總序　大歷史格局中的中國茅臺(tái)

生于赤水河畔，源于秦漢，發(fā)揚(yáng)于唐宋，成形于明，繁華于清，盛于當(dāng)代，這就是中國茅臺(tái)。穿越歷史見證華夏文明演變，歷經(jīng)歲月更迭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才有了今天茅臺(tái)的千年傳承、百年跨越、時(shí)代使命。

茅臺(tái)演化于山谷文明，傍山而成，依水而存。川鹽入黔后，借助鹽道東風(fēng)，譽(yù)遍中國大江南北。1915年，在巴拿馬萬國博覽會(huì)上的驚艷亮相，使茅臺(tái)一舉走向世界，成為中國民族品牌的一張名片。此后，中國茅臺(tái)不斷在世界上獲得多項(xiàng)殊榮，成為名副其實(shí)的世界三大蒸餾名酒之一。

從1951年國營建廠到2021年啟動(dòng)“十四五”規(guī)劃，茅臺(tái)從39人到4.3萬余名員工，從釀酒燒房成長為現(xiàn)代化企業(yè)，從西南一隅走向全球舞臺(tái)?；乜礆v史，著眼當(dāng)下，展望未來，以大歷史觀和世界觀來看，茅臺(tái)是生于斯長于斯的中國茅臺(tái)，是將中國古老的農(nóng)業(yè)文明帶向今天現(xiàn)代文明的標(biāo)志性案例，是在科技進(jìn)步推動(dòng)人類不斷向前演進(jìn)中，依然傳承千年工藝、堅(jiān)守品質(zhì)的范本。

我們研究茅臺(tái)案例，是從中國管理學(xué)史的創(chuàng)新發(fā)展出發(fā)的。在世界范圍內(nèi)，早在20世紀(jì)初，美國、日本等國家便有了基于企業(yè)實(shí)踐案例的管理學(xué)思想，并持續(xù)影響世界。今天，越來越多的中國企業(yè)走向世界，并在世界發(fā)展大格局中贏得一席之地，我們應(yīng)該有這樣的自信，可以從中國企業(yè)實(shí)踐中抽象總結(jié)出經(jīng)典的管理學(xué)思想與發(fā)展邏輯。無疑，茅臺(tái)應(yīng)該作為這樣的范本，得到剖析。

本系列書首次客觀、系統(tǒng)地探索茅臺(tái)為什么成、茅臺(tái)為什么獨(dú)特、茅臺(tái)為什么能等問題。作為頭部企業(yè)觀察者、記錄者、研究者，得益于國家的飛速發(fā)展，也得益于企業(yè)實(shí)踐的豐富多彩，我們有了更多樣化的藍(lán)本，同時(shí)，我們始終心存敬畏，堅(jiān)持真實(shí)客觀地進(jìn)行解讀，以期完整、系統(tǒng)地還原企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐與演變。

緣何發(fā)起茅臺(tái)之問

大眾對(duì)茅臺(tái)并不陌生，在人們心中，茅臺(tái)酒是好酒的代名詞，茅臺(tái)是中國民族品牌，茅臺(tái)文化是中國白酒文化的杰出代表。但為何還要發(fā)起茅臺(tái)之問？皆因大眾對(duì)茅臺(tái)往往“知其然不知其所以然”，甚至對(duì)“茅臺(tái)是什么”這個(gè)問題的答案也并非完全熟知，因此，我們回歸知識(shí)最初的三個(gè)層面，解讀“茅臺(tái)是什么”“茅臺(tái)為什么”“茅臺(tái)怎么樣”。

茅臺(tái)是什么

首先，茅臺(tái)是一瓶酒，這是它的產(chǎn)品屬性，但是這瓶酒代表了中國白酒釀造工藝的最高水平。茅臺(tái)從歷史中走來，帶著悠久的記憶。茅臺(tái)酒的工藝最早可以追溯到兩千多年前，從西漢的枸醬到唐代的鉤藤酒，再到之后的純糧酒，原料從最初的水果變成糧食，技藝傳承從口口相傳到師帶徒再到形成理論規(guī)范。這一路演進(jìn)變化，吸納了許多創(chuàng)新思想、方法，經(jīng)過了數(shù)代釀酒人的傳承和精進(jìn)，才成為中國釀造工藝的高水平代表。

