推薦序三　簡單做事，簡單做人

田君琦|樊登讀書聯合創始人

俊杰與我是高中同班同學，我倆認識已經超過20個年頭，創業也一起走過了10個春夏秋冬。他對我影響最大的一點就是，做人做事足夠簡單和真誠。

《簡單做事》這本書是從俊杰的視角回顧的創業經歷，其實我覺得更像他做人做事的成功心法。心法不需要高大上的包裝，用這種平實的語言表達就正好印證了俊杰說的簡單做事的三原則：直接、純粹、一致。

在真誠和直接面前，所有的溝通談判技巧都會不起作用。我們跟樊登老師相識，是在一次培訓活動上。當樊登老師說他要做一個幫助大家讀書的社群時，我跟俊杰現場就表達了想深度參與的意愿。樊登老師讓我們寫一個計劃書，這對于當時的我倆來說，是一件難事。沒有任何經驗的我們，最后用問答的形式寫出了這個計劃書，我負責羅列做讀書社群會遇到的問題，俊杰用最直白的語言回答。我記得其中一個問題是“你們為什么覺得你倆最適合來做這個事情”，俊杰的回答出乎我的意料，他說：“因為我們熱愛樊登讀書勝過樊登自己。”這就是我們第一份商業計劃書中的語言，白開水一般的直接和真誠，讓樊登老師最終選擇與我倆合作。

很多人說好朋友不能一起創業，事情沒做成會互相埋怨、推卸責任，事情做成了會互相爭功、內斗，最后弄得朋友都做不了。幸運的是，這些事情沒有在我倆身上發生，我認為最重要的一點就是純粹。公司剛創立的時候，最重要的一件事情就是股權分配。對于兩個創業小白來說，這更是一件復雜的事情，然而我們只用了五分鐘，就做出了最后的決定，因為我們沒有假設對方會處于一個自私的立場。

坐船還是坐飛機不重要，重要的是我們的目標一致，一起“去羅馬”。合伙人之間的戰略一致，團隊成員之間的行動一致，說的是方向，而不是過程。用《簡單做事》這本書里的話講，我們在乎的是結果和價值，不是情緒和感受。2014—2015年，正值移動互聯網創業如火如荼的階段，我認為我們應該免費，不能靠賣內容掙錢，俊杰和樊登老師認為我們在開創一個“知識付費”的新機會，重點在于生產和傳播對用戶有價值的內容，而不是羞于每年收幾百元。他們最終說服了我，我們保持了一致，樊登讀書今天才有了這么多付費用戶和可持續的商業模式。

直接、純粹、一致。我們一起簡單做事，簡單做人。