誰都知道授權的重要性，但讓一些管理者真正把一些權力放給下屬，確實不是一件容易的事。實際調查表示，大多數組織管理者僅僅授權了10%左右的工作，但在實際工作中，管理者的工作習慣和一些認識的盲點則是導致授權喪失效果的主要原因。那么，授權究竟有哪些盲點？管理者應該怎樣避免，從而最大發揮下屬的潛力和活力呢？

盲點一：以自我為中心的工作習慣。

對于讓下屬作出對自己有影響的決定很不習慣。要克服這...