第三節 班組長與班組員工的區別

班組長作為領導者，同班組員工是有區別的，這種區別可從工作方式、工作計劃、工作指令、工作執行、工作責任、人事考核6個方面來說明（見表1-1）。作為班組長，既要了解上級的要求，又要了解員工的期望，做事要公平公正合理、關心下屬、明確工作目標、準確發布工作指令、及時指導員工、及時分享工作成果。

作為員工要充分了解上級的指示，以及上級的指示背景、環境和上級的領導風格，否則花了很大力氣做某件事，并不一定是上級所期望的，達不到預期的效果。

表1-1 班組長與班組員工的區別

結論：班組長不能干員工應該干的事。