第二條
設定具體的目標——所設目標隨時與員工共有

在極端的混沌中開辟生路，帶領集團前進

設定具體的目標，這也是確立企業的“愿景”。“這個組織的目標是什么”，經營者要昭示這樣的愿景和目標，并向團隊成員明示。

“我想引領組織走向那個方向！”要明示這樣的方針。“在前方有那樣的未來！”要描繪這樣的展望。而且，還要指明實現目標的具體方法策略，引導員工共同前進。這是經營者的職責。

特別是在經營環境迅速變化、看不清楚前進方向的混沌時代，經營者更要指明組織的愿景和目標。在明確的目標之下，會集組織的全體成員，在極度的混沌中開辟出生路，引導集團朝著既定目標筆直前行，這是集團賦予經營者的最大任務。

在引領大家朝著目標行進的過程中，經營者會遭遇無法預測的各種各樣的障礙。但是，無論遇到何種難題，經營者自身都要以堅強的意志面對困難，把組織擰成一股繩，集中大家的智慧和力量，堅決達成目標。除此之外，別無他法。

許多人在直面劇烈的經濟惡化等困難狀況時，往往會左右搖擺，迷失當初昭示的愿景和目標。但這樣一來，員工就不會繼續追隨。無論身處怎樣的混沌迷惑之中，都要盯住應該瞄準的那一點，率領組織前進。我認為，只有具備這種堅強的精神力量的人，才是真正的經營者。