贊言

來自首席執(zhí)行官

轉(zhuǎn)向一種新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一種與新的職場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從未像現(xiàn)在這樣重要?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要在信任的基礎(chǔ)上管理，為團(tuán)隊(duì)提供超乎預(yù)期的自由。史蒂芬·M. R. 柯維，這位信任領(lǐng)域的領(lǐng)袖思想家，為領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于成為領(lǐng)導(dǎo)者的人撰寫了一部富有洞察力的指南。

——薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

微軟公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

領(lǐng)導(dǎo)者的在他們領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的人的許可下開展工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任幫助他們實(shí)現(xiàn)成功。這不僅僅體現(xiàn)為讓他們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績(jī)，還體現(xiàn)為讓他們成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的人——帶著目標(biāo)去工作。信任和激勵(lì)是一種強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)他人的方法，這一方法就在于業(yè)績(jī)和目標(biāo)的交叉處。

——英德拉·努伊（Indra Nooyi）

百事公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

多年來，我一直告訴人們，我最喜歡的書是《信任的速度》（The Speed of Trust）。但在閱讀《信任和激勵(lì)》后，我不得不說自己現(xiàn)在最喜歡的書有兩本。

——袁征（Eric Yuan）

視頻會(huì)議軟件提供商Zoom創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

我們從未像現(xiàn)在這樣如此需要一種能面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力。在我們的未來，基于信任和激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)力是所有領(lǐng)導(dǎo)者——而不僅僅是那些偉大領(lǐng)袖必備的技能。其他類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將不足以充分地協(xié)調(diào)目標(biāo)、催化創(chuàng)新和推動(dòng)發(fā)展，以取得最優(yōu)的成果。本書以清晰而具有說服力的方式論述了獲得這種領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)遇。對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者，這是一本必讀之作。

——周惠安（Anne Chow）

美國(guó)電話電報(bào)公司商業(yè)部首席執(zhí)行官

史蒂芬在圍繞信任的工作中，邁出了合乎邏輯的下一步，通過增加一個(gè)關(guān)鍵要素——激勵(lì)，為現(xiàn)在和未來的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一張清晰的領(lǐng)導(dǎo)力路線圖，這也是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的核心。在藍(lán)多湖公司，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員被給予信任，能夠以真實(shí)的自我開展工作，得到公司宗旨的激勵(lì)，將農(nóng)民作為所做一切工作的核心，并被賦予取得最佳業(yè)績(jī)的自主權(quán)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與度和生產(chǎn)效率都達(dá)到了最高水平。

——貝絲·福特（Beth Ford）

藍(lán)多湖公司總裁兼首席執(zhí)行官

在我的有生之年，世界發(fā)生了巨變，領(lǐng)導(dǎo)者卻因循守舊。領(lǐng)導(dǎo)力的主流規(guī)范依然是個(gè)人主義、利己主義和無限制的野心。請(qǐng)注意：下一代人根本不會(huì)遵循這樣的領(lǐng)導(dǎo)方法。變革的時(shí)代已經(jīng)到來。就讓這本書為你指明前進(jìn)的道路，讓你能夠更好地以服務(wù)的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)交到你手上的人員和組織。

——謝莉爾·巴赫菲爾德（Cheryl Bachelder）

派派思路易斯安那廚房前首席執(zhí)行官

《敢于服務(wù)：如何通過服務(wù)他人獲得卓越業(yè)績(jī)》

（Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others）作者

通過本書，史蒂芬·M. R. 柯維將我們帶入了領(lǐng)導(dǎo)力的新層次——信任和激勵(lì)。我從1993年起就認(rèn)識(shí)史蒂芬了，我敢肯定地說，他在書中所寫的內(nèi)容源自他的親身經(jīng)歷，描述了他遵守或打破自己一直倡導(dǎo)的一些原則的教訓(xùn)與代價(jià)。正如他在書中一針見血地指出，成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，是我們自認(rèn)為已經(jīng)做到了。他給出了一個(gè)正確預(yù)測(cè)：即使領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域發(fā)生了任何變化，這種變化充其量也只是從專制的領(lǐng)導(dǎo)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦H切、更溫和、更開明的。指揮和控制的基本范式依然存在。這本書教給我的最重要一課，是如何“以身作則”地成為一個(gè)信任和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者，而不是“口頭說說”。這就要求我們保持謙遜、愿意承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)并展示自身的不完美。這些領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)能夠推動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)從成功到偉大的飛躍。

