從扎根本土到布局全球

互聯(lián)網(wǎng)天生具有跨地域、跨時空的特性，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也就先天有著國際化運(yùn)營的趨勢。

騰訊出海已經(jīng)有幾年的嘗試，在2011年時，騰訊就從高盛挖來了詹姆斯·米歇爾，命其擔(dān)任騰訊的首席戰(zhàn)略官，主打的就是海外投資。

在早些時候，騰訊主打的還是微信，騰訊針對海外用戶開發(fā)的WeChat的注冊用戶正在快速增長，目前用戶已經(jīng)超過了7000萬。除了我國國內(nèi)，WeChat還成功進(jìn)入了菲律賓、泰國、馬來西亞、印度、印度尼西亞、新加坡、墨西哥、巴西等國家和地區(qū)。

為了開拓海外社交市場，騰訊做了很多嘗試，曾經(jīng)不惜重金與明星們簽約廣告。2013年，騰訊聯(lián)手足球巨星梅西，大力推廣海外版微信。這個廣告在全球15個國家和地區(qū)均有上線，如圖2-3所示。

同時，騰訊也沒忘記和海外的知名企業(yè)合作。例如，在泰國，騰訊就與當(dāng)?shù)刂嬃掀放艭hang密切合作，為Chang開通了官方賬號，開展表情定制、線上與線下的聯(lián)合運(yùn)營等。

這種主打社交產(chǎn)品的海外布局雖取得了一定效果，但在Facebook等國際重要社交巨頭的打壓下，騰訊卻有些舉步維艱。有統(tǒng)計(jì)顯示，F(xiàn)acebook在全球已經(jīng)擁有超過20億的用戶，活躍用戶數(shù)量約占全球活躍互聯(lián)網(wǎng)人口的60%。

為了與Facebook搶占市場，騰訊也做了一些嘗試，例如，仿照Facebook的版本推出“社交+購物”的產(chǎn)品。但這些嘗試的效果還沒有顯現(xiàn)出來，同時它也是一種非常燒錢的舉動。那么，有沒有一種成本低廉，既能賺錢又能迅速擴(kuò)張至全球的產(chǎn)業(yè)布局呢？

在這種情況下，騰訊改變了方向，選擇以游戲?yàn)橹鳌⑸缃粸檩o的方式，最終取得了巨大的成功。

騰訊的布局并不是直接將國內(nèi)的產(chǎn)品推出海外版的方式，而是加大海外戰(zhàn)略投資和并購力度，以此來打造全球游戲的投資組合。

從2013年開始，騰訊頻頻出擊，大肆燒錢投資和收購海外游戲公司。例如，花費(fèi)86億美元收購Supercell，花費(fèi)30億美元收購Rovio Entertainment。2017年8月1日，騰訊又以1.563億元人民幣對英國游戲開發(fā)商Frontier Developments進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，成為該公司的第二大股東。從游戲引擎到游戲的制作發(fā)行，騰訊都在出擊，幾乎涉及了游戲行業(yè)的每一個方面。

過去的5年，騰訊總共在全球游戲投資和入股中花費(fèi)了625億美元，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超中國其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴、百度等，騰訊也成為在全球游戲領(lǐng)域里最活躍的參與者。

這一系列動作也為騰訊帶來了豐收。2016年年底，騰訊成為全球排名第一的游戲廠商，超過了傳統(tǒng)的Sony、EA等知名企業(yè)。

除此以外，騰訊還在全球進(jìn)行了包括云計(jì)算等方面的布局，而這個布局目前主要是為騰訊的游戲帝國服務(wù)。綜合來看，騰訊的海外投資主要集中于游戲、電商和社交三大領(lǐng)域，其中游戲占比達(dá)70%。

近年來，《和平精英》的巨大成功更是讓騰訊看到了“游戲+社交”的巨大希望，騰訊很可能基于這種模式，利用并購和參股的產(chǎn)品進(jìn)行嘗試，來與其國際化的主要競爭對手Facebook相抗衡。

2017年6月22日，騰訊游戲云全球化建設(shè)和生態(tài)戰(zhàn)略在騰訊“云+未來”峰會游戲?qū)錾狭料啵v訊游戲云資深產(chǎn)品經(jīng)理馬亮在會上說：“中國游戲出海每年至少保證在35%的增長，而中國企業(yè)關(guān)注的游戲市場每年都有20%以上的增長比例。中國游戲企業(yè)在當(dāng)下的時機(jī)出海，成長空間非常大?！?/p>

在全球化進(jìn)程中，騰訊逐漸從扎根本土走到了布局全球，并且成為一家以游戲?yàn)楹诵?，帶動社交、云服?wù)、內(nèi)容、廣告、電商等方面業(yè)務(wù)的全球化公司，并且還在不斷攻城略地。所有這一切來得太快，讓我們不得不細(xì)致拷問：在騰訊的身上，究竟發(fā)生了什么？