權力與領導力的關系

權力的行使者向權力的接受者施加影響，是為了實現自己的目標，這個過程不需要權力的接受者與行使者具有共同目標，接受者只負責聽從命令，具體實施，因此權力是在無沖突情況下實施的。

領導力的行使是為了實現領導者和被領導者共同的目標，這個過程需要被領導者與領導者具有共同目標，但被領導者并非天然具有和領導者相同的動機，因此領導力是在有沖突狀態下實施的。

權力和領導力的區別就在于：權力的實施者讓接受者做接受者本來不會做的事，或者權力的實施者讓接受者做實施者想要他們做的事；領導者是促使被領導者為追求特定的、共同的目標行動，而這些目標代表了領導者和被領導者共有的價值觀、動機、需求、期望。

權力與領導力既存在不同，又緊密關聯。權力是單方面運作的，因此會一直有抵抗；領導力是雙方面共進的，變抵抗為向上管理。權力具有帶來變化的潛力，因此任何變化都是權力的應用；領導力將潛力變成現實，能為團隊帶來有意義的變化。運用權力不一定是領導力，但發揮領導力一定要運用權力——權力是領導力的資源。

發揮領導力時需要用到哪些資源呢？首先是法定權力，是基于國家各類法律規章所制定的企業領導者的硬性權力，受到法律保護。其次是獎勵和懲罰的權力，這是企業內部所制定的章程權力，受到上下一致認可。人如果僅限于這兩種資源，則領導力和權力將趨向一致，領導力更側重于說服力、專業力、關系力和吸引力。發揮領導力時，一定會用到上述資源中的一種或幾種。

如果領導者經常運用強制權力和獎懲權力，將會逐漸回歸權力本質，與領導力漸漸脫鉤。比如，某位領導者要求下屬加班，便是運用了強制權力，下屬是無法反對的，但在內心一定是抗拒的。

只有把權力運用到實現組織目標上才是發揮領導力。比如，某團隊在進行一項項目攻堅，下屬都明確下一步的目標是什么，必須在兩天內實現，現在時間很緊張，下屬要怎么做？其實，無須領導者多說什么，下屬都知道要加班完成自己的工作任務。但是，下屬仍然會有抗拒心理，畢竟沒人愿意加班，也沒人相信“996”真的會有福報。此時領導者要發揮的應該是說服力、專業力、關系力和吸引力，將下屬高度團結起來，同時給予下屬愿景類回報和實質性回報。領導力的成功發揮最終會讓下屬從被動工作到甘心情愿追隨。

詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯曾說過：“所有的領導者都是實際或潛在的權力擁有者，但是并非所有的權力擁有者都是領導者。”當下屬從被領導者升級為追隨者，可以視追隨程度的深淺說明領導者的領導力建設取得了一定程度的成功。