本書所獲贊譽

在這個萬物互聯的時代，企業間的競爭最終都將成為企業員工想象力的競爭。因此，只有我們相信能把人的價值最大化，把員工從執行工具變為自主的創業先鋒，我們才能立于不敗之地。這本書提出了一些非常有力的問題與建議，值得一讀。

——張瑞敏，海爾集團董事會主席兼CEO

想象力是人類演化和發展的原點，仰望星空，我們贊美人類歷史上的天才們以他們超凡的想象力改變世界。這本書提出了一個令人震撼的概念：制造想法。作者俯首現實，系統地分析了想象力是如何被激發、培養和傳播，如何形成有想象力的思維模式，如何保持想象力和利用想象力。今天，世界正在經歷巨變，傳統正在被打碎，新世界在遠方的地平線展現。點燃你的想象力，想象未來，創造未來。

——朱民，中國國際經濟交流中心副理事長

今天的世界，疫情發生，需求不足，盈利下降，我們的企業都在面臨挑戰，創業者和投資者對未來的信心不足。越是沉悶的時候，越需要變革和創新，越是需要激發想象力，以全新的思路突破生產力和生產關系的舊框架。這本書生動地介紹了什么是想象力，讓我們知道想象力并非無章可循，并非虛無縹緲的玄學，并探討如何在商業組織中有步驟地構建想象力，相信對于渴望變革和創新的讀者會很有幫助。

——余凱，地平線公司創始人兼CEO，機器學習專家

企業存在的意義是為社會提供獨特的產品和服務，回想我們在創業階段設定的每個目標，解決的每個問題，大多是憑借創新的想法去實現的。然而在企業經營到一定規模后，特別是面對激烈競爭和增長減緩時，我們往往會追求標準化和執行力帶來的確定性，忽略甚至完全忘記了“想象力”這臺最核心的增長引擎。這本書再次提醒我們想象、探索和試驗的價值，以及如何把組織打造成“想象力機器”以面對未來的不確定性。它是一本工具書，更是一本靈感之書，我會把它放在桌上最顯眼的位置。

——龔槚欽，極飛科技聯合創始人，PSL巴黎九大高級工商管理博士

在這本書中，馬丁·里維斯與杰克·富勒帶我們踏上了一段歡樂的旅程，從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高到培樂多，還有亞馬遜、迪士尼等公司的創業理念等。你一定會從中大受啟發。

——鮑勃·古德森（Bob Goodson），NetBase Quid公司總裁

如今這個時代，公司規模變得越來越大，商業模式的迭代速度越來越快，人工智能也在不斷改變我們的工作方式。企業比以往任何時候都更需要想象力。馬丁·里維斯與杰克·富勒并沒有把想象力視為一種無法駕馭的藝術形式，而是用令人信服的方式向我們展示了企業如何能夠系統性地培養與利用想象力。

——加里·哈默（Gary Hamel），倫敦商學院戰略及國際管理教授，戰略研究專家

這本書闡釋了應該如何去點燃與掌控想象力，值得每位企業領導與員工閱讀。

——史蒂夫·布蘭克（Steve Blank），企業家，斯坦福大學兼職教授，《創業者手冊》作者之一

在人們做出下一個劃時代的大事件之前，必然要有人對此先產生想法。馬丁·里維斯與杰克·富勒帶我們深入探索想象力在企業和社會中所發揮的作用，我們將在這趟迷人的旅程中了解什么是想象力、它為什么如此重要，以及我們應該如何培養想象力。這對一個充滿高度不確定性的時代來說，無異于一劑良藥！

——麗塔·麥格拉思（Rita McGrath），《拐點》作者，哥倫比亞商學院教授

這是一本制作精良、能給人啟發的書。它不僅說明了為什么自我革新是企業長盛不衰的關鍵，還為企業領導者提供了實用性很強的工具與方法。

——喬治·凱爾（Georg Kell），Arabesque公司董事會主席，聯合國全球契約組織創始人

這本書提供了豐富的見解，出現得非常及時。全球疫情已經永久地改變了人們的許多工作習慣，管理與領導力的邊界也日漸模糊，在這樣的背景下，想象力的確會成為企業中越來越不可或缺的一種資源。

——馬爾科·阿爾維拉（Marco Alverà），Snam公司首席執行官

馬丁·里維斯又一次做到了。他與杰克·富勒通過兼具實操性與啟發性的《制造想法》一書，為商業領袖繪制出未來的圖景——如何在企業內部點燃想象力。這本書兼具實操性與啟發性，要想讓我們的公司在后疫情時代繁榮興旺，我們有必要馬上把書中這些強有力的理念用起來。

——吉姆·洛里（Jim Loree），史丹利百得公司首席執行官

這是一本引人入勝的書，它給出了非常實用的指導，告訴我們應如何充分利用想象力去提出與實施具有變革意義的想法，這是風云變幻的時代我們急需的能力。

——蘇珊·哈卡賴寧（Susan Hakkarainen），路創電子公司董事會主席兼首席執行官

對任何一位真心希望能夠在業界引領創新能力的領導者來說，這本書都應當在你的書架上占有一席之地。

——約翰·哈利（John Haley），韋萊韜悅公司首席執行官

創意解決方案的提出，既需要企業提供一種能夠觸發員工想象力的機制，還需要一種體系，把員工的想法轉化為切實可行的項目。這本書提醒我們，在工作場所推動創造力是件十分重要的事。

——峰岸真澄（Masumi Minegishi），瑞可利集團董事會主席、前任首席執行官

在一個動蕩不定，充滿不確定性、復雜性與模糊性的時代中，尤其是在新冠肺炎疫情的肆虐下，開拓創新、保持創新能力對任何一個領域中的組織機構來說都極具挑戰性，包括非營利性組織。這本書借鑒多學科領域的知識，指出想象力處在創新的上游，還清楚地說明了管理與刺激想象力的“六步走”方法論，為我們提供了一系列強有力的工具，幫助各個組織機構將“想象力機器”開動起來。

——徐永光，希望工程發起人，南都公益基金會名譽理事長