其次，茅臺(tái)是一家企業(yè)，年?duì)I收過千億元。旗下貴州茅臺(tái)2021年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收1 061.9億元，同比增長11.9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤524.6億元，同比增長12.3%。

最后，茅臺(tái)是中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)、國際知名白酒品牌，是2021年“BrandZ?最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)”排行榜唯一上榜的中國白酒企業(yè)，品牌價(jià)值達(dá)到1 093.30億美元，在世界級(jí)烈酒企業(yè)中單品銷售額高居全球第一，更在2021年首批入選中歐地理標(biāo)志產(chǎn)品。

茅臺(tái)為什么

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍認(rèn)為，傳承好茅臺(tái)基因，關(guān)鍵在于回答好三個(gè)“為什么”——為什么離開茅臺(tái)鎮(zhèn)釀不出茅臺(tái)酒？為什么茅臺(tái)酒好喝？為什么茅臺(tái)酒越陳越香？

丁雄軍從茅臺(tái)的生態(tài)、品質(zhì)和時(shí)間密碼三個(gè)維度回答了“茅臺(tái)為什么”。茅臺(tái)酒的高品質(zhì)離不開所處的生態(tài)環(huán)境：赤水河谷獨(dú)特的微生物環(huán)境，造就了釀造茅臺(tái)酒的15.03平方公里核心產(chǎn)區(qū)。同時(shí)，茅臺(tái)酒的高品質(zhì)也來自對(duì)傳統(tǒng)工藝的堅(jiān)守與對(duì)質(zhì)量的把控：一絲不茍、心無旁騖、用心呵護(hù)，只為釀造一瓶好酒。獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境與對(duì)高品質(zhì)的要求，可謂地利人和，再加之酒是時(shí)間的產(chǎn)物，是時(shí)間的瑰寶，也就有了茅臺(tái)酒越陳越香的特質(zhì)。

茅臺(tái)怎么樣

經(jīng)歷70多年的發(fā)展，從起步到輝煌，茅臺(tái)作為一家實(shí)業(yè)企業(yè)、一個(gè)民族品牌，歷來以國企使命、社會(huì)擔(dān)當(dāng)為己任。從發(fā)展路徑來看，茅臺(tái)不以追逐利潤最大化為目標(biāo)，始終保持自身的定力，穩(wěn)定增長，這從產(chǎn)能與產(chǎn)量方面便可看出。在社會(huì)擔(dān)當(dāng)方面，茅臺(tái)在2009年發(fā)布了第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，到2021年，已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了13年，這是行業(yè)唯一，亦足見其對(duì)“責(zé)任為王”的堅(jiān)守。在國企使命方面，無論公益還是社會(huì)，抑或環(huán)境，茅臺(tái)在社會(huì)公益、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)保護(hù)、行業(yè)競(jìng)合等方面，都體現(xiàn)出了大品牌、大擔(dān)當(dāng)?shù)母窬峙c胸懷。

百年風(fēng)雨，四時(shí)更迭，中國企業(yè)經(jīng)歷波瀾壯闊的社會(huì)變遷與時(shí)代變革，從落后到追趕，從趕超到跨越，實(shí)現(xiàn)了中國商業(yè)的進(jìn)化與崛起。但像茅臺(tái)這樣的企業(yè)，能從歷史長河中走來，并跟著新中國的號(hào)角發(fā)展，在足夠長的時(shí)間內(nèi)以質(zhì)為本，把質(zhì)量當(dāng)成生命之魂，并不多見。

高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持高水平對(duì)外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?！弊渣h的十九大報(bào)告提出“高質(zhì)量發(fā)展”以來，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，就被擺在了突出位置。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍在2021年9月24日召開的貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上指出：“立足新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅(jiān)期‘三期’，走好藍(lán)綠白紫紅‘五線發(fā)展道路’[1]，按照‘聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)配套、構(gòu)生態(tài)’發(fā)展思路，著力把股份公司打造成為世界一流的上市企業(yè)?！敝笠荒陼r(shí)間，茅臺(tái)從頂層設(shè)計(jì)上提出堅(jiān)定不移走好“五線發(fā)展道路”，出臺(tái)推進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見，提出“五匠質(zhì)量觀”、“五合營銷法”、構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈生態(tài)圈，高質(zhì)量發(fā)展體系基本成型。

