天花板”效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人（特別指女性）在組織中上升到一定的職位。“玻璃天花板”一詞出現于1986年3月24日《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的“企業女性”專欄當中，用來描述女性試圖晉升到企業或組織高層所面臨的障礙。——譯者注（本書腳注除特別說明外均為譯者注）