誰都知道授權(quán)的重要性，但讓一些管理者真正把一些權(quán)力放給下屬，確實(shí)不是一件容易的事。實(shí)際調(diào)查表示，大多數(shù)組織管理者僅僅授權(quán)了10%左右的工作，但在實(shí)際工作中，管理者的工作習(xí)慣和一些認(rèn)識(shí)的盲點(diǎn)則是導(dǎo)致授權(quán)喪失效果的主要原因。那么，授權(quán)究竟有哪些盲點(diǎn)？管理者應(yīng)該怎樣避免，從而最大發(fā)揮下屬的潛力和活力呢？

盲點(diǎn)一：以自我為中心的工作習(xí)慣。

對(duì)于讓下屬作出對(duì)自己有影響的決定很不習(xí)慣。要克服這...