序言

為班組長賦能

在企業中，班組是最小管理單元，也是企業的“細胞”，有戰略、產品、資金、品牌等可以讓企業做大，有了好的基層管理團隊可以讓企業做強、做久。

在新時期、新形勢下，企業經營環境發生了巨大變化，由高利潤到微利時代，面臨的挑戰越來越大，包括目前的企業用工現象，“90后”“00后”已成為企業用工的主流，在當今“個性膨脹”“彰顯自我”的時代，面臨新生代的員工，管理者要做好迎接困難的準備。對作為“兵頭將尾”的班組長，這也是一個新的課題、新的挑戰，所以作為新時代的班組長們除了會做事，還得會“帶兵”，身上肩負著重大責任與使命。

班組是公司最基層的管理組織，公司經營戰略需要班組進行落地，公司生產經營計劃要靠班組來執行，公司的規章制度也要靠班組去組織落實，生產安全需要班組去保證，公司的文化需要班組來建設……班組就像企業的細胞，只有每個細胞健康，整個企業才能健康，才能充滿活力與柔性。

目前市場上“高大上”的培訓較多，有營銷類、股權類、品牌策劃類、電商類等多方面的培訓，但有關基層班組長的培訓卻少之又少，而且作為企業基層管理的班組長，基本上沒有多少機會去參加企業外面的培訓，另外班組長的群體龐大，人數眾多，涉及范圍很廣，所以企業班組長的培訓提升是迫在眉睫的事情。企業要想發展更快，步子邁得更穩，是時候該重視班組長這個群體的管理能力的提升了，本書的出版也是基于此目的。

本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少文字，其目的就是讓班組長一看就懂，一懂就會用，體現了“大道至簡”之內涵。

阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發布了“零售賦能”新戰略；聯想則要做“智能變革”的推動者和賦能者，本書的宗旨在于給班組長賦能。

此書不是“雪中送炭”，而是“錦上添花”，是為了打造優秀班組長而寫，希望班組長能從優秀變為卓越，建議現在在職的班組長或即將提升為班組長的人員，可參照此書內容進行系統學習，也可以在企業內部以開展“讀書會”的方式進行研讀與探討?？傊M可能地將所學習的內容應用于實際工作中，做到知行合一，這也是作者的初心。

代啟耀

2021年8月