鄭永剛認(rèn)為，要想讓自己手中的杉杉走向國際市場，就要不斷提升自己的設(shè)計、品質(zhì)和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的擴(kuò)張為目標(biāo)，而是要以國際著名品牌集團(tuán)的經(jīng)營模式為樣板。于是，在不知不覺中，杉杉已經(jīng)不再是一個單一的品牌概念了，而是一個擁有21個品牌的品牌團(tuán)隊，總資產(chǎn)近50億元。

在多元化的道路上越走越順的鄭永剛絲毫沒有放棄作為根本的服裝產(chǎn)業(yè)。相反，他堅持杉杉繼續(xù)從服裝板塊來做，要踏踏實(shí)實(shí)地...