——V. S. 潘迪安（V. S. Pandian）

領(lǐng)導(dǎo)力資源（馬來西亞）董事長(zhǎng)

史蒂芬·M. R. 柯維出色地鎖定了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力面臨的核心挑戰(zhàn)……從“指揮和控制”的領(lǐng)導(dǎo)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼉A向于“信任和激勵(lì)”的模式?！靶湃魏图?lì)”的模式旨在釋放組織中每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的偉大力量。這絕對(duì)是一部領(lǐng)導(dǎo)力的杰作。

——道格拉斯·R. 科南特（Douglas R. Conant）

金寶湯公司前總裁兼首席執(zhí)行官，科南特領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

暢銷書《藍(lán)圖》（The Blueprint）作者

來自商業(yè)思想領(lǐng)袖

這是一本行文優(yōu)美、引人入勝的著作，充滿了激動(dòng)人心的故事。《信任和激勵(lì)》一書將作者的個(gè)人經(jīng)歷與具備研究依據(jù)的見解融為一體，展示了如何在一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求達(dá)到了前所未有高度的世界中領(lǐng)導(dǎo)他人?？戮S引用了埃莉諾·羅斯福（Eleanor Roosevelt）的話提醒我們：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)激發(fā)人們對(duì)他（她）的信心；一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)激發(fā)人們對(duì)他們自己的信心。”這句話很有說服力，更妙的是，柯維還提供了如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的操作指南。

——艾米·埃德蒙森（Amy C. Edmondson）

哈佛商學(xué)院教授，全球50大管理思想家（Thinkers50）榜榜首

《信任和激勵(lì)》是一本改變領(lǐng)導(dǎo)范式的書，將改變我們的工作和生活。史蒂芬·M. R. 柯維督促我們從“指揮和控制”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)向“信任和激勵(lì)”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過尊重他人、釋放他人，他向我們展示了如何激勵(lì)人們成為最好的自己，使人們能夠在工作和人際關(guān)系中發(fā)揮全部潛力。作為《信任的速度》的精彩后續(xù)，這本書將使所有領(lǐng)導(dǎo)者受益，并改變?nèi)魏螆F(tuán)隊(duì)或組織。

——克里斯汀·波拉斯（Christine Porath）

喬治敦大學(xué)教授，《把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)》（Mastering Community）和

《職場(chǎng)禮儀2.0》（Mastering Civility）作者

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的工作，正迅速成為有意義的創(chuàng)新和可持續(xù)的業(yè)務(wù)績(jī)效的先決條件。你不能通過微觀管理讓人們完成目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的工作，你也不能驅(qū)動(dòng)他們完成——他們必須得到激勵(lì)?！缎湃魏图?lì)》提供了一種與人建立聯(lián)系并連接目標(biāo)的實(shí)用方法。

——羅莎貝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）

哈佛商學(xué)院教授，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者

《在大樓之外思考》（Think Outside the Building）作者

信任，就是相信人們的核心能力。不僅僅是相信一部分人，也不僅僅是因?yàn)槿藗兙哂懈鞣N各樣的資歷證書。只要是在這個(gè)世界上有一席之地的人，就可以增加世界的價(jià)值。這就是我們要相信的東西。

——尼洛弗·麥錢特（Nilofer Merchant）

全球50大管理思想家之一，蘋果等公司前技術(shù)主管

《唯一的力量》（The Power of Onlyness）作者

如果你是一名商業(yè)領(lǐng)袖，那么你一定要購(gòu)買這本書，并經(jīng)常翻閱。史蒂芬·M. R. 柯維的《信任和激勵(lì)》是一個(gè)引人入勝的寶庫(kù)，提供了大量富有遠(yuǎn)見、發(fā)人深省的見解和想法，以及強(qiáng)大的工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者們適應(yīng)快速變化的復(fù)雜未來世界。

