價(jià)值定位

這本書是一本手冊(cè)，它用于創(chuàng)建、遷移和保持活力與創(chuàng)新文化，它包括以下四個(gè)方面。

·　創(chuàng)建信任文化。

·　幫助團(tuán)隊(duì)取得所有權(quán)而不是從他們那里拿走所有權(quán)。

·　確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)向企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)看齊。

·　坦誠應(yīng)對(duì)工作中的模糊性和不確定性。

我們從第1章開始本書的討論：為什么我們需要釋放企業(yè)中每一個(gè)人的潛能？為什么活力與創(chuàng)新以及激勵(lì)的基礎(chǔ)需要信任文化，需要每個(gè)人都知道結(jié)果并對(duì)結(jié)果有所有權(quán)和責(zé)任意識(shí)？

在第2章中，我們將開始深度討論信任與所有權(quán)。在第3章中，我們將討論如何創(chuàng)建、維護(hù)和升級(jí)到高度信任和高度所有權(quán)的文化，其中包括商業(yè)模式的調(diào)整、模糊性和不確定性的處理等。有用的信任與所有權(quán)工具在第4章和第5章中討論。在第6章中，我們將討論一些工具，確保個(gè)人的目標(biāo)能夠向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)商業(yè)目標(biāo)看齊。第7章將介紹應(yīng)對(duì)模糊性和不確定性的有效工具。

改變談何容易？！許多人都不希望改變，認(rèn)為如果一切都正常運(yùn)行，哪里還有必要改變行為做事方式？當(dāng)出現(xiàn)這種抵觸情況時(shí)，我們就稱為“撞墻”。這個(gè)術(shù)語用來描述人們?cè)谖幕兏镞^程中所碰到的任何一種障礙和抵觸現(xiàn)象。我們將在第8章中討論在哪些情況下會(huì)出現(xiàn)障礙，談?wù)勅绾蜗鼈儭?/p>

度量指標(biāo)在評(píng)估和推動(dòng)變革過程中起著非常重要的作用，如果指標(biāo)只是對(duì)老文化的因循守舊，不適合新文化，也有可能變成障礙。我們特意在第9章專門討論最理想企業(yè)文化的指標(biāo)以及這些指標(biāo)的重要性。

最后，我們將在第10章提供廣泛的案例分析，包括本書討論過的所有原理，可以幫助你理解具體的用法。

有許多工具可以通過很多種方式幫助我們達(dá)到“活力與創(chuàng)新”這個(gè)最佳狀態(tài)，附錄A提供了一個(gè)快速的索引表，可以根據(jù)自己感興趣的內(nèi)容（例如，信任、責(zé)任／所有權(quán)、目標(biāo)一致性和模糊性等）找到對(duì)應(yīng)的工具和相關(guān)的章節(jié)描述。附錄B～E提供了表格、流程和指標(biāo)，可以具體幫助我們奔向正確的前方。