推薦序二　在日益復雜的世界里，簡單地活著

霍中彥|合鯨資本創始合伙人

7年前，經喜馬拉雅聯合創始人余建軍推薦，合鯨資本打算投資樊登讀書的時候，俊杰那陽光、敞亮的大男孩形象，就已闖入我們的視野，揮之不去。7年后的今天，歷經事業和生活錘煉的俊杰，少年感如故，這本書就是證明。

作為樊登讀書的關鍵聯創人，俊杰成就了公司，公司也成就了俊杰。而作為樊登讀書的早期、連續投資人，我們親歷了這一切。

樊登讀書的做法，驚人地簡單：一是愿景很簡單，就是幫助3億中國人建立閱讀習慣，以閱讀促進社區和諧；二是產品很簡單，50分鐘講透一本書（產品早期還只是幾十頁PPT）；三是模式很簡單，授權城市代理，用戶付費收聽，一天一元，一周一本書。

公司創立之初，正值創業泡沫風起云涌，“互聯網思維”大行天下，“引流并通過廣告變現”的各類花哨模式，為人津津樂道。相形之下，“樊登讀書”簡單到笨拙，甚至有點刺眼。

就連在合鯨內部決策時，這個項目也頗受爭議：一是愿景和產品有點公益性質，而史上未見讀書類節目商業化成功；二是讀書應讀原著，不應“吃別人嚼過的饃”。最終，盡調中感受到的強勁需求和長期浸潤于出版業、對精神消費爆發的預期，讓我們選擇敬畏市場，出手投資。

數年后，對項目做復盤時，我有一個總結：自己研讀原著、不斷精進，是一種智慧；而通過產品創新幫助原本不讀書的人開始讀書，是一種慈悲。這種為樊登老師、俊杰及核心團隊所深具的慈悲心，是我觀察到的公司最簡單、最強勁的內驅力。

我觀察到的公司的第二個內驅力也很簡單，就是相信“讀書有用”，并努力讀以致用。真正的讀書，不是翻閱紙張，而是被書改變。樊登老師多次和我們說，他自己是這次創業最大的受益者，因為他“不信不講，講了則用”，那些讀的、講的海量的書，都內化為自己的修養和方法論，在生活和工作中生根發芽，開枝散葉。

俊杰又何嘗不是如此呢？作為事業上的伙伴、生活中的朋友，每次感受到俊杰熱情開朗的狀態、坦誠直率的談吐、溫和隨性的氣場，我就知道這是長期學以潤身的成果，是從事一項有益于他人且有時間復利的事業的福報。

可喜的是，俊杰打算將這一切和盤托出，所以就有了這本《簡單做事》。它應該是第一本講述樊登讀書創立經過的書，同時也是一名創業者的親歷手記。讀這本書，你會清晰地感知到，俊杰講的每一句話都是其切身體會所得，而非紙上得來。

這本書里講到的公司經營手法、管理理念、外部資源處理、工作與生活的關系等，很多地方與老生常談大異其趣。這是因為，俊杰和樊登老師并非依據商學院的金科玉律，是基于對生意的樸素邏輯的理解，并結合自身所讀之書，在實操中不斷迭代而建立起了這個組織。通過讀書建立一個以讀書為主業的公司，這種“簡單”的創業方式還真不簡單。

此書出版之際，正是全球紛擾之時。這個世界正在向世人展示它無與倫比的復雜性，甚至嚇到了一些習慣了穩定大趨勢的朋友。這個世界會好嗎？我們該如何自處？這些“靈魂拷問”懸置在所有人的頭頂。是以變應變，還是抓住不變？是以繁打繁，還是以簡御繁？

體現在商業上的答案，就是創業圈開始重拾樸素話語。就這方面而言，樊登讀書即便不是預言者，也是先行者。所以，俊杰的這本《簡單做事》正當其時，它也許無法提供充分的答案，但至少會啟發我們認真思考“簡單”的力量。