在新時(shí)代、新語境下，茅臺(tái)以高質(zhì)強(qiáng)企為追求，賦予質(zhì)量全局意義，豐富質(zhì)量的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展不僅要確保生產(chǎn)質(zhì)量，也要提高服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量等，只有完善“大質(zhì)量”管理體系，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行。

從“以質(zhì)量求生存”的文化根源，到“視質(zhì)量為生命”的文化提升，再到“質(zhì)量是生命之魂”的文化升華，茅臺(tái)正在做好質(zhì)量文化的頂層設(shè)計(jì)，讓“質(zhì)量是生命之魂”成為新時(shí)代引領(lǐng)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的精神信仰和價(jià)值追求。為呵護(hù)生命之魂，茅臺(tái)提出遵循“五匠質(zhì)量觀”（匠心、匠魂、匠術(shù)、匠器、匠人），構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系，做到“事事都要質(zhì)量官、處處都有質(zhì)量官、人人都是質(zhì)量官”，形成時(shí)間軸、空間軸和人物軸“三軸”緊扣的質(zhì)量管理鏈條。

志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。新體系的構(gòu)建展現(xiàn)了茅臺(tái)面向高質(zhì)量發(fā)展的雄心壯志。它將堅(jiān)守大國企業(yè)的時(shí)代責(zé)任，牢記使命，堅(jiān)持胸懷天下，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不畏風(fēng)雨艱險(xiǎn)，不為干擾所惑，以“咬定青山不放松”的定力創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

以高質(zhì)量發(fā)展為中心，茅臺(tái)形成了清晰的思路，對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著客觀認(rèn)知，從而建立了完整模型，做到有的放矢、精準(zhǔn)施策。當(dāng)然，未來的不確定性始終存在。在科技創(chuàng)新、國際化發(fā)展、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的過程中，茅臺(tái)需要解決層出不窮的難題。外部環(huán)境也不可控，消費(fèi)時(shí)代變遷、市場(chǎng)周期波動(dòng)，以及類似新冠肺炎疫情、食品安全問題、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)這樣的“黑天鵝”“灰犀?！笔录?，都是茅臺(tái)隨時(shí)要面對(duì)和抵御的風(fēng)險(xiǎn)。各種不確定性讓研究茅臺(tái)變得更有價(jià)值，讓人們更加想要了解它如何在“五線發(fā)展道路”上行走，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

生于憂患，死于安樂。企業(yè)應(yīng)常懷遠(yuǎn)慮，居安思危。茅臺(tái)將以質(zhì)量為魂，以消費(fèi)者為王，以責(zé)任為根本，以歸零心態(tài)擁抱創(chuàng)新，開拓奮進(jìn)，劈波斬浪，一往無前。

剖析中國商業(yè)的樣本

2021年是茅臺(tái)國營建廠70周年，也是貴州茅臺(tái)上市20周年。

在茅臺(tái)建廠70年的歷程中，這一年是非常短暫的，卻有著特殊意義。全球新冠肺炎疫情的發(fā)生改變了人們的生產(chǎn)生活方式，在新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅(jiān)期“三期”疊加時(shí)代，我們不僅能夠觸摸茅臺(tái)的過去，還有幸看到一個(gè)快速創(chuàng)新求變、煥發(fā)新姿態(tài)的茅臺(tái)。

自中華人民共和國成立至今，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從物資緊缺到消費(fèi)升級(jí)，從百廢待興到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。茅臺(tái)亦從作坊到國營酒廠，再成長為年?duì)I收過千億元的白酒行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，經(jīng)歷了從奠基立業(yè)到改革興業(yè)，再從轉(zhuǎn)型大業(yè)到高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的四個(gè)階段。毫無疑問，在中國經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，茅臺(tái)演繹了精彩的故事。其中，既有產(chǎn)能破百噸、千噸、萬噸的艱難挑戰(zhàn)，也有年?duì)I收突破百億元、千億元的高光時(shí)刻，還有不斷創(chuàng)新高的市值，以及從1個(gè)主品牌到“1+3+N”的品牌版圖進(jìn)階。

