前言

成為更有力量的領導者

領導力是世界上被絕大多數人觀察卻被人理解很少的現象之一。

領導力是什么？可以概括為三個關鍵因素：

第一，領導力效能。企業是否擁有一個有能力的、高效的領導者，并圍繞其組建的領導團隊？對于領導者能力的評估，可以通過直接看業績和間接的業內對標來實現。

第二，領導有效性。企業的中高層管理者被賦能，能夠有效地執行組織戰略。團隊項目推進需要組織中擁有一群對未來有預見性、對變革有接納性、對目標有實干性的人。

第三，領導者梯隊。企業是否為下一代領導者團隊的組建做好人才儲備？設立一個領導崗位時，應該有2～3名后備人選同時進入領導者培養通道中。

在劇烈變化的今天，只有卓越的領導者才能坦然地面對時刻到來的巨大挑戰。卓越的領導者必然是極具力量的，能夠對企業的戰略選擇和發展導向進行正確指引，能夠對組織的建設革新和任務管理給予強力扶助，能夠在逆境決策和困境執行時發揮智慧優勢，能夠在自我管理和自我成長階段不斷突破超越。

更有力量，不設上限，應長存于每一位領導者內心。

在劇烈變化的當代，一切都有可能被重新定義——包括領導力。領導力必須緊跟時代腳步，改變舊有認知，植入新的認知，對領導力思維進行根本性扭轉。

第一個應改變的認知是經驗作用在弱化。之前積累的領導經驗對新時代戰略領導者的幫助越來越小。

第二個應改變的認知是市場變化規律難以把握。市場和行業的變化從曾經的稍微改進變成了現在的重新定義。

第三個應改變的認知是代際變短，價值觀多元化。過去是二十年一代，后來是十年一代，再后來是五年一代，到了“00后”變成兩三年一代，估計到“10后”走入社會時就變成一年一代了。

領導者不得不進行認知升級，只有讓認知與時代畫等號甚至超越時代，領導力才能更大程度地發揮作用。

如何更好地面對經驗失效？如何更好地應對未來市場走向？如何更好地彌補未來和現在時間差縮短的挑戰？在挑戰面前，卓越領導者和一般領導者的表現呈現幾何倍數的差距。卓越領導者不斷學習，持續更新領導力知識系統，為自己也為整個組織指明方向，在不斷變化的業態環境中、在充滿挑戰的經營環境中，有信心且努力保持組織的高效運營。一般領導者的經營能力不足以支持行業競爭，學習能力不足以支撐目標達成，變革能力也不足以應對環境變化。全方位的差距讓我們知道，卓越領導者具有不可替代的重要性。

但是，領導者需要時刻面對不確定性帶來的危機和挑戰，這又是不爭的現實。怎樣才能成為卓越的、有力量的領導者呢？首先必須明白領導力的來源，但領導力不是與生俱來的，而是一個自我造就的過程。陳春花在《最有領導力的，是那個不說話的小嬰兒》一文中闡述：“領導的定義，就是影響他人去做他想做的事。我們從這個定義來想一想，哪一種人最有領導力？其實就是那個不說話的小嬰兒。他連話都不用說，然后全部人都得圍著他轉，全部人都要去做他要做的事情。”

我們都經歷過嬰兒期，每個人的嬰兒期都仿佛具備天然性領導潛質，而能否在長大成人后成為一名卓越領導者，并非由嬰兒期的行為決定，而是取決于后天持續的自我造就——你是否愿意長期去挖掘、去學習和積累，并且積極運用。因此，領導力不是簡單的外在行為，而是源自內心的一種動力。

有力量的領導者一直專注人的成長。

領導的目標在于企業成長，但讓企業成長的動能因素在于人，領導者要做的兩件最重要的事是：優先發展他人，再發展自己。領導者所領導的團隊必須和他一同成長，但不是領導者臆想中的成長，而要通過經營過程的驗證。只允許自己成長的領導者一定帶不出領先企業，而努力挖掘他人成長潛力和帶領他人不斷進步的領導者，才是真正推動行業進步甚至改變行業發展的領袖。

有力量的領導者對人的關注度極高。

企業持續成長的核心動力源于人，能將人凝聚在一起的是組織文化，市場永遠在變化，技術永遠在革新，資金永遠在流動，只有形成的文化可以長久保鮮。對人高度關注的同時，建設組織文化并隨時代發展革新組織文化的領導者，必能構建強力團隊，在經營中不斷打出重拳。

有力量的領導者對目標是執著的。

目標是成功的燈塔，奔向它、擁抱它是前進的動力。領導者的目標并非只關乎自己，而是一眾人等的前途與未來。通往目標的路上充滿艱難險阻，卓越的領導者像猛虎下山一般，勢必要帶領團隊沖破阻礙。對目標的執著，看似愚笨，卻是與成功握手的捷徑。

有力量的領導者始終致力于成長。

肌肉來自長年訓練，成長來自不斷學習。團隊遇到執行困境怎么辦？團隊遇到難題無法解決怎么辦？團隊遭遇組織危機怎么辦？團隊引發重大變革怎么辦？這些都需要不斷學習之后掌握更先進的領導理念和領導行為來化解于無形。2017年9月15日是華為成立30周年的日子，但沒有慶典，華為人都在持續地學習和進步。華為“只有成長，沒有成功”，這是超乎常規的學習力，讓個體成長與企業目標完全契合。只有不斷成長，才能不斷成功。成功不是一個目標，而是一種狀態，需持續保持。成長是集體式的，成長是長期性的，成長是隨時性的。

有力量的領導者會先成為自己的領導者。

領導力是一個自我造就的過程，是一個自我培養的過程，是一個自我修煉的過程。自我管理——養成良好的定力，角色塑造——懂得確信的力量，通過溝通——訓練思辨的能力，決策效率——挖掘思維想象力，危機管理——培育團隊抵抗力，再生機制——多角度看待世界。唯有在實踐過程中不斷地去學習和推進，才能真正成長起來。這個過程沒有止境，當獲得巨大飛躍時，領導力自然會得到提升。

作為領導者，必須思考：當未來已來，我跟世界的關系在哪兒？

領導者真正的挑戰不在于學過什么，學會了什么，而在于面向未來需要學什么，應該在未來之前先做些什么！領導者若想造就自己的領導力，一定要學會面向未來，站在未來的角度向現有領導能力發起革命，以全新的認知、創造和智慧培養自己強大的戰略型領導力。

蔡曉清
2021年12月