坐落于安楠中心街南里207號，占地面積3000余畝，五層閣樓式建筑，兼具現(xiàn)代與典雅。

公司總計會員122人，平均年齡21歲。企業(yè)實行會員制，投資人就是合伙人。

這家發(fā)展百年的云夢小店依照“發(fā)展核心是守誠，發(fā)展目標是服務(wù)”的宗旨，經(jīng)歷百年風雨，未曾遇到任何危機。

安楠國是有名的旅游國家包羅萬象未來科技、名勝古跡、旅行食宿等等。

所以“云夢小店”百年來一直經(jīng)營酒店食宿業(yè)務(wù)。

小店位于安楠國首府安楠郡，而安楠國地處希菲爾德西方一角。

安楠國占據(jù)世界第一長河“蒙蒂斯河”沖積平原，自古便有“糧都”之名。

進入現(xiàn)代社會，安楠國早期發(fā)起“云端革命”，搶占未來高地。

依托各類觀光業(yè)務(wù)拽取資本，實現(xiàn)社會現(xiàn)代化。

安楠歷3080年，安楠國實行全民免費醫(yī)療、住房、教育、養(yǎng)老等，凡是可以免費的安楠國都會免費。

進入安楠歷3100年。短短二十年，希菲爾德人口由原來六百億突破至一千億。

人口猛烈激增導致能源分配不均，國家間矛盾深化，希菲爾德各國尋求改革謀求轉(zhuǎn)型升級。

但百年以來傳統(tǒng)能源被大量消耗，步入枯竭期。

同時多年能源消耗嚴重破壞希菲爾德環(huán)境，導致極端天氣頻發(fā)，原生生態(tài)瀕臨崩潰。

時代洪流沖刷下，沒有一顆貝殼是完好地。

流量降低是其次，貿(mào)易保守盛行，安楠國前期聚攏的貨幣，在市場上無法購買有價值資源。

安楠國有遠見的政治家開始著手“糧食外交”，依托糧食尋求對話。

而對于小店來講，無心關(guān)心社會變遷，因為一年間業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，導致部分會員撤資。

給本就經(jīng)營艱難的小店又蒙上沉重陰霾。

安楠歷3101年，云夢會員會議一年內(nèi)召開三次，主題都是緊急更換主事人提振營收，此間主事三次易主。

業(yè)務(wù)管理日漸混亂，會員投資熱情逐漸消失。

而堅持下來年輕會員希望給年輕人機會，只要年輕人有夢想即便世界變遷總會有希望，而不是爭權(quán)逐利拉幫結(jié)派搞內(nèi)耗。

安楠歷3101年，第四次會員會議緊急召開，史稱“四次云夢會議”

夏薇運營方案脫穎而出，逐漸登上云夢舞臺。會議紀要：

女士們、先生們，下午好。

我們直入主題，我的計劃是同傳統(tǒng)安楠首府八校簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主推年輕人自主經(jīng)營理念。

我們“云夢小店”優(yōu)勢在于地處安楠大學城中心地段。

缺點是傳統(tǒng)經(jīng)營模式游客接待以及休閑設(shè)施運營，很難發(fā)揮大學學生群體優(yōu)勢，反而傳統(tǒng)經(jīng)營模式會成為云夢未來發(fā)展障礙。

近期市場部調(diào)查顯示，安楠國每年都會為優(yōu)秀學生提供大量創(chuàng)業(yè)啟動資金。

而且安楠首都高校校園文化創(chuàng)業(yè)成風。

另外大規(guī)模場地開放領(lǐng)域還處于空白期。

社會外部環(huán)境還無法提供成規(guī)模相對低廉場地，即便提供場地簽約與解約押金限制均不自由。

如果我們小店解決以上兩缺點，自然會吸引年輕用戶。

同八校簽約合作，我認為云夢可以適當做出讓步。

將部分利益讓給校方，要談合作雙方總要有所讓步。云夢提供基礎(chǔ)設(shè)施。

校方提供長期穩(wěn)定人才供給以及定向?qū)ｍ棑芸睿Ｆ蠛献饔欣圃茐艨沙掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我認為店鋪設(shè)計上，相較傳統(tǒng)店鋪運營模式“云夢小店”應(yīng)當更具多元化。

