離開拱北會所的幾個月后，我接收菲尼克斯會所。

菲尼克斯會所在我家的樓下的商業廣場三樓，一直做得不溫不火，后來在一場臺風過后，便關門大吉了。還未造成嚴重的影響和不良后果，說白了，還沒有被捅破了，曝光了。只是在小范圍內有些擴散，蔓延。會所的老板已經無力再去經營，也無心再去經營了。

在與物業的對接核算中，其實也沒有外面傳聞的那樣，欠了好幾十萬租金。

每家會所倒閉的原因各有不同，歸納起來不過也就那么幾種情況，資金鏈斷裂，內部管理混亂，外行過多的干涉和頭腦發熱的介入。

健身行業準確地來說歸屬于實體經濟的服務行業，服務行業的現金流決定著路的長遠短近，資金卡住了，沒有調整過來，那真真切切地死在了半路上。很多會所運營者為了鞏固現金流，活動是做了一批又一批，價格優惠又優惠，沒有最低價，只有更低價。

健身行業的預付收費，本來就是提前的透支，拿明天的會費和私教費來維持現在的運營，持續以往。可現在太多的人，固執地認為，收來的錢除去開支就是賺得利潤，至于未完成的課時費以及未消費完的會費，壓根就不會計算在內，因為會所還在持續運營，還在持續運轉，還有陸續的會員繳費加入。

接收菲尼克斯，純粹是一門生意，租金，條件還算吻合，再趕上老婆剛生完仔仔，需要就近照顧，兩者可以更好地兼顧，確實是不錯的選擇。

與他們和物業三方簽訂了協議，就把以前的事情了結得干凈了，不存在著任何的勾當。都是明面上一條一條逐步商討敲定的三方結果。沒有傳說中的手段和乘人之危。

原會所老板本來是搞軟件的，技術出身，從未涉及生意，對于健身更是一竅不通。有個漂亮的妻子，生活還算小資。

聽聞，有個弟弟在南寧的健身房小呆了段時日，便以為自己不可一世。硬是游說單親媽媽說服哥哥來投資健身房，說得前途一片光明。

那幾年，健身行業引進了定金預售模式，先是在江浙一帶，一路大賣，后被全國各地的健身投資者爭相效仿，一時間，只要稍微像樣一點的空場地，就被人火速簽下了，轟轟烈烈地炮轟一場，聽說成功的一場預售下來好幾百萬，除卻預售期間的大投入，基本上資金快速回籠，還小賺個百來萬，外行哪個不眼紅，哪個不嘴饞這塊肉，哪里還坐得住，自然架不住一班有心人的軟磨硬泡。至于后期運營的事，根本沒有心思去詳盡考慮。也有馬失前蹄的，做得一塌糊涂的，也有干脆直接卷鋪蓋跑路的，在行業內，早已泛濫成災，各憑造化。當然，也是有正兒八經當作事業來做的，這基本上都是熟門熟道的行業內經驗豐富的人。

選擇這東西，就是這樣子，你選擇穩定發展，就要夯實，錢會來得緩慢，形成口碑后，豎立了品牌知名度后，還是大有作為，全民健身提倡了這么多年，還是改變了大部分人的認知，對于健康的重要性還是有一定的比重。

哥哥拗不過他們，一頭扎了進來。弟弟跟物業連談租金的耐心都沒有，就勸說哥哥簽了合同，生怕遲了一點，耽擱了發財大計。

弟弟很不是個東西，好處盡往自己身上攬，背鍋出資的事一股腦甩給哥哥。

一場預售下來，全然沒有想象中那么美好，相比較起同行來，只能用慘淡來形容，滿打滿算勉強做了四十幾萬，連裝修的款都沒賺回來。

弟弟安慰哥哥，好戲還在后頭，不要太著急。哥哥也是前腳已經邁入，后腳不得不踏進來，硬著頭皮往下走。期待著弟弟說的好戲在后頭。

正式運營后，弟弟安排自己的女人坐在前臺收銀，搞些小動作，見縫插針地漏開些票，兩小口就這樣在哥哥的眼皮底下中飽私囊，老鼠屯糧般地慢慢累積，硬是生生地掏空了哥哥所有的積蓄，榨盡了最后一滴血，最后收不了場面，便把爛攤子甩給了自己的親哥哥。這個時候，才有人知道這個可憐兒竟然才是真正的老板。但沒有人知道他們真正的關系竟然是親兄弟。

再后來，哥哥處于口誅筆伐之中，淹沒在俗世的謾罵中，也離婚了……

那天，他坐在我的對面，言語間表達總是詞不達意，只是喃喃地說：有很多人找他談過了，談得多了，也有一點麻木。說他后悔沒有早點來見我，聽聞我的一些故事。不然的話，不是這樣的結局。

我一邊安慰他，一邊對他說：“總有解決問題的方法，但還是需要你自己把一些情況真實地告訴我，我評估，權衡利弊后，會考慮接收的。”

在與物業三方的多次交涉談判后，我接收這家滿目瘡痍，臟亂不堪的會所，接收了這群“無家可歸”的會員。

我在第一時間內，安撫了他們的會員，也給所有的會員吃個了定心丸。并承諾接收會所后，會對所有有效期會員無償贈送三個月使用時間（自通知一個月內辦理），也在重新啟動新會所時，接納老會員，歡迎回家。

心飛揚應運而生，是在廢墟上重建的會所，也有著新的命運，我就這樣又走向了未知的征程……

許多老會員，特別感激，說了很多感謝的話。我覺得應該是要有所補償給他們，就算是力所能及的一次惠贈。其實我更想用這種方式來釋懷大家對原老板的恨意，其實大家都不容易，你們所恨的那個他，遠遠比你們更加的難過和孤苦。

這天，有誰聽見我們的聲音，我想那此起彼伏的音樂，會不會，與我們共鳴………