IBM的人力資源部有這樣的用人原則：絕不任用“帶兵集體跳槽”的主管，也絕不任用帶著前一家公司商業資源前來投靠的人，因為這樣的人“有道德瑕疵”。

對企業忠誠是每一名員工必須遵守的職業準則。因為忠誠，你會努力工作，對企業負責，對自己負責。為公司帶來利益的同時，也會自己贏得機會和尊重。某些時候，忠誠比才華更重要，它決定了你所能達到的高度。

只有忠誠的人才被重用

作為老板，他們最喜愛什么樣的員工呢？

——忠誠的員工！

沒有一個老板會不喜歡忠誠的員工，沒有一個公司歡迎不忠誠的員工。

我們都知道拿破侖曾經說過，不想當元帥的士兵就不是好士兵。但你知不知道他還說過，不忠誠于統帥的士兵就沒有資格當士兵。“士兵必須忠誠于統帥，這是義務?！边@是第二次世界大戰時美國著名的將領麥克阿瑟的名言。作為企業中的一員，忠誠于自己所在的團體也是每個員工的義務。

上海一家外資企業，錄用員工后的第一堂課就是“員工如何為企業服務”。隨后，除了定期的業務學習外，公司還將“忠誠員工”課程分成為何要忠誠于企業、頻繁跳槽之優劣、國外忠誠員工等系列講座，定期開講。與員工簽訂并讓其高聲宣讀：“作為公司的一員，我將與企業同生死共命運，忠心耿耿地為企業服務……”等這樣的誓言和保證。據稱，如此這般培養“忠誠員工”的企業已越來越多。

越來越多的企業將員工的培養定位在“忠誠”之上，說明了企業在激烈的競爭常態之下，已經越來越體會到員工對于企業生存與發展的意義和作用。沒有一個忠誠于自己企業的團隊，沒有這支團隊的不懈努力，僅僅靠企業領導在市場激烈競爭中打拼，是難以取得競爭的主動權和制勝法寶的。

現在我們都面對世界級的激烈競爭，很多時候決定成敗的往往是細節的競爭。成功的職業生涯不僅僅有才華就夠，還有比才華更重要的東西，你的品質決定了你的位置。

小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：”我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？”

湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑?！?

媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？”

湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有?！?

媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來?！?

湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？”

老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他很忠誠?！?

這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類時間的法則，也是自然界的規則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂必須忠誠于自己的統帥。他們必須任勞任怨地供養著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統一，才能保證它們是一個充滿戰斗力的團體，可以抵御外界的一切突發狀況。

一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協調性。而對于團體核心的忠誠，則是整個團隊實現自己目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰無不勝。

對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業的領導者，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業來講是必須的。你如果要玩某種游戲，就必須遵守游戲規則，否則很快會被淘汰出局。

很多老板都認為，最有價值的助手一個最基本也最可貴的品質就是忠誠。如果你足夠優秀，自信能夠得到重用，那么你需要讓老板感受到你的忠誠。因為事實上老板正需要你這樣一個優秀又忠誠的幫手。

作為公司的一分子，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發展了，你才能得到更多的回報。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現。忠誠是造就你的職業聲譽和個人品牌的最重要因素。

員工的忠誠受益者并不僅僅是企業，最大的受益者其實是員工自己。因為，一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。

忠誠體現在一點一滴上

你的忠誠如何才能得到體現呢？

唯有行動。

惠普始終堅持下列信念：“惠普的成績源自不斷受到激勵的員工；員工的忠誠是最為關鍵的因素；我們信任我們的員工會做出正確善良的事情，堅信他們在企業發展中具有重要的作用；每個人都在做出自己的貢獻：不論職位、水平的高低，不論任職的長短；一個富有情趣，富有激勵性的工作環境對于創新發明是至關重要的；多樣的勞動力構成能增強我們的競爭能力；員工應當具有終身學習的意識。”

你可以看到，惠普認為“員工的忠誠是最為關鍵的因素”，同時下面的話也正是他們心目中一個忠誠員工的表現。再來看看微軟和寶潔是怎么認為的。

在Microsoft，他們認為，“履行我們的使命需要具有睿智創新、積極進取的員工，他們需要具有下列價值觀念：誠實、正直，對顧客、同伴以及技術充滿熱情，能對他人敞開心扉，對別人彬彬有禮，并以他人的幸福作為自己的快樂，以積極的心態面對困難，勇于戰勝失敗和挫折，具有自我批判精神，不斷提高自身素質，對顧客、股東、同伴及老板承擔起自己的責任和義務；富有創新精神，具有很強責任感的領導者，增強決策的創新性，努力使客戶和同伴受益，增強決策的公開性和透明性，善于采納反饋信息，與他人精誠合作以確保大家的決策成果能夠協調運作?！?

