1.9.2 老板的參與

盡管很多時候，老板管得太多并不是一件好事，但在大家做決策的時候一定要及時給予回應，這才是明智的老板。很多大企業的通病就是老板特別忙，非常忙，忙到了極致，幾乎不是在見客戶的途中，就是在被客戶見的路上。

很多時候，老板都抽不出空來和團隊交流，其實老板每周最好跟團隊交流一次，一方面可以督促團隊把很多工作向前推進，另一方面可以幫團隊解決很多問題，比如資金問題，還有各種各樣其他的問題。

而很多小企業尤其是創業型企業的老板則比較靈活，經常跟企業員工泡在一起，他們一有想法馬上就會去嘗試，根本不會出現很多官僚式的東西，一旦這個想法效果好，他們就會持續去做，而且敢于嘗試很多新鮮事物。畢竟對于很多初創型企業來說，錢要花在刀刃上，否則就白花了，如果讓他們花錢去砸電視廣告那根本不可能，畢竟電視廣告的費用實在是太高了，但如果讓他們在新媒體上做內容營銷，很多人還是愿意干的。

而且很多大企業一旦涉及費用，有一些部門負責人都不太敢向老板申請，好像只要一和老板提錢，老板就頭疼，所以非常影響辦事效率。反而是小企業，因為老板自己知道哪些錢應該怎么花，所以心里都有底，然后員工在花錢上也都比較靈活。