——馬丁·林斯特龍（Martin Lindstrom）

全球50大管理思想家之一，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）暢銷書《買》（Buyology）和《常識(shí)工作法》（The Ministry of Common Sense）作者

我們不僅需要顛覆自己，還需要顛覆我們的領(lǐng)導(dǎo)方式?！缎湃魏图?lì)》是對(duì)傳統(tǒng)的“指揮和控制”型領(lǐng)導(dǎo)方式的終極顛覆，而這正是當(dāng)今世界迫切需要的變革。當(dāng)我們以這種全新的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，將首先能夠通過培養(yǎng)員工來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

——惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）

全球50大管理思想家之一，入選領(lǐng)英平臺(tái)2020年全球影響力人物榜單

暢銷書《顛覆式成長(zhǎng)》（Disrupt Yourself）作者

來自醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)＜壹罢头钦M織領(lǐng)袖

從“指揮和控制”到“信任和激勵(lì)”，正是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力所需要的轉(zhuǎn)變。史蒂芬·M. R. 柯維以一種契合了全新世界需求的變革性方法，有力地闡述了這種新的領(lǐng)導(dǎo)方式。《信任和激勵(lì)》不僅為同理心、授權(quán)和信任提供了新的洞察力，還將激勵(lì)構(gòu)建為一種可獲得的、可學(xué)習(xí)的技能——任何人都可以。在當(dāng)今這個(gè)新的工作世界中，錯(cuò)過這本書將是任何領(lǐng)導(dǎo)者的損失。

——比爾·喬治（Bill George）

美敦力公司前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，哈佛商學(xué)院高級(jí)研究員

《真北》（True North）作者

最好的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，他們有責(zé)任推動(dòng)自己領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的人實(shí)現(xiàn)發(fā)展。沒有什么比別人真正地相信你，并給你帶來獲得成功的機(jī)會(huì)更有激勵(lì)作用和力量了。《信任和激勵(lì)》有力地描述這種全新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，以及它能帶來的合作與創(chuàng)新。但更重要的是，這本書為領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了框架和路線圖。

——吉爾·德西蒙（Jill DeSimone）

默克美國(guó)腫瘤事業(yè)部總裁

我在公共服務(wù)領(lǐng)域工作了近30年，包括在聯(lián)邦政府的所有3個(gè)部門工作。我可以肯定地說，最好的公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須本身具備對(duì)公眾信任的管理意識(shí)和對(duì)公眾利益的承諾。《信任和激勵(lì)》描述的正是當(dāng)今政府所需的那種領(lǐng)導(dǎo)力。在這本書中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些實(shí)用的工具，可以挖掘出深刻的目標(biāo)感和貢獻(xiàn)感，從而推動(dòng)人們創(chuàng)造有意義的影響，并加強(qiáng)其他人發(fā)揮類似作用的能力。這本書很有必要，也很有意義。

——麥克斯·斯蒂爾（Max Stier）

公共服務(wù)伙伴關(guān)系總裁兼首席執(zhí)行官

第一次讀到《信任的速度》，我就成了史蒂芬·M. R. 柯維的超級(jí)粉絲?，F(xiàn)在，在《信任和激勵(lì)》中，他概述了一種獲得偉大領(lǐng)導(dǎo)力的變革性方法。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、每一個(gè)經(jīng)理人、每一個(gè)想要知道如何最好地與他人建立聯(lián)系的人，都應(yīng)該讀一讀這本書！它將是一本關(guān)于21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的決定性著作。

——威廉·麥克雷文（William H. McRaven）

美國(guó)四星上將兼特種作戰(zhàn)司令部司令（已退役）；得克薩斯大學(xué)前校長(zhǎng)