一樓零食售賣，提供給年輕人租賃場地，自由交易；

二樓自習室，環(huán)境清新淡雅，全隔音技術(shù)遠離喧囂。

三樓安心起居，各式休閑，提供云端計算；

四樓云夢辦公，提供全息數(shù)控場地，便捷業(yè)務(wù)洽談。

“云夢小店”采用云夢模式。

時代變遷，滄海桑田。技術(shù)革新，擺在我們面前的是急速抬升的核心利益丟失風險。

死守傳統(tǒng)還是革新創(chuàng)新，決定權(quán)在于時代。短期讓利長期盈利才符合云夢概念。

大家都清楚近些年行業(yè)內(nèi)亂象叢生，人事買通、內(nèi)幕交易。

也許只是茶余飯后談資，其實每個行業(yè)都有其不成文規(guī)則。

有句話說的好“有利益就會有規(guī)矩，無法掌握規(guī)則就要適應(yīng)規(guī)則”。

新業(yè)態(tài)利益蛋糕就擺在哪兒，大家各憑本事。

但是有誰敢利用“下作”手段吃拿把卡，行業(yè)共識不同意，同行也不同意。

雖然規(guī)則沒有擺在明面上，但是規(guī)則就是用來鉗制個體私欲，維持行業(yè)穩(wěn)定利器。

我們云夢人發(fā)展就從不講流派，只講規(guī)矩。

世界黑不黑暗不清楚，但云夢人希望世界是光明，就一定是光明。

初創(chuàng)很難，邁出去風險很大，需要承擔失敗后果。沒有退路前行比退縮更有價值，退一步就會再退一步。

百年來我們只看到一團和氣，其實夜幕降臨野蠻叢生，守住規(guī)則才能守住共同利益。

生態(tài)法則，大樹不會讓小樹成長，即便雜草也不行。

小樹苗在大樹底下很難見到陽光，只能化作“切葉蟻”啃食樹葉獲取養(yǎng)分。

其實大樹本可維持高位運轉(zhuǎn)，及時更新?lián)Q代或者舍棄部分利益，轉(zhuǎn)移外包給出去，小范圍內(nèi)開源循環(huán)促進流通。

這樣不僅有利于大樹茁壯成長，還會引進啄木鳥剔除害蟲，相互監(jiān)督引導，避免惡性競爭，有利于形成良性閉環(huán)。

我們不會為單打獨斗擔心，內(nèi)耗只會消亡。

目前，我們行業(yè)的業(yè)態(tài)是對已知領(lǐng)域圈地殖民，非技術(shù)壟斷背景下利益加碼，誰籌碼多占比就越大。

也可以說是“誰先看見就是誰的”。

希望新的云夢人能夠在多元發(fā)展上建立新業(yè)態(tài)、發(fā)展新事物。

既然舊規(guī)無法融入，那不如打破或者依托常規(guī)，創(chuàng)造新規(guī)更新?lián)Q代，適應(yīng)時代需求。

初創(chuàng)路途崎嶇，云夢發(fā)展百年才有如今成績。

但是我們不得不進入時代大考，內(nèi)耗就是作弊，作弊就是消亡。

我們所處的世界是開放空間也是競爭空間，如何打破原有思想殖民，提升認知是關(guān)鍵。

百年來云夢發(fā)展核心是守誠，發(fā)展目標是服務(wù)。我們依托服務(wù)創(chuàng)造收益維持會員利益。

但時代變革很快，即便轉(zhuǎn)型我們的核心依然是守誠，宗旨是服務(wù)。

安楠歷2101年13月，夏薇全票當選“云夢小店”主事。

常規(guī)企業(yè)管理，都是利益管理，梳理好價值觀，才能維持基本運轉(zhuǎn)。

但云夢模式是利益綜合體，只要梳理好同校方利益便可以維持運轉(zhuǎn)。

有別于傳統(tǒng)收租，云夢模式?jīng)]有放棄原有業(yè)務(wù)，提倡多元發(fā)展。

當夢醒來時，我在規(guī)劃著我的未來，也許會開一家叫作“云夢”的企業(yè)，也許會是一家叫作“云夢”的面館。