獎(jiǎng)懲直接與員工利益掛鉤。員工最擔(dān)心的是獎(jiǎng)懲成為“空頭支票”——做出了業(yè)績，結(jié)果如同沒有做出業(yè)績的員工一樣，待遇相同；相反，只要工作不到位，就舉起懲罰棒。實(shí)際上，沒有一個(gè)員工甘愿受懲，都是直奔獎(jiǎng)勵(lì)而去。這一點(diǎn)正是員工為自己工作的動(dòng)力。

獎(jiǎng)懲是無形的管理法

人總會(huì)有所長，也會(huì)有所短，既會(huì)有優(yōu)點(diǎn)也會(huì)有缺點(diǎn)，這是完全正常的。管理者激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的素質(zhì)。在實(shí)施中如...