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《疊被子》（Make Your Bed）作者

我非常喜歡閱讀《信任和激勵(lì)》一書，來自史蒂芬·M. R. 柯維的睿智博學(xué)之筆，它引人入勝并令人信服。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繑?shù)據(jù)和生動(dòng)的例子，史蒂芬闡述了那些我們本能地知道應(yīng)該向我們最親近的人傳遞的東西。信任在人際互動(dòng)中是神秘的、難以捉摸的，并且是人們渴望得到的。激勵(lì)是在我們靈魂中點(diǎn)燃的一把火，使我們超越策略甚至理性，采取具有影響力的行動(dòng)。這部偉大的作品提供了一個(gè)框架，讓我們可以在生活和工作中的各個(gè)領(lǐng)域建立起信任。通過通俗易懂的語(yǔ)言，它將讓企業(yè)高管和決策者獲得創(chuàng)新的鑰匙和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣。這是每個(gè)人，不管是在商業(yè)領(lǐng)域還是在公眾生活中都迫切尋求的。

——邁克爾·黑斯廷斯勛爵（Lord Dr. Michael Hastings）

英帝國(guó)高級(jí)勛位獲得者（英國(guó)上議院議員）

猶他州立大學(xué)亨茨曼商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力教授；倫敦大學(xué)亞非學(xué)院主席

畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司前全球公民事務(wù)負(fù)責(zé)人

我從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，是為了服務(wù)和照顧他人。一開始，我是危重癥護(hù)士，到現(xiàn)在成為總裁兼首席執(zhí)行官。這段職業(yè)生涯令我了解到，將個(gè)人作為一個(gè)完整的個(gè)體來照顧，是治愈疾病、建立真正關(guān)系和產(chǎn)生有意義影響的關(guān)鍵?！缎湃魏图?lì)》對(duì)于任何想要獲得鼓舞的領(lǐng)導(dǎo)者來說都是必需的。他們想要了解關(guān)心和激勵(lì)其團(tuán)隊(duì)成員的框架，不僅將員工視為雇員，還要將他們視為完整的人。將他人視為獨(dú)特的個(gè)體和完整的人，真誠(chéng)地給予關(guān)心，不僅不會(huì)犧牲組織的績(jī)效，反而會(huì)激勵(lì)個(gè)人和組織，使其表現(xiàn)出最高水平。對(duì)于任何想要建立真正的信任，并激勵(lì)他人在個(gè)人和職業(yè)方面取得卓越成就的人，我強(qiáng)烈推薦這本好書。

——坎迪斯·桑德斯（Candice Saunders）

美國(guó)威樂星衛(wèi)生系統(tǒng)總裁兼首席執(zhí)行官

格萊珉銀行之所以能夠取得成功，是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)相反，我們對(duì)借款人的過去不感興趣，而是致力于與他們一同建立一個(gè)新的未來。我相信所有人都有無限的創(chuàng)造力。正是因?yàn)檫@種信念，我們的銀行業(yè)務(wù)取得了成功。就像種子一樣，人們生來就具有成就非凡事業(yè)所需的偉大潛力。就像本書所描述的園丁一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓人們內(nèi)在的偉大種子能夠茁壯成長(zhǎng)?！缎湃魏图?lì)》有力地展示了如何在不同的場(chǎng)景培育這種成長(zhǎng)。

——穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）

2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主，格萊珉銀行創(chuàng)始人

來自教育和育兒領(lǐng)域?qū)＜?/span>

《信任和激勵(lì)》是教育的未來。我們當(dāng)前面臨的，或從未設(shè)想過的潛在挑戰(zhàn)，都要求我們與教師、員工、學(xué)生、家庭和社區(qū)進(jìn)行新層次的合作和革新，這是傳統(tǒng)的教育系統(tǒng)無法做到的。這本激動(dòng)人心的書明確指出，解決這些挑戰(zhàn)的能力已經(jīng)存在于我們所領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)和教導(dǎo)的人身上，他們已經(jīng)準(zhǔn)備好接受我們的信任，并準(zhǔn)備好接受我們的激勵(lì)。這本書將幫助你做到這兩點(diǎn)。

