第二章 影響力創業的時代

盈利和公益，亦可兼得。

有人說，完美的人生模式就是：先盡可能多地賺錢，不去考慮行善，之后再成為一位慷慨的慈善家，為公益事業一擲千金。這是長久以來的傳統模式，但現在，情況正在發生變化——影響力創業表明，人生可以有更好的活法——公司也可以在向善的同時賺錢。那么，這對于那些新興的創業者來說意味著什么呢？他們正夢想著開創屬于自己的事業，讓世界變得更美好，卻不知從何開始。

一些最激動人心的社會創新更多地源于問題，而非答案。這類問題包括：“怎樣才能用我的技能行善？”“如何才能同時產生利潤和影響力？”“我準備好開始創業了嗎？”

我在26歲的時候創立了自己的公司，它后來發展成了現在的安佰深公司。當朋友們建議先積累更多經驗再創業可能更明智時，我反駁說：“你不可能只在沙灘上練習就學會游泳。”當時，風險投資還是個新領域，對于立志在這個領域發展的人來說，最好的做法就是躬身入局，快速學習，爭取比其他人先獲得經驗。今天的影響力創業亦是如此。

年輕的創業者們正在創建影響力驅動型企業，為客戶提供更好的服務，改善人們的生活并幫助保護我們的地球。與在技術革命時代一樣，在影響力資本主義時代，雄心勃勃的初創企業將引領著潮流。如今的年輕人，受到了“風險-回報-影響力”模型的啟發，也得到了新的資金支持。他們無論是在普通工作崗位上，還是在攻讀MBA學位的過程中，抑或是在硅谷的實驗室里，都在拒絕他們前輩的那些對社會和環境有害的做法，并致力于創造影響力。年輕的創業者們正在重新審視創立“獨角獸”企業（估值超過10億美元的初創企業）的夢想。為什么他們不能著眼于打造一個估值10億美元，同時能改善10億人生活的“影響力獨角獸”呢？

影響力創業“義利并舉”的模式毫無疑問是符合道德要求的。與此同時，它也越來越被認為是明智的商業決定。一方面，公司能夠為社會服務欠缺的人群提供產品和服務，并以此挖掘巨大的需求，從而有機會在增速上超過那些以更高價格服務于主流市場的公司。

另一方面，具有社會意識的公司還避免了政府將來可能征收懲罰性稅收的風險，例如碳稅。此外，消費者、員工和投資者正越來越多地避開有害的公司，轉而擁抱那些能帶來積極變化的公司。我曾經聽商界知名人士說過，你不能同時騎兩匹“馬”，意即不能既賺錢又行善。本章中的案例將說明，實際上，我們可以同時騎好這兩匹“馬”——既賺錢又行善。影響力創業就是這種讓你變得更成功的可靠方式。

許多人都熟知那些開拓創新的影響力創業先驅：戶外服裝品牌巴塔哥尼亞（Patagonia）、湯姆布鞋（TOMS Shoes）、瓦爾比派克眼鏡公司（Warby Parker）等。本章將介紹近年來以不同方式實現影響力創新的幾家公司，它們涉及的領域包括技術、醫療保健、農業和消費品。它們受益于新的法律結構、新的公司認證體系和創業孵化組織的支持，得以在全球范圍內進行由影響力驅動的創業嘗試。

總的來說，以下所介紹的項目展示了影響力是如何改變各行各業的。它們的故事說明，并非所有的項目都需要在財務回報和社會回報之間進行取舍，實際上，這些公司往往并不是在創造影響力之余獲得了財務回報，而是因為有了影響力才獲得了財務回報。如果你想知道如何在做好事的同時還能獲得財務回報，那么這些故事可能會激勵你立即行動。其中的許多企業都是這樣起步的：一個創業者發現了最新技術的新用途，并對其進行改造，以滿足目標人群的需求。Zipline便是如此。