2．品牌使您的產(chǎn)品與眾不同

世界上沒有兩片完全相同的樹葉，正如世界上沒有兩個人的指紋是一樣的。警察破案過程中，很多時候是通過指紋比對，成功抓獲罪犯的。

再比如，提到浪漫，人們首先想到的是法國，不僅有鮮艷的時裝，還有濃情的香水和多情的民眾；提到雪茄，人們想到的是古巴；提到機械，人們想到的是德國；提到動漫，人們想到的是日本；提到基建和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，人們想到的是中國……這就是差異化，這就是品牌。

你的企業(yè)可以沒有如網(wǎng)紅那樣擁有千萬粉絲的知名度，也沒有像貨幣那樣進入千家萬戶的市場占有率，但未來發(fā)展之路不能沒有明確的規(guī)劃。如果企業(yè)仍然生產(chǎn)沒有差異化、沒有意義的產(chǎn)品，企業(yè)的生存和發(fā)展空間很快會被他人蠶食掉。

在中國，一瓶普通的礦泉水只要一塊錢就可以買到，而法國品牌的依云（evian）竟然賣到了八九十甚至幾百元，被稱為世界上最昂貴的水。不就是瓶礦泉水嘛，為什么會賣出金子般的價格？不僅僅是因為這款礦泉水是天然的、出身高貴“背靠阿爾卑斯山，面臨萊芒湖”，更多是人為地在品牌上加入了一些傳奇的故事。差異化就是有特點的產(chǎn)品，有特點的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，相對于客戶而言，忠誠度就高。

一杯普通的咖啡十塊錢左右，但在星巴克，喝一大杯的卡布奇諾需要付出三十多元，這些錢包括成本、門店租金、員工工資、營運費用、品牌溢價，而其成本不到七元。是因為“以星巴克的伙伴、咖啡和顧客為核心，營造一種溫暖而有歸屬感的文化，欣然接納和歡迎每一個人。積極行動，用于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，打破陳規(guī)，以創(chuàng)新方式實現(xiàn)公司與伙伴的共同成長。在每個連接彼此的當(dāng)下，星巴克專注投入，開誠相見，互尊互敬。對于每件事，星巴克都竭盡所能，做到最好，敢于擔(dān)當(dāng)。從人文視角出發(fā)，星巴克追求卓越業(yè)績”，還是因為它來自“阿拉比卡咖啡，在全球82個市場，擁有超過32000家門店”？究其原因，是品牌讓企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同。當(dāng)然，星巴克的咖啡是不容易被模仿的，這也是品牌造就的差異化。

品牌會使企業(yè)的產(chǎn)品變得與眾不同，但要創(chuàng)建出一個有影響力的品牌，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，仰望高度，期待登峰，又充滿風(fēng)險挑戰(zhàn)。

總部在德國巴伐利亞州慕尼黑的寶馬公司，不僅代表著巴伐利亞，還代表德國最精湛的發(fā)動機技術(shù)。它最初是一家飛機發(fā)動機制造商，后來開始制造寶馬牌摩托車，收購一家汽車制造廠后，就開始生產(chǎn)汽車了。接下來的幾年，寶馬公司在注重各品牌獨特性的同時，通過推出新產(chǎn)品進軍新領(lǐng)域，并把系列產(chǎn)品推廣到更多新市場。寶馬身為一個高檔品牌，其產(chǎn)品在設(shè)計美學(xué)、動感和動力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面具有豐富的產(chǎn)品內(nèi)涵。寶馬公司以汽車的高質(zhì)量、高性能和高技術(shù)為追求目標(biāo)，汽車產(chǎn)量不高，但在世界汽車界和用戶中享有和奔馳汽車幾乎同等的聲譽。寶馬汽車加速性能和高速性能在汽車界名列前茅。在此基礎(chǔ)上，寶馬汽車期望獲得較高的單車?yán)麧櫬剩瑥亩^續(xù)保持盈利性增長，并確保公司在未來的行業(yè)地位。

無論是依云、星巴克還是寶馬，這類品牌公司旗下的產(chǎn)品，在各自領(lǐng)域中與其他企業(yè)截然不同。一瓶水也是礦泉水中身價最昂貴的，一杯咖啡的身價在同行中是最高貴的，而一輛寶馬越野車在同類產(chǎn)品中也是佼佼者。品牌是讓產(chǎn)品與眾不同的根本。