——?jiǎng)P西·奎羅斯·摩爾（Cathy Quiroz Moore）

美國(guó)韋克縣公立學(xué)校系統(tǒng)教育主管

我們經(jīng)常忘了，在我們撫養(yǎng)、教導(dǎo)和服務(wù)的人的生活中，我們扮演著多么重要的角色。我們有能力幫助他們看到自己身上的潛力，并使他們成為比他們自己或我們想象中的更偉大、更有能力的人。大多數(shù)人都想以這種方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，但根本不知道如何做?！缎湃魏图?lì)》把這一切都闡釋出來，每個(gè)家長(zhǎng)、每個(gè)教師以及每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要這本書。

——埃絲特·沃西基（Esther Wojcicki）

教育家，記者，育兒專家，暢銷書《硅谷超級(jí)家長(zhǎng)課》

（How to Raise Successful People）作者

對(duì)于那些希望更有效地領(lǐng)導(dǎo)他人的人而言，《信任和激勵(lì)》應(yīng)該成為全新的操作指南。在這本引人入勝的書中，柯維為我們提供了一個(gè)深思熟慮、實(shí)用和鼓舞人心的指導(dǎo)原則，用于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、家庭、學(xué)校和組織。作為一名在公共教育領(lǐng)域工作了超過25年的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力教師，我經(jīng)常被問道：“你會(huì)推薦哪一本關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)的書呢？”現(xiàn)在，我會(huì)推薦《信任和激勵(lì)》，它鼓勵(lì)我們看到他人身上的偉大潛力，為我們這些有幸成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，提供了創(chuàng)造信任和激勵(lì)的路線圖。

——坎迪斯·辛格博士（Dr. Candace Singh）

美國(guó)福爾布魯克聯(lián)合小學(xué)學(xué)區(qū)管理人

《信任和激勵(lì)》是每位教育工作者的必讀之作！史蒂芬·M. R. 柯維鼓勵(lì)我們重新思考如何在不斷變化的世界中做出領(lǐng)導(dǎo)，以及教育新一代學(xué)生所需的技能和學(xué)校文化。他為我們提供了工具和策略，以釋放我們自己身上的偉大，同時(shí)也釋放他人身上的偉大。

——穆里爾·薩默斯（Muriel Summers）

美國(guó)A. B. 寇姆領(lǐng)導(dǎo)力磁石小學(xué)

（唯一一所兩次榮獲“美國(guó)第一磁石小學(xué)”稱號(hào)的學(xué)校）前校長(zhǎng)

作為公共教育的領(lǐng)導(dǎo)者，我不斷努力，以確保我們的學(xué)校體系在方方面面得到提升，包括學(xué)術(shù)成就、財(cái)政穩(wěn)定、資本改善和學(xué)生安全。雖然這些重點(diǎn)領(lǐng)域都是成功的關(guān)鍵因素，但最重要的也許是建立和改善學(xué)校的文化和氛圍。在《信任和激勵(lì)》一書中，史蒂芬·M. R. 柯維出色地傳達(dá)了這一信念，并強(qiáng)調(diào)了建立關(guān)系、成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和授權(quán)他人的重要性。對(duì)于想要專注于培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其組織的其他人的學(xué)區(qū)教育主管、校長(zhǎng)和其他學(xué)區(qū)或?qū)W校的利益相關(guān)者而言，《信任和激勵(lì)》是一本必讀書。

