粗放經營，通過“多子多?！眮矸稚L險

人們在搞出那么多的產品和型號的時候，大多也會想到復雜度大增的危害。不過設計人員心存僥幸，倘若一個產品能一炮打響，就可以一俊遮百丑。對于銷售來說，產品線長，產品型號多，能夠滿足市場上的每一種需求，何樂而不為呢？即便萬一不成功，誰聽說過因為一大堆的呆滯庫存，公司讓營銷或設計卷鋪蓋走人呢？成功了，是營銷、設計的功勞；失敗了，算是交了學費，被怪罪的向來都是市場需求：市場變化太快，計劃趕不上變化。

產品開發上的“多子多福”觀念，根本原因還是開發能力不足，沒法增加開發一個成功一個的概率，于是就試圖分散風險，用數量來彌補。但是，有限的研發、營銷資源攤得很薄，結果各種產品都做成了半路貨，營收沒有帶來多少，復雜度和成本卻上去了，企業在“增長陷阱”里越陷越深。

有個百億級的企業可以說是典型。該企業有六大產品系列，鮮有能進入行業前三名的。做不出一個好產品，就做了很多平庸的產品。結果前面是一堆產品，不好不壞；后面是一堆供應商，不死不活；中間是一堆工廠，不閑不忙。產品不聚焦，公司自己都不愿意重點投入，供應商、銷售渠道當然也不會全力支持，于是大家都在“多子多福”中靠天吃飯，勉強維持。

讓平均水平的產品、平均水平的公司存在是不公平的。存量市場下，只有最好的公司、最好的產品才能生存。在北美，每個成熟行業一般就只剩兩三家大公司，也就是那兩三家最強最好的公司：老大吃肉，老二喝湯，老三啃點骨頭，別的都被兼并整合了。在國內，行業整合還遠未完成，汽車、家電、工程機械、房地產等行業都有大量玩家。這些企業的共性是缺乏戰略聚焦，四面出擊，什么都做，什么都做不好，以戰術的忙碌，掩蓋了戰略上的懶惰。