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第34章 改變

  • 職場俏佳人
  • 市西妖怪
  • 1094字
  • 2008-08-19 21:23:51

同裴如健的電話結束后,竹子做了反思。過去的職場上,她秉承的宗旨始終就是:只要我這一天不犯錯,那么我這一天就是成功的,這是友善型的人很容易產生的一種思想。竹子過去自滿在其中,認為這個宗旨沒什么錯誤,而在華東區呆了將近一年后,尤其是在裴如健的提點后,她意識到個人宗旨的達成得看團隊目標。

那么,當個人宗旨同團隊目標違逆,該怎么辦?

就比如這個情境下,竹子想要把所有安排給她的工作做好,用PERFORMANCE(表現)來贏得老板的賞識,期許老板交托給她更有難度的工作。她的確做好了手上的工作,但老板卻沒給她希望的。

因為老板設定的團隊目標中,正需要這樣一個踏踏實實干好本份的人來管好超市,竹子恰如其分地嵌到了這個位子里,她想做老板構思外的,老板當然不高興。

竹子的個人目標是做更多的生意。

王榮華的團隊目標是要個穩定的發展。

但怎么能在個人目標與團隊目標沖突時,既讓團隊目標達成,又達到個人目標?竹子很是掙扎了一番,給王榮華寫了封名為“我未來一年的工作計劃”的郵件。

DAVID

經過努力,全國沃爾瑪超市協助工作開展順利,三季度銷售總額為七十五萬,比去年同期增長百分之十一,利潤率為百分之二十五,比去年同期增長百分之二。預計今年全年銷售額為二百五十萬,較去年增長百分之十二,利潤率百分之二十四。

明年的工作方向:

一,繼續加強對沃爾瑪超市的供貨管理和促銷推廣,確保超市工作的穩定,協調好同超市主管的關系,確保銷售額增長率高于百分之十。這部分工作大約占總時間的百分之八十。

二,在保證超市工作穩定的基礎上,留出余力開發新的經銷商,利用經銷商繼續深度拓展華東區市場。這部分工作大約占總時間的百分之二十。

超市管理的工作必不可少,因為這關系到整個大區的穩定表現,一旦出了問題,便會引來很多投訴。但經銷商的開發也不可少,因為那能夠讓羅德里看到整個大區的進步和增長。

之后竹子又寫了關于開發津華交電的構想和計劃。

王榮華看了郵件后,很感到竹子的計劃性,竹子的目標設定同他的團隊計劃也沒抵觸,于是便欣然答應了。

過了一周,王榮華專門問起津華交電的情況,竹子說電話溝通得差不多了,約好了第二天去津華交電同總經理張衛平見面,王榮華提議陪竹子一起去。竹子覺得這顯示了王榮華對自己開發經銷商提議和工作的認可。

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