自序1 寫給CEO和教練們

我想先和本書的主要讀者朋友溝通下本書對各位的價值與意義。

首先是企業的負責人，他可能是董事長，也有可能是CEO，在本書中一律以CEO相稱。就產業冠軍來講，給一個員工講是沒用的，只能給CEO講，所以我想的是這本書最適合的人就是CEO。

其次是職業教練或者是企業教練。有很多人會問，什么叫職業教練，什么叫企業教練？教練領域里因客戶對象的不同，會有不同的教練分類。比如說個人教練又分為職業生涯教練、父母教練、孩子教練等等，這叫職業教練。針對企業服務的教練稱之為企業教練。

我想通過本書去踐行我們海江私董學院的使命——“讓每位CEO發現使命并達成愿景”。這個使命，我覺得需要這兩個群體共同參與才能完成。

作為企業CEO，您閱讀本書的收獲是什么？我想從三個維度講一講。

第一，您會發現產業冠軍的目標的確可以實現。當然您得對拿產業冠軍是感興趣的，那樣這本書才值得您去閱讀。我從2016年提出私董陪跑的理念，到2019年私董陪跑模型的定型，再到2022年經過三年多的管理實踐，的確幫助客戶完成了產業冠軍之旅。我覺得這個方法是可行有效的，而且我們也申請了相關的知識產權。閱讀完本書您會堅定信心，相信產業冠軍是可以實現的。

第二，如果您在產業冠軍這一塊有一些自己的想法，或者碰到很多問題需要解決，這本書會告訴您，“企業成功沒有唯一性，只有系統性”。當我們從系統的角度去看企業的時候，您會發現有些問題是小題大做，有些問題是企業一直做不大、做不強的核心原因。

第三，成為冠軍企業需要一套工具包，雖然難但是值得學。我們在做產業冠軍研究的時候，包括研究私董陪跑模型的時候，就發現，同樣起步的企業，有些企業就可以拿到冠軍，其實是有原因的。我們希望通過學習書中提供的方法論，讓您走上冠軍之路的可能性變得更大。

一個企業拿冠軍其實是蠻難的，背后其實還包括一些您自身的商業直覺，這叫商業天賦，這個東西我也教不了您。從CEO的內圣外王再到企業成功的秘訣，在這本書中我會給大家講得清清楚楚，完完整整，企業負責人的三個收獲就是以上這些。

如果是教練的話，我也想從三個維度去分析您的收獲有哪些。

第一，價值創造才是教練的生存之道。這是我做了八年私董會才悟到的，對于一些優秀的企業來講，這很簡單，你沒有價值客戶怎么可能會買你的東西。我們做教練的也一樣，沒有價值怎么可能去完成你的商業化之路。

第二，從MCC（Master Certified Coach，大師級教練）起步。我在2021年3月開始學習 MCC大師級教練課程的時候，就有很大的感觸，你的生命狀態和你的客戶是相匹配的，你活出了MCC的狀態，你就會和MCC的客戶在一起，我覺得這是一個很有意思的探索。

第三，在閱讀這本書的過程當中，如果對我們私董陪跑模型感興趣的話，歡迎您跟我們一起來學習這套方法論。

三百六十行，行行出狀元，各行又細分很多產業，萬萬千千的產業都存在拿到冠軍的機遇。我希望各位讀者學會這套方法論，讓您的事業或職業發展得更好。