——安德魯·霍利亨博士（Dr. Andrew Houlihan）

美國(guó)尤寧縣公立學(xué)校教育主管

我永遠(yuǎn)不會(huì)厭倦對(duì)真理的追求。在大學(xué)時(shí)擔(dān)任四分衛(wèi)的經(jīng)歷，令我親身體會(huì)到如何通過“指揮和控制”來領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在，作為一名大學(xué)校長(zhǎng)，我每天都被一種虛假的安慰所誘惑，即通過說服，令人們相信我是正確的，并以“合作”的名義，將個(gè)人的想法強(qiáng)加于他人。這種捷徑可以迅速地解決混亂而繁雜的人際關(guān)系。但真理幫助我抵抗住誘惑，我本能地知道信任是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵這一真理。然而，直到邀請(qǐng)史蒂芬·M. R. 柯維來到佩珀代因大學(xué)主持我任期內(nèi)的第一次領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議，我才真正內(nèi)化了這個(gè)真理。史蒂芬提出的關(guān)于建立信任的原則，改變了我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。這并不夸張，而是事實(shí)。對(duì)我們來說，通過示范這些原則擴(kuò)展信任并激勵(lì)我們學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)走向卓越的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來——我們可以由內(nèi)而外地創(chuàng)造一種信任和激勵(lì)的文化。史蒂芬·M. R. 柯維在這本書中，再一次為追求真理的組織提供了這種高效的工具包，并帶來了真理和通往真理的路徑。

——吉姆·加什（Jim Gash）

佩珀代因大學(xué)校長(zhǎng)

來自個(gè)人與職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜?/span>

許多領(lǐng)導(dǎo)者都在尋找一種比“指揮和控制”更令人振奮、更有力量的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但很少有人清楚該從哪里開始。本書充滿了如何讓人們做到最好的想法。

——亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）

《紐約時(shí)報(bào)》排名第一的暢銷書《重新思考》（Think Again）作者

TED播客《職業(yè)生涯》（WorkLife）主持人

柯維論述了職場(chǎng)文化和領(lǐng)導(dǎo)力的可喜變化，即從“胡蘿卜加大棒”式的驅(qū)動(dòng)風(fēng)格，轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶湃魏图?lì)”的風(fēng)格。雖然轉(zhuǎn)變最近才開始發(fā)生，但這種轉(zhuǎn)變反映了人類永恒而真實(shí)的需求——因?yàn)槲覀兿胱觯驗(yàn)槲覀冋J(rèn)為自己能做，因?yàn)槲覀兞私馑麄兏鼈ゴ蟮哪繕?biāo)。

——安杰拉·達(dá)克沃斯（Angela Duckworth）

性格實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《堅(jiān)毅》（Grit）作者

史蒂芬·M. R. 柯維的又一巨著！對(duì)于任何想要在不斷變化的職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)的人來說，《信任和激勵(lì)》是一本不可錯(cuò)過的實(shí)用指南?？戮S以令人耳目一新的方式，改變了指揮和控制的結(jié)構(gòu)，提供了使我們所有人都能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用見解。

——埃麗卡·德旺（Erica Dhawan）

《數(shù)字肢體語(yǔ)言》（Digital Body Language）作者

50年來，人們一直在談?wù)摂[脫“指揮和控制”型領(lǐng)導(dǎo)的必要性，但沒有人說出我們應(yīng)該怎么做。這就是史蒂芬·M. R. 柯維在《信任和激勵(lì)》一書中大膽而出色的貢獻(xiàn)。這不正是我們一直追求的東西嗎？50年后，沒有人會(huì)在談到“指揮和控制”時(shí)不說“信任和激勵(lì)”。信任和激勵(lì)將成為管理本身含義的一部分。作為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，史蒂芬將通過這本書釋放你內(nèi)在的偉大。

——格雷戈·麥吉沃恩（Greg McKeown）

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《輕松主義》（Effortless）作者

播客《什么是根本》（What’s Essential）主持人

我喜歡《信任和激勵(lì)》！它是領(lǐng)導(dǎo)力的未來。掌握史蒂芬在本書中所教的東西，你就會(huì)轉(zhuǎn)變力量來選擇自己的命運(yùn)——無論是個(gè)人生活還是職業(yè)發(fā)展。它提供了釋放自己和他人潛力的秘訣，是史蒂芬迄今為止最好的作品。