忠誠并不是簡單的從一而終，也不是只要不離開這個公司就可以了。你需要成為一名公司需要的人才，你需要時刻以公司的發展為己任，不斷提升自己。你對公司的忠誠體現在日常生活中的點點滴滴上。

在其他企業為你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮彈”的攻擊下，你沒有離開現在的公司，這是忠誠；要求經理該給你加薪時，沒有采用“跳槽”來威脅他，這是忠誠；不計較眼前的利益得失而長期奉獻，這是忠誠；把自己所做的事業放在一個較廣的范圍內來對待，這是忠誠；對企業的前景充滿了信心，這是忠誠；很信任你的上司，這是忠誠；親切友善地對待自己的同事，這是忠誠；經常對工作有高度的熱情，能認真負責地完成任務，這也是忠誠……

“我對企業忠誠，所以我在盡職盡責地為我的企業和團隊努力工作?！蹦憧梢詧远ü麛嗟剡@樣說嗎？

一個人是否真正地屬于一個集體，并不在于形式上是否是集體的一員，關鍵的問題是能否承擔起自己在集體中的責任，能否忠誠于自己的集體，這一點最重要。

你屬于這個企業，并不僅僅因為你在這里工作，更是因為，你對企業負有責任，你必須忠誠于自己的企業，關鍵看你的心在不在企業。

一個企業的老板說：“我最不敢用頻頻跳槽的人，一個總想跳槽的人，很難對你的企業有足夠的責任和忠誠?！彪m然，頻繁跳槽可能是因為他在不停地尋找更適合自己的位置，但是對于老板來說，這個人的忠誠度會打上一個折扣。

作為一名員工，你要信任你的老板，相信你的老板知道你的價值，也要相信老板的內心一定有一個衡量的尺度，他知道你對他的價值，也知道你的忠誠對他的價值。所以，他一定不會讓你失望的，如果你能夠做到一名員工該做的，而且一直在努力。

而且你要相信，老板也在為公司的每一名員工殫精竭慮，他要對這些在這里付出青春和熱情的人有所交待，所以他必須努力去為這些人創造機會，以便讓他們能夠繼續留在這里，并且認為留在這里對他們自己而言是有價值的。

忠誠是最基本的商業精神。作為公司忠誠的員工，他們會顧全大局，以公司利益為重，絕不會為個人的私利而損害公司的整體利益，甚至不惜犧牲自己的利益。他們相信，只有公司強大了，自己才能有更大的發展。事實上，有這樣想法的員工才有可能被真正地委以重任。因為它們，才真正知道自己需要什么，企業需要什么。

為公司盈利就是為自己賺錢

一個人要去往外國，他把仆人們叫來并將他的財產交給他們。按照各人的才干，給他們銀幣，一個給了五千，一個給了兩千，一個給了一千。領五千的那個仆人隨即拿去做買賣另賺了五千；那領兩千的也照樣另賺了兩千；但那領一千的卻掘開地把主人的銀幣埋藏了進去。

過了許久，主人回來了，和他們算賬。

那領五千銀幣的人又帶著另外的五千銀幣說：“主人啊，你交給我五千銀幣，請看，我又賺了五千?！敝魅苏f：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂?！?

那領兩千的人也說：“主人啊，你交給我兩千銀幣，請看，我又賺了兩千?！敝魅苏f：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂?！?

那領一千的人則說：“主人啊，我知道你的心事，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我就害怕，所以把你的一千銀幣埋藏在地里。請看，你的銀子原原本本的在這里?！敝魅嘶卮鹫f：“你這又笨又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀幣放給兌換銀錢的人，到我回來的時候，也可以連本帶利收回。來人啊，奪過他這一千來，然后把這無用的仆人丟到外面去。”

你會不會認為第三個仆人有些冤枉呢？他看起來也很忠誠啊，盡職盡責地為老板看管著財產?？墒牵瑥墓爬系闹惺兰o到現在，作為老板，需要的不僅僅是你幫他守著財寶，更需要你創造出新的財富。

你認為自己很忠誠，也很賣力地工作?？墒呛我砸姷媚兀吭趺床拍茏尷习蹇吹侥闶莻€有才能的忠誠員工呢？

麥克是一家食品公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向他的老板解釋說，他是如何地賣力工作，勸說一位零售商向公司訂貨，可是，他的老板只是點點頭，淡淡地表示贊同。

最后，麥克鼓起勇氣，“我們的業務是銷售食品，不是嗎﹖”他問道，“難道你不喜歡我的客戶？”

他的老板直視著他說：“麥克，你把精力放在一個小小的零售商身上，可他耗費了我們太多的精力，請把注意力盯在一次可訂上萬件貨物的大客戶身上?！?