作為國營酒廠，茅臺(tái)是國家輕工業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者、親歷者；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，茅臺(tái)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影；身為白酒行業(yè)領(lǐng)軍者，茅臺(tái)為行業(yè)貢獻(xiàn)了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)；作為高質(zhì)量發(fā)展的品牌標(biāo)桿和范本，茅臺(tái)走在時(shí)代的前列。研究中國企業(yè)，一定離不開對(duì)茅臺(tái)的研究。從商業(yè)角度剖析茅臺(tái)，就是從一個(gè)最重要的樣本角度記錄中國企業(yè)的發(fā)展史。

考拉看看一直以記錄為己任，認(rèn)為從商業(yè)的視角來洞察、解讀歷史，是為了更好地走向未來。真實(shí)客觀地解讀茅臺(tái)，可以為人們研究中國企業(yè)、研究中國白酒行業(yè)、研究茅臺(tái)提供素材，可以讓后人理解茅臺(tái)在過去是如何創(chuàng)造奇跡的，也可以讓更多人期待茅臺(tái)的明天。

因此，在2020年，我們調(diào)研創(chuàng)作了《這就是茅臺(tái)》，以全局視角洞見茅臺(tái)，全景式解讀茅臺(tái)的成長邏輯。與此同步，團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略、文化、品牌、科技、管理及產(chǎn)品等多角度著手，更深入地挖掘茅臺(tái)價(jià)值，揭開千億企業(yè)的面紗。對(duì)于一個(gè)有著70余年歷程、4萬多名員工、年?duì)I收超千億元的企業(yè)而言，只有從不同角度進(jìn)行展現(xiàn)和剖析，才能讓它更清晰、更立體，也更真實(shí)。

凝結(jié)茅臺(tái)“五力”

站在大歷史觀角度看今日的茅臺(tái)，考拉看看頭部企業(yè)研究中心試圖挖掘茅臺(tái)這一標(biāo)桿背后的商業(yè)邏輯，從時(shí)間維度、戰(zhàn)略維度、管理維度、文化維度、業(yè)務(wù)維度出發(fā)，概括出茅臺(tái)所具備的穩(wěn)健、繼承式創(chuàng)新、順天應(yīng)時(shí)、價(jià)值創(chuàng)造、稀缺性、高壁壘等多種特質(zhì)，最終提煉出了茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的五大核心力量——工匠力、創(chuàng)造力、定力、美譽(yù)力、文化力，它們共同托起了茅臺(tái)的理想和希望。

工匠力：工匠力是茅臺(tái)行走于高品質(zhì)之路的強(qiáng)大動(dòng)力，呈立體攀升的態(tài)勢(shì)。人、尺度和持續(xù)性是其立體化的重要支撐。這種力量具有不可復(fù)制的特性，從時(shí)空融合到人工技藝，都是時(shí)間、空間、人共同打造的獨(dú)特集合。茅臺(tái)工匠力不僅是產(chǎn)品品質(zhì)的重要支撐，也是和大國工匠力可堪比擬的力量。工匠力持續(xù)積累、爆發(fā)，推動(dòng)茅臺(tái)的成長，使其成為大國工匠的先行者，并將助力茅臺(tái)創(chuàng)造更輝煌的未來。

創(chuàng)造力：創(chuàng)新是指創(chuàng)造新的事物、方法，并能獲得一定效果的行為。而創(chuàng)造，則是包含創(chuàng)新含義的更大范圍的概念，它是企業(yè)有意識(shí)的、主動(dòng)的行為。在創(chuàng)造力的作用下，茅臺(tái)自信滿滿、活力四射，通過極具智慧的思考、巧妙的方法、勤勞的雙手，不斷迎接挑戰(zhàn)、解決問題，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，開創(chuàng)行業(yè)先河，并為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)造力是茅臺(tái)的內(nèi)生動(dòng)力，塑造了茅臺(tái)的今天，并將帶領(lǐng)茅臺(tái)擁抱未來。

定力：《無量壽經(jīng)》卷下記載：“定力、慧力、多聞之力?！逼渲校σ馕吨⑿囊痪常簧y，有極強(qiáng)的意志之力。茅臺(tái)的定力來自茅臺(tái)對(duì)國家的熱愛、對(duì)使命的堅(jiān)定追求、對(duì)行業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)與洞察、對(duì)產(chǎn)品的信仰與情懷、對(duì)市場(chǎng)的敬畏、對(duì)消費(fèi)者的尊重與善待。正是這樣的力量，讓茅臺(tái)能夠在歷史長河中堅(jiān)守正道，抵抗誘惑，抵御風(fēng)險(xiǎn)，歷經(jīng)苦難，迎來今天的成就。

