年輕員工的反叛

我在創辦京瓷時，就遭遇了“事業目的究竟是什么”的重大考驗。

當時的我還不知道正確的經營之道，所以對京瓷公司的定位是這樣的：“這家企業是我借以活用自己的技術，開發陶瓷產品，以讓世人評價的舞臺。”

那時的日本世風，輕視技術，推崇學歷乃至學閥，對人的實力并不予以恰當的評價。為此，我對自己初次就職的公司大失所望。因此，在新成立的公司里，不受任何人的約束，讓自己的精密陶瓷技術得以問世，就自然成為經營的目的。

身為一名技術員，或者說研究者，有了自己的公司，終于可以將潛心鉆研的技術成果不留遺憾地發揚光大，當初的喜悅心情難以言喻。

但想不到，正當我高興之際，創業后第三年，竟然遭遇了年輕員工的反叛。

公司在設立第二年，招聘了十多名高中畢業生，他們經過一年多的磨煉，好不容易適應了工作。正在此時，他們突然手持聯名狀，集體向我交涉，其中寫明未來每年最低工資增幅、最低獎金等，要求我對他們的待遇予以承諾并做出保證。

當初招聘面試時，我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定會奮力拼搏，力爭辦成一個一流企業。你們愿意到這樣的公司來試試嗎？”他們是在明知這一點的前提下加入公司的，但僅過了一年，他們就來遞交聯名狀，并威脅說：“不保證將來的待遇，我們就集體辭職。”

新公司人手緊張，他們一進公司就被分配到現場的各個崗位，當時好不容易才具備了一些工作能力，如果離職，就會讓公司很被動。但我下定決心：“如果他們無論如何都固執己見的話，那也沒辦法，大不了公司從頭再來。”于是，我明確答復他們，“不接受你們的條件”。

公司創辦不足三年，我自己對公司的前途仍完全沒有把握，“全身心投入，總會有所成就吧”，我對公司的未來描繪，只能停留在這種程度上。為了一時挽留他們，就做出缺乏自信的、違心的承諾，這是撒謊，我終究無法做到。