——托尼·羅賓斯（Tony Robbins）

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家榜榜首

深思熟慮、非常實(shí)用，且恰逢其時(shí)。當(dāng)我們面對(duì)新的工作現(xiàn)實(shí)時(shí)，史蒂芬的這本新書就成為一本重要讀物。當(dāng)涉及人的表現(xiàn)時(shí)，能量和快樂是能夠改變結(jié)果的重要因素，它們也將改變我們個(gè)人、企業(yè)和教育的成果。雖然我們都能在某種程度上發(fā)掘自身的潛力，但只有當(dāng)我們與周圍的生態(tài)系統(tǒng)建立有意義的聯(lián)系，增強(qiáng)他人的能力，并賦予其更大的韌性時(shí)，真正偉大的潛力才會(huì)被釋放出來?！缎湃魏图?lì)》幫助我們開發(fā)與這些能量和快樂相關(guān)的可再生資源，為世界帶來積極的變化。

——肖恩·埃科爾（Shawn Achor）

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《大潛能》（Big Potential）

和《快樂競(jìng)爭(zhēng)力》（The Happiness Advantage）作者

來自領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)和人力資源領(lǐng)域?qū)＜?/span>

我相信《信任和激勵(lì)》傳遞了領(lǐng)導(dǎo)者需要了解的信息——無比地恰逢其時(shí)！

——?jiǎng)P瑟琳·霍根（Kathleen Hogan）

微軟公司首席人事官兼人力資源執(zhí)行副總裁

要想在新的世界中生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者們必須準(zhǔn)備好以一種授權(quán)、發(fā)展和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?！缎湃魏图?lì)》帶來了真實(shí)的例子和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)原則，說明了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何采取實(shí)際步驟，成為團(tuán)隊(duì)和組織更優(yōu)秀的導(dǎo)師和更有效的管理者。這是一本必讀的書！

——馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

全球50大管理思想家高管教練榜第一，世界上唯一兩次榮登榜首的

領(lǐng)導(dǎo)力思想家

人們迫切希望找到的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠給予他們信任，并激勵(lì)他們成為最好的人，而不是對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的控制。史蒂芬的最新著作提供了一個(gè)出色的框架，通過簡(jiǎn)單而有力的領(lǐng)導(dǎo)方式，釋放他人的偉大，使人們感到被關(guān)心，并愿意全身心地投入到工作中。這是一本引人入勝、發(fā)人深省的讀物！

——希瑟·R. 楊格（Heather R. Younger）

暢銷書《關(guān)懷式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》（The Art of Caring Leadership）作者

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司要么創(chuàng)新，要么滅亡。領(lǐng)導(dǎo)者必須摒棄扼殺創(chuàng)造力、壓抑靈魂的“指揮和控制”式領(lǐng)導(dǎo)策略，學(xué)習(xí)如何信任和激勵(lì)手下的團(tuán)隊(duì)，讓他們把工作做到最好，并享受一起工作的樂趣。柯維在這本書中向你展示了具體做法。

——金·斯科特（Kim Scott）

《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《絕對(duì)坦率》（Radical Candor）

和《公正的工作》（Just Work）作者

越來越多的職場(chǎng)人士都希望做有意義的工作，希望他們的日常貢獻(xiàn)正在使世界（和自己）變得更好?？戮S的新書《信任和激勵(lì)》針對(duì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的最偉大真理之一，提出了令人信服的論點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該投資和發(fā)展他們所領(lǐng)導(dǎo)的人的潛力。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，影響力和成功就會(huì)出現(xiàn)乘法效應(yīng)。

——約翰·C. 麥克斯韋（John C. Maxwell）

領(lǐng)導(dǎo)力暢銷書作家、演講家及教練

《信任和激勵(lì)》很重要，它是對(duì)傳統(tǒng)的“指揮和控制”式和“胡蘿卜加大棒”式領(lǐng)導(dǎo)方法的有力駁斥。沒有人愿意陷入這些工業(yè)時(shí)代遺留下來的老舊管理方法中，但直到今天，幾乎每個(gè)人都在這樣做?！缎湃魏图?lì)》提供了一個(gè)實(shí)用的框架和流程，讓我們自己和他人做到最好。

——弗朗西斯·弗雷（Frances Frei）

哈佛商學(xué)院教授，《釋放員工的潛力》（Unleashed）合著者