致讀者｜TO THE READERS

短期安全
與長期發展

攝影：比目魚

“長期主義”成為商業世界一句響亮的口號，大約始自貝索斯。

在亞馬遜上市后、盈利前的幾年里，貝索斯在給股東的公開信里解釋亞馬遜的業務和價值觀時，寫下名句：“一切事關長遠。”（It’s all about long-term.）隨著亞馬遜后來實現巨額盈利，并躋身全球最高市值公司榜一、榜二，“長期主義”成為對華爾街“短期主義”的一種批判和反叛，也日漸成為商業世界和投資界深入人心的理念。

但是，就像“樂觀主義”一樣，在經濟擴張期、市場穩定期，每個人都更容易是樂觀主義者、長期主義者，放眼未來做投入，耐心做產品研發與人才培養。而一旦經濟環境變得嚴峻、甚至極度不確定，長期主義和短期打算、樂觀主義和悲觀預期，就成為擺在企業面前的艱難抉擇——只看長期、可能活不過明天，只看今天、也很難有未來；盲目樂觀、可能滿盤皆輸；一味悲觀、可能錯失良機。經濟動蕩期的很多決策事關生死，容不得企業做AB測試。

本期聚光燈兩篇關于長期主義的重磅文章（P019）可謂來得及時：到底多長算長期？長期主義需要怎樣的土壤？短期主義有哪些適用場景？在市場劇烈變化、經濟前景極度不明朗的當下，長期發展與短期存活的策略該如何搭配？兩位作者通過深入的研究和開闊的視野，給出了清晰可信賴的分析和建議。

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業、行業、商業世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創新、藍海戰略，以及長期主義。

當下經濟、政治、社會環境的高度復雜與不確定，不僅是企業，也是我們每個人身處其中的現實。如何建立穩定的心態、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經典文章，能夠繼續陪伴你、再次啟發你。

站在2022年底這一刻，2023年和更遠的未來依然模糊不明。讓我們一起保持耐心和清醒，確保短期的安全、醞釀長遠的發展，一起穿越迷霧，經歷挑戰、收獲成長。

程明霞

《哈佛商業評論》中文版執行主編

mingxiacheng@hbrchina.org