麥克明白了老板的意思，老板要的是為公司賺大錢。于是他把手中較小的客戶交給一位經紀人，自己努力去找主要客戶——為公司帶來巨大利潤的客戶。他做到了，為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。

你當然不會像第三個仆人那樣笨，但你會不會犯麥克那樣的錯誤呢？忙忙碌碌只是過程，老板需要看到的是結果。如果你能始終把公司的經濟效益放在心上，相信你就能夠積極思考，不斷克服困難，為公司創造致富。

市場經濟的鮮明特點就是以經濟利益為依歸的優勝劣汰機制。為了在這個機制中勝出，大到國家、企業，小到個人，都需要拼命創造出盡可能多的財富。有了財富，才有企業的發展壯大，才有個人的安居樂業。

公司雇用你，最直接的目的就是希望你為公司創造收益，你不能替公司賺錢，老板雇你干什么呢？公司為你提供舞臺，你的個人收入是你為公司創造收益的副產品，你為公司賺得越多，你的收入也會水漲船高。你是否熱情、是否勤奮、是否進取、是否充滿使命感……最終體現在于你能否創造財富。獲取財富雖然不是我們工作的唯一目的和收益，但卻是衡量我們工作成績的重要量化工具。一個好員工必然是能為公司創造財富的員工。

皮之不存，毛將焉附？公司的利益如果不能得到保障，那么你的個人利益就成了無源之水。盡自己最大的力量為企業創造更多財富，這是每一個員工的使命。企業這個大的團隊得到了好的發展，作為其中一員的你也就獲得了更多的利益。

站在企業的角度思考問題

大衛剛進入一家公司的時候，他的上司很器重他，把他派到了非洲做開辟市場的一位經理。為了不辜負上司的信任，他毫無怨言地離開美國，去了那塊陌生而又不發達的土地。

在非洲，大衛努力克服水土不服、生活不適應等問題，盡力展開工作。他發現一個人遠離了公司是多么的勢單力薄，但他卻必須去開拓一片空白的市場！他所忍受的是比孤寂更大的工作壓力，他不僅要代表公司去談業務，還要親自去碼頭取貨、送貨，可他沒有一句怨言，把這一切當作了總部對他的鍛煉。

然而，在非洲這塊土地上，無論他怎樣辛勤地勞作，都沒有獲得在本土的時候一半的成績，兩年多來，他成了同事中進步最小的、業績最差的一個，上司對他的表現非常地不滿，對他的工作支持也少了。

辛勤努力，換來的并不是上司的賞識，而這種賞識對大衛能否在非洲堅持下去至關重要，這使他在一段時間里感到了悲涼，覺得前途黯淡。

然而，他最終堅持了下來。他并沒有去埋怨上司，而且與上司保持著溝通，并盡力站在上司的角度來看待自己的委屈。自己工作確實非常努力，可是上司遠在異鄉看不到，他看到的只是業績，所以不要責怪他不理解自己。自己需要做的是堅持下去，直到上司看到自己的努力。

終于，市場有了重大的轉機。經過大衛的不懈努力，非洲市場已經成為公司很大的一塊利潤來源。

國際人力資源管理顧問安東尼博士，有一次在上人力資源管理課時候說：“企業家是世界上最苦、最累、最孤獨、最不容易的人。當你將一件事看成是事業的時候，就算有千萬種困難，你都必須去解決；就算有多苦，你都要堅持下去；就算和你一起戰斗的戰友一個個舍你而去，只要你一息尚存，就必須熬下去”。

很多時候，我們可以因為一個陌路人的點滴幫助而感激不盡，但我們卻總是無視朝夕相處的老板的種種恩惠。大家總是將工作關系理解為純粹的商業交換關系，認為相互對立是理所當然的。其實，雖然雇傭與被雇傭是一種契約關系，但是并非對立。從利益關系的角度看，是合作雙贏；從情感關系角度看，可以是一份情誼。不要認為老板就是剝削你的人，你可曾看到他們的責任和壓力？遇到委屈的時候，試著站在他們的角度去想想。