美譽(yù)力：美譽(yù)力是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、文化及品牌等因素的綜合體現(xiàn)，它有雙向生長的路徑。內(nèi)生的力量能構(gòu)建茅臺(tái)品牌生長路徑，深入品質(zhì)特性，展現(xiàn)品牌性格，彰顯企業(yè)風(fēng)范。外生的力量形成于外部環(huán)境中，來自消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商及其他社會(huì)群體的正向反饋。美譽(yù)力對(duì)于企業(yè)品牌占領(lǐng)用戶心智、樹立行業(yè)自信、開拓全球市場(chǎng)、傳播中國文化有著驅(qū)動(dòng)作用。這種看不見的力量讓茅臺(tái)美譽(yù)持續(xù)綻放，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，筑造抗風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固城墻。

文化力：由茅臺(tái)文化投射出的茅臺(tái)文化力，是基于茅臺(tái)文化內(nèi)涵的一種張力，是價(jià)值觀和秩序的重建能力。對(duì)于茅臺(tái)內(nèi)部而言，它構(gòu)建了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和發(fā)展力；對(duì)于消費(fèi)者而言，它重新定義了一瓶好酒的價(jià)值。對(duì)于行業(yè)而言，它重構(gòu)了行業(yè)的格局和秩序。從微觀來看，文化是助推茅臺(tái)成功的關(guān)鍵力量，茅臺(tái)成功的一個(gè)決定性因素就在于對(duì)文化的深度挖掘與融合。從宏觀來看，茅臺(tái)文化力折射出了中國文化復(fù)興的光輝，亦是白酒文化的代表性力量。

基于此，我們將茅臺(tái)“五力”凝聚為五部作品，即《茅臺(tái)工匠力》《茅臺(tái)創(chuàng)造力》《茅臺(tái)定力》《茅臺(tái)美譽(yù)力》《茅臺(tái)文化力》，融合商業(yè)、文化、社會(huì)學(xué)及品牌等視角，通過模型構(gòu)建，用場(chǎng)景化、主題式、切片式的方式，對(duì)每一種力量進(jìn)行闡釋，研究其形成的原因、賦能企業(yè)發(fā)展的路徑及未來發(fā)展方向。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，征途漫漫，唯有奮斗。站在茅臺(tái)建廠70周年的新起點(diǎn)，面對(duì)未來的無人之境，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，唯有前行，不負(fù)韶光。在新征程上，我們期待茅臺(tái)繼續(xù)埋頭苦干、自我革新、勇毅前行，創(chuàng)造更輝煌的未來。我們更相信，以茅臺(tái)為代表的高質(zhì)量發(fā)展樣本企業(yè)，一定能夠不負(fù)使命、攻堅(jiān)克難，迎來更偉大的勝利和榮耀。

時(shí)光總是向前，奮斗永不停歇。循夢(mèng)而行，向陽而生，所有美好，終將綻放。歡迎讀者與我們交流，我們的電子郵箱是：5256100@qq.com。

張小軍　馬　玥　熊玥伽

2022年11月1日

特別說明：

每一個(gè)漢字都承載著特定的文化信息，具有豐富的文化內(nèi)涵，“茅臺(tái)”這個(gè)詞在本書的寫作中，除非有特定語境，均為茅臺(tái)集團(tuán)或茅臺(tái)酒的簡稱，具體理解與描述語境相關(guān)。在本書中，中國貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡稱茅臺(tái)集團(tuán)，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司簡稱貴州茅臺(tái)，貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限責(zé)任公司（2022年9月9日，貴州習(xí)酒投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌）簡稱習(xí)酒，其他涉及茅臺(tái)集團(tuán)的分公司、子公司，本書盡量采用類似的簡稱進(jìn)行描述。

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[1]五線發(fā)展道路是指藍(lán)線、綠線、白線、紫線和紅線。藍(lán)線發(fā)展是愿景目標(biāo)，綠線發(fā)展是低碳環(huán)保，白線發(fā)展是改革創(chuàng)新，紫線發(fā)展是茅臺(tái)文化，紅線則指環(huán)保底線、腐敗高